在上一篇文章中，西安vi设计公司写了两个著名的品牌重塑：Abbey National，Bradford＆Bingley和Alliance＆Leicester如何成为桑坦德银行，以及埃森哲如何通过分拆并更改名称来避免与前母公司Arthur Andersen产生负面影响。

今天，西安vi设计公司再看两个案例研究，我们相信每个计划进行品牌重塑的营销人员都应该了解这些案例，因为它们提供了深刻的见解。

1.英杰华

英杰华是全球最大的保险公司之一。西安vi设计公司自2002年以来，即Norwich Union和CGU合并两年后，它就一直以此名称运营。最初，新创建的公司名为CGNU，但是市场研究证明需要一个新名称。通常，Aviva这个名称是由其员工发明的。

除了三个最赚钱的国家，新品牌的推广始于2002年。为了减轻与不存在的英杰华品牌知名度相关的财务风险，英国，爱尔兰和波兰的品牌重塑工作被推迟了几年，这可能会影响品牌考虑水平，并最终影响销售。英国的Norwich Union，爱尔兰的Hibernian和波兰的Commercial Union这三个传统品牌决定采用不同的方法来实现这一变化。西安vi设计诺里奇联盟在没有过渡阶段的情况下在英国更名为英杰华。希伯来语首先更名为希伯来语Aviva，后来更名为Aviva。波兰商业联盟执行了一个三阶段计划：从商业联盟到Aviva商业联盟，再到Aviva商业联盟，最后到Aviva。

为什么这是一个有趣的案例？

这是一个有趣的案例，主要是因为它是有史以来最大的全球品牌重塑之一。这也是如何进行品牌重塑过程的教科书示例。首先，该公司获得了一笔可观的预算，不仅要替换所有品牌资产，而且要开展提高意识的营销活动。例如，在英国，英杰华（Aviva）通过竞选活动宣布了新名字，其中林格·星（Ringo Star），布鲁斯·威利斯（Bruce Willis），埃勒·麦克弗森（Elle Macpherson）和爱丽丝·库珀（Alice Cooper）分享了有关改名影响其职业生涯的故事。

其次，这可能比第一点还要重要，英杰华确保其所有员工（从CEO到入门级职位）都参与了此次变更。为了实现这一目标，英杰华实施了广泛的内部利益相关方管理计划，该计划中约有700人直接参与了品牌重塑。西安vi设计公司该项目按时，按预算交付，在途中没有客户流失，在英国，更名仅三个月后，英杰华的品牌知名度就达到了诺里奇联盟之前的水平。

什么是关键课程？

如果您没有适当的预算，请不要开始。如果您的CEO不完全支持品牌重塑的想法，那就不要考虑它。确保您已制定有关如何与员工互动的详细计划。如果他们不在船上，他们将使变更变得更加困难。

2.爱彼迎

2014年，Airbnb重新定位自己，正如其首席营销官乔纳森·米尔登霍尔（Jonathan Mildenhall）所说：“从一家非常成功的房地产上市公司到一个文化驱动的品牌”。该公司希望在用户之间建立一种归属感，并将自己更多地视为社区而不是技术业务。西安vi设计公司希望激发人们更多的旅行，而不是鼓励他们去看新地方并参观著名的旅游景点，而是希望人们在任何地方都能有家的感觉。为了更好地传达“随处可见”的信息，Airbnb更改了徽标，视觉识别系统以及网站和应用程序的用户体验。

为什么这是一个有趣的案例？

西安vi设计与Instagram和Uber类似，在宣布更改后，该公司遭受了巨大的反对，特别是在社交媒体上。即使感觉到大多数人都拒绝了新的视觉识别，该公司还是决定对此不采取任何措施，只是等待暴风雨来临。几个月后，人们只是习惯了新外观。