宜家不仅是世界上最成功的零售商，在其最新的财政年度增长近6%，这也是一个强大的品牌，福布斯全球最有价值品牌前50排名。宜家首席营销官在美国分享了宜家的宜家家居vi设计建设策略。
她的评论揭示了宜家独特的哲学和宜家家居vi设计方法的重要见解，它告诉公司的一切——包括市场营销——追求实现其使命“为许多人创造一个更美好的日常生活”。
1。从价格标签开始。赛克斯概述了宜家的品牌属性，包括低价格、可持续性、形式、功能和质量，她解释说，公司的目标是实现这五个目标——但她承认低价格是产品开发的第一推动力。不同于大多数公司的产品开发流程，从消费趋势和竞争的空白，宜家开始与目标价位。赛克斯说：“这样做使我们忠于我们为许多人提供更好的日常生活的承诺。”真正的创新来自于你设计出每个人都能负担得起的优质家具。”
2。用人类学的消费者洞察。宜家的目标是成为“家庭生活的领导者”，所以宜家的人们很清楚家里的生活是什么样的。他们定期走访人们的家，观察和拍照，并制作一份季度“家庭生活”报告。亲自、亲密的客户理解方法使他们能够发现新的常规、饮食习惯和人们发展的愿望。人类学的见解结合了在线小组和其他已发表的研究成果到“数据挖掘板”，一个数字工具，允许用户轻松地搜索信息，并确定模式，可以转化为故事，通知一切宜家做。
3..将解决方案创新应用于市场营销。赛克斯描述了她的营销团队如何将同样的方法应用到宜家的设计师对产品的营销上。宜家的格式，质量和成本为基础，我们建立了我们的营销策略。”指着宜家家居vi设计为例（它有三个不同的标题互相叠加，以不同的颜色显示在晚上会照红、绿、蓝灯板上，有效地将广告空间），她谈到她的团队从媒体角度寻找解决方案。”我们怎样才能做到与宜家有效、高效的理念相一致？
4。把优先权放在设计上，而不是设计者身上。目前，零售商和消费品公司普遍采用与设计师合作的策略。也许最著名的目标，这些合作通常利用一个品牌的设计师如Vivienne Tam和莉莉普利策。宜家采取另一种方式。像其他人一样，”宜家公司著名的宜家家居vi设计师带来一些令人兴奋的和新的，”赛克斯说，但他们通常不利用一个经过深思熟虑的战略，促进设计的“纯洁而不是个别名人的知名设计师。“通过设计合作生产的产品成为宜家全球产品系列的一部分，而不是作为只有有限的时间提供的大多数其他公司使用他们。赛克斯解释说，他们发现这种方法“更令人兴奋，因为它允许产品的真正创造力和灵感来自于与个人对抗。”下面时一组宜家家居vi设计成功案例和家具vi设计欣赏介绍。



宜家家居vi设计成功案例和家具vi设计欣赏介绍

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