如果您有关于品牌的有趣话题，那么使用哪种品牌策略模板就没关系了。但是，由于苏州品牌设计无法理解的原因，许多公司使用的定位模型过于复杂，甚至可以稀释最独特的品牌主张。
如果您的公司同时存在太多的“战略声明”（使命，愿景，品牌实质，目的，宣言，价值，利益等），那么您的员工和客户都可能对自己的品牌感到困惑真的是关于。苏州品牌设计公司这种战略上的过度追求除了清楚之外，什么都没有，更不用说浪费时间来决定应该在定位模型的哪个部分中捕获品牌主张的哪一部分（例如，什么构成使命，什么构成更高目标）。
成功的公司使用定位模板来帮助其品牌易于理解。今天，苏州品牌设计公司将看一下三种流行的品牌战略模型，如果使用得当，它们应该带来更多的清晰度而不是混乱。
1.品牌效益阶梯
a）模板是什么样的？
产品功能（通常采用“ RTB”或“相信的理由”的形式）
此功能产生的合理利益
情感利益因功能利益而“阶梯化”
让我们来看看Always品牌：
产品功能：吸水垫的高吸收性
合理的好处：女孩在其时期内可以感到自信
情绪上的好处：增强女孩对日常生活的信心并倡导一个没有性别偏见的世界
b）哪种品牌使用此模板？
主要是快速消费品品牌，其品牌策略是专一的。
c）此模型有哪些优势？
这很简单，并且迫使品牌战略家将产品功能转化为与消费者相关的利益。
d）有不利之处吗？
该模型很难应用于更复杂的类别（媒体，专业服务等），在这些类别中通常不可能一心一意。
2. Simon Sinek的“为什么，如何以及怎样”
a）模板是什么样的？
原因：组织为什么存在？公司的目的是什么？
如何：公司的产品与其他产品有何不同？它有什么独特之处？
什么：公司或产品做什么？
苏州品牌设计公司根据Simon Sinek的说法，大多数品牌在传达“什么”和“如何”而忘记“为什么”时，总是以“为什么”开头。
这是维珍的“为什么，如何以及怎样”的样子：
原因：我们
从根本上
改变业务。方法：从长远来看颠覆行业，修复问题并不断改善，以实现更好的发展。目的：电视和互联网，广播，葡萄酒，航空公司，酒店，体育馆等。
b）哪种品牌使用此模板？
这主要适用于公司品牌（公司而不是产品），苏州品牌设计公司这些公司经常使用目标驱动型品牌来将自己定位为良好的企业公民（品牌目标通常与企业社会责任相关，但不一定如此）。
如果您想了解更多关于目的的品牌，看我们的帖子这个话题。
c）此模型有哪些优势？
一些公司（例如，联合利华）认为，有目的的品牌可以实现更好的财务业绩。目前，这种模式在策略师，营销人员，品牌新闻记者和博客作者中极受欢迎，因此，如果您的公司具有更高的目标并有效地实现目标，苏州品牌设计公司那么这将导致更多的媒体曝光，从而提高品牌知名度。
d）有不利之处吗？
卫生纸品牌的目的是什么？传达其宗旨时，并非所有品牌都能听起来真实。该模型着重于组织而不是消费者，这并不总是一种好的方法。不幸的是，当言语之后没有采取行动，而目的是纯粹的交流活动而不是植根于业务战略的时候，它通常也会导致大量的“品牌战略失败”。因此，苏州品牌设计公司许多公司具有相似的目的（大多数目的是赋予人们权力或建立联系，促进进步或改善生活）。
3.牛眼
a）模板是什么样的？
品牌精髓：一句话，品牌代表什么？
品牌价值：品牌支柱和主要的交流主题是什么（例如，传承，包容性，创新等）？
品牌特征：品牌的个性和语气是什么（例如，温暖，高科技，新潮，公司等）？
在BrandStruck处，苏州品牌设计公司向该模型添加了一个元素，即品牌原型（您可以在此处了解有关品牌原型的信息）。
Dove在此模型中的品牌策略如下：
品牌精髓：赋予女性美丽和自信的
品牌价值：美丽，授权，关怀
品牌特征：女性，温暖，关怀，积极，天真的，包容性
品牌原型：天真
b）哪种品牌使用此模板？
所有品牌都可以使用它。
c）此模型有哪些优势？
它易于沟通（内部和外部），并且使品牌绩效的评估更加简单，因为可以根据一组商定的价值和品牌特征属性来跟踪品牌。
该模型在解码竞争品牌的品牌策略时特别有用，因为可以使用该模型来描述任何品牌的定位（这是我们在BrandStruck进行品牌战略案例研究时使用它的主要原因，因此它们很容易比较） 。
d）有不利之处吗？
虽然很容易用于解码其他品牌的策略，但将其应用于您自己公司的品牌时会更加复杂。使用一句话（品牌精髓）来解释一个品牌需要关于您要说的内容的纪律和内部同意。苏州品牌设计公司与之前的两个模型不同，此模板不会使过程更加顺畅，它没有提供任何主要问题。
品牌利益阶梯“为什么，如何以及做什么”和靶心是品牌战略家常用的三种定位模型，不会使事情复杂化。但是，如果您还没有做完功课并且不真正知道您的品牌代表什么，那么这些型号将不会提供任何帮助。
