没有人愿意被视为糟糕的战略家。即使某人的工作同时具有战略和运营要素，由于某种原因，人们更有可能承认自己在流程和执行方面的表现不如贫穷的战略思想家。

这就是为什么我们将品牌和广告策略师犯下的最烦人的错误的清单汇总在一起的原因。而且，尽管武汉vi设计公司并非没有罪恶感，但我们为如何避免这种情况提供了一些指导。

1.不要依赖你认为正确的事情

太多的战略家认为，他们只能通过运用直觉来解决业务问题，直觉通常采取所谓的“消费者洞察力”的形式。在您的脑海中浮现的“消费者洞察力”只是一个假设，是您战略之旅的开始。要证实它，请尝试对其进行量化。武汉vi设计公司使用您的客户研究或进行快速调查，以了解大多数目标受众是否同意您的看法。当然，有些见解很难衡量，但是如果您想得到认真对待，请避免将直觉作为任何策略的坚实基础。研究是你的朋友。

2.正确计算您的款项

许多策略师精通语言。他们的写作通常是完美无缺的，他们擅长表达自己的想法。武汉vi设计公司不幸的是，他们很少使用数字-具有讽刺意味的是，这是唯一对客户重要的货币（尤其是高级货币）。如果您想长期帮助客户增加销售额（这应该是您的最终目标），至少，您需要回答以下与客户的品牌和类别有关的问题：

–市场规模是多少，并且还在增长吗？

–您客户的品牌在市场中处于同等地位还是高于或低于市场？为什么？

–品牌最大的问题是什么？您的客户目标受众中有多少人知道该品牌？有多少人考虑购买？真的有多少买的？为什么其余的人不买呢？品牌在以下三个关键绩效指标（KPI）上如何与竞争对手竞争：改进的潜力在哪里？您如何提供帮助？

武汉vi设计公司当您开始定期使用这些数字时，这些数字并不可怕。如果使用得当，它们可以阐明每个问题并为您的思考增添结构。只是要设法避免这两个经常犯的错误，这些错误是如此烦人，以至于即使是著名的市场营销作者都犯了这些错误：

A.学会区分百分比和百分比。2％和3％之差为1个百分点；3％比2％高50％，但2％比3％低约33％。

B.如果有两件事相互关联，请谨慎确定哪一个会影响另一件事。有时X使Y增长，有时反之亦然，有时Z影响X和Y。

3.简单实用的早餐

我们之前已经提到过很多次，但是我们将一遍又一遍地写下去。当您的简介或策略听起来很熟悉，易于理解并且可以用于多个应用程序时，比起独特，理解复杂且难以实施的情况要好。武汉vi设计公司战略需要解决业务问题，而不是使人们惊奇。世界上最有价值的品牌都基于类似的策略，我们非常确定它们的PowerPoint（或有关此主题的主题）是无法区分的。是使他们与众不同的执行力。如果您不能用一句话来解释自己的策略，那么您如何期望消费者使用您复杂的理由改变对品牌的看法？适用性也是如此-i如果您不能立即提出一些有关如何将战略付诸实践的想法，那么没人会。

4.思想开放，但要尊重自己的战略能力

好主意可以来自任何地方，所以不要被领土限制。但是，如果该策略已被商定（尤其是与客户达成协议），并且您允许团队提出并非基于此策略的创意，那么您的职位就被破坏了。如果您不这样看待别人，谁能认真对待您的工作呢？我们经常看到伟大的战略演讲，然后是想法，这些想法完全是“简短的”。这总是会引起这样一个问题：当演示文稿放在一起时，战略家在哪里？当您100％确信这是正确的策略时，请不要忽略您的策略。

在与策略师合作时，我们遇到的最大，最常见的错误就是过分依赖自己的判断力，不理解数字，武汉vi设计为独特而过于复杂以及让其他人破坏您的技能。如果您知道更多，请与我们分享。