多年来，西安logo设计与代表不同类别的数百个品牌合作，得出的结论是，潜在的品牌策略数量有限。大多数全球最大的品牌已经设法建立自己的地位，而不是通过独树一帜，而是通过始终如一且有效地执行简单（因此易于理解）的战略来建立自己的地位。西安logo设计甚至写了几篇文章，总结了最受欢迎的品牌价值，品牌策略和最常用的品牌原型。
但是，今天，西安logo设计希望了解一些独特而强大的品牌价值，以展示选择频率较低的方法的品牌。
1.骑士精神
芝华士（Chivas Regal）是西安logo设计所知的唯一一家大型国际品牌，其品牌战略围绕骑士精神建立，骑士精神是一种老式但永恒的哲学。该品牌将自己定位为现代绅士的威士忌，并代表着成熟的生活方式，尊重诸如兄弟般，荣誉和英勇的价值观。芝华士（Chivas）信守诺言并做正确的事，因为这种行为“使人与众不同”。它为希望在世界上创造积极变化的企业家以及与拥有相同原则的品牌合作提供支持。
2.学习
许多品牌已经围绕不同类型的知识来制定其品牌战略，例如，Twitter –了解当前世界上正在发生的事情；LinkedIn –专业知识；发现–对西安logo设计周围世界的了解；IBM –公司本身拥有的技术知识。但是，一些品牌更加注重学习的过程，而不是学习的最终结果。乐高玩具就是这样的例子。该品牌可以帮助儿童发展他们的手工技能，空间智能，创新能力，甚至是口头和社交能力（与他人一起玩耍时）。它挑战了他们，并确保他们在玩乐的同时学习。重点放在学习的过程上，而不是达到一定的掌握水平。另一家以学习为核心价值的传播学习的公司是Pearson，这是世界上最大的教育公司之一。 它甚至称自己为“世界学习公司”，并雇用了有史以来最好的口号之一：“始终学习”。
3.放松
尽管西安logo设计生活在最终将压力和焦虑视为严重问题的时代，但与直觉相反，越来越多的品牌似乎渴望鼓励人们去做和取得更大的成就（好像他们已经没有承受足够的社会压力）。令人惊讶的是，少数品牌提出了相反的建议，那就是少做些事情，简单地放松一下。这样的品牌之一就是Corona。多年来，墨西哥啤酒成功地与夏季，风景如画的日落，白色沙滩和热带海滩建立了联系。没有其他品牌可以更好地代表在异国天堂放松身心的想法和无忧无虑的生活理念（“海滩精神状态”）。另一个“放松”品牌的例子是KitKat，多年来一直鼓励西安logo设计“休息一下”。
品牌重塑绝不可轻描淡写。它要花钱，很费时间，需要数年才能看到任何好处，并且通常最终会成为PR的噩梦。品牌重塑与新名称的推出更加棘手。它更加昂贵且乏味，并且几乎无法计算其投资回报率。
但是，公司一次又一次地打电话（主要是因为西安logo设计在这里描述的原因）并重命名自己。有许多知名品牌的例子，这些品牌的原始名字西安logo设计甚至都不记得了：Google曾经被称为BackRub；百事可乐是布拉德的饮料。日产–达特桑；Axa –民族互助会；eBay – AuctionWeb；耐克–蓝丝带运动。
在这一系列文章中，西安logo设计公司将撰写西安logo设计认为是有史以来最具启发性的品牌重塑案例研究，每个案例都有不同的原因。
1.桑坦德
桑坦德银行（Santander）在2010年进入英国市场之前，已在西班牙运营160年。但是，在英国，它是市场上一个崭新的参与者，没有品牌知名度。该品牌并未作为新实体引入，而是有机地建立。相反，三家英国银行：Abbey National，Bradford＆Bingley和Alliance＆Leicester合并，并更名为Santander。在美国，主权银行在2013年也更名为桑坦德银行。
为什么这是一个有趣的案例？
一方面，由于其更名的机构在零售业的稳固地位，桑坦德银行设法较快地建立了品牌知名度。另一方面，西安logo设计公司随着品牌重塑发生在所有业务流程的整合和统一之前，该品牌继承了所收购的三家银行的问题（主要涉及客户服务）。因此，桑坦德银行（Santander）是英国市场上一个全新的品牌，一段时间以来一直被认为是最差的客户服务银行之一。
什么是关键课程？
如果您不希望新品牌遇到重命名公司的问题，请在更名之前解决它们。
2.埃森哲
在2001年之前，亚瑟·安徒生（Arthur Andersen）在所谓的“五大”会计师事务所之一中倍受尊敬。Andersen Consulting是Arthur Andersen内的一家业务咨询部门，其增长速度远远超过公司的其他部门。十多年来，这两个实体之间的紧张关系日益加剧，因为安德森咨询公司（Andersen Consulting）对它必须将其年度利润的15％支付给其母公司这一事实感到不满（如果亚瑟·安德森（Arthur Andersen）的表现要好于安达信咨询公司，他们将不得不这样做）。更糟糕的是，母公司成立了一个新的咨询部门，该部门与安德森咨询公司（Andersen Consulting）处于直接竞争中。由于这场旷日持久的争执，两人于2001年正式分庭抗礼，并要求Andersen Consulting更改其名称。然后将其更名为埃森哲。
为什么这是一个有趣的案例？
分裂后不久，人们发现亚瑟·安徒生（Arthur Andersen）卷入了近期历史上最大的财务丑闻之一，被判处粉碎与安然审计相关的文件的罪名。即使此信念后来被推翻，该公司的声誉也被毁，会计中最有价值的品牌之一也因此被毁。在此期间，埃森哲并未受到影响并继续增长。它现在是世界上最成功的咨询机构之一，为全球财富100强公司中的94家提供服务。
