“成为最好的谈话者和拥有最好的想法之间没有任何关联上海商标设计公司。”

美国是一个外向型社会。上海商标设计公司最响亮的谈话者，最聪明的演讲者，最自信的演讲者得到最多的关注。他们通常是我们的电影明星，新闻读者，政治家和商界领袖。这是有道理的。通常需要外向的个性来从风险资本家那里筹集资金，上电视，在“战争室”中争论创意，或者在一群员工面前自信地站起来谈论公司的未来。

所以我们假设最好的领导者是外向的 - 那些容易填补这个角色的人。

那可能是错的。

苏珊·凯恩（Susan Cain）在她的书“ 安静：一个不能停止说话的世界中的内向者的力量”中辩称，我们可能会过多地关注诸如表现和不足以强调实质和批判性思维等技能。

“更多的谈话”和“更好的思考”之间没有相关性。

事实上，情况恰恰相反。

上海商标设计公司吉姆柯林斯在他的着作“从优秀到卓越”中指出，他惊讶地发现，他所研究的十一个“伟大”公司中的一个共同点是一个内向的领导者。这些领导人被描述为安静，谦虚，谦虚，保守，害羞，优雅，温文尔雅，自我谦逊，低调。

当我们看到唐纳德特朗普在学徒或理查德布兰森的追求最佳时，这些并不完全是我们想到的特征。

再次，从凯恩女士的书中，“教训很清楚。我们不需要巨大的个性来改造公司。我们需要的是领导者，他们不是建立自己的自负，而是建立自己的机构。“

但这一切都是轶事，对吧？有没有关于内向与外向的公司或团队之间差异的科学知识？

事实上，有。而且非常有趣。上海商标设计公司凯恩女士讲述了两项不同的研究，表明内向的人确实是更好的领导者（但只有当他们领导的人积极贡献自己的想法时，大多数小企业主喜欢雇用的员工）。以下是她的报道：

 “在第一项研究中，格兰特和他的同事分析了美国五大比萨饼连锁店之一的数据。他们发现，由外向者管理的商店的每周利润比内向者所带来的利润高出16％ - 但只有当员工是被动类型而且没有采取主动行动时才倾向于工作。内向型领导者的结果恰恰相反。当他们与积极尝试改善工作程序的员工合作时，他们的商店的表现优于外向的商店超过14％。

在第二项研究中，格兰特的团队将163名大学生分成了竞争团队，上海商标设计公司这些团队负责在十分钟内尽可能多地折叠T恤。参与者不知道，每个团队包括两名演员。在一些团队中，两位演员按照领导者的指示被动地行动。在其他团队中，其中一位演员说，“我想知道是否有更有效的方法来做到这一点。” 另一位演员回答说，他有一位来自日本的朋友，他有更快的方式来折叠衬衫。“这可能需要一两分钟教你，”这位演员告诉领导，“但我们想尝试一下吗？”

结果引人注目。内向型领导者遵循这一建议的可能性要高出20％ - 他们的团队比外向型领导者的团队有24％的成绩。当追随者不是积极主动的时候 - 当他们只是按照领导者的指示而没有暗示他们自己的衬衫折叠方法时 - 由外向的人领导的团队比内向的人领先22％。

为什么这些领导者的有效性会转变为他们的员工是被动还是主动？格兰特说，上海商标设计公司内向的人在引领主动权者方面是独一无二的，这是有道理的。由于他们倾向于倾听他人并且缺乏对主导社会情境的兴趣，内向者更有可能听到并实施建议。受益于他们的追随者的才能，他们可能会激励他们更加积极主动。换句话说，性格内向的领导者创造了一种积极的积极循环。“

这本书还有很多值得一读的内容。上海商标设计公司在2008年之前看到华尔街融化的内心是多么内向。如何一个内向的（史蒂夫沃兹尼亚克）创造了第一台个人电脑。外向者如何帮助“群体思考”永久化。

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