在冠状病毒的背景下，企业和品牌可以通过以下十种方式进行调整，以在2021年取得成功与失败之间的差异。

C –类别内竞争和集中度的提高将加剧。

状况：拥有稳定资产负债表和负担得起的资本投资机会的大公司将选择越来越多陷入困境的中型和小型公司。简化品种将有利于最大的品牌。消费者将以熟悉，方便和常规的形式寻求更大的稳定性。

机会：获胜的公司将优先考虑品牌规模，而不是投资组合的范围，并将资源集中在具有吸引力的知名品牌后面。

下一步：发现新的增长支柱，以确保业务与大流行后市场的最佳契合。

要做：研究在哪里玩以及如何获胜。

O –高固定成本商业模式的改革将加速。

情况：现金将继续为王。资本轻型企业将生存和发展，而资本密集型企业将在现金流方面挣扎，而随着政府支持的枯竭，许多企业将倒闭。降低成本的行动将如火如荼，资产管理和货币化方面的创新也将随之而来。

机会：宁波logo设计公司获胜的公司将尽快获得最低成本基础，然后将资产转移到新业务或重构其业务模型以利用外部资产。

下一步：重塑资产（尤其是人员）的管理方式，并不懈地测试新的业务模型。调整或消除弱点。

要做：资产的ROI建模。以及组织技能的再培训。

R –恢复将稳定但不稳定。

现状：基本产品公司将变得更加重要，因为全权委托的产品和服务公司将变得更加全权委托。各个国家，甚至国家内部的不同地区，票价也会有所不同。宁波logo设计公司在最终完成疫苗实施之前，病毒和封锁将继续激增。

机会：获胜的公司将转向本地化和适应性计划，以使业务与疫苗实施以及不大可能因锁定而中断的业务模型保持一致。

下一步：采用实时计划，以相对于瞬息万变的市场形势在特定地区进行快速的资源重新分配和业务重新部署。

要做的事情：为未来的方案投资应急计划。

O –在家中向家庭解决方案的转变将越来越多，并将永久化。

情况：数字和虚拟技术的加速将延长距离，交付和去中心化的寿命。宁波logo设计公司在家工作将跨越式发展。虚拟将变得更好。消费者将抵制放弃新发现的时间和控制权。节省成本和提高生产力将推动公司决策。二阶效应会逐渐消失。

机会：获胜的公司将立即对家庭需求，场合和媒体进行详细了解。

下一步：确定并量化家庭需求缺口和潜在产品的价值。

要做：研究以重新映射需求结构。

N –与限制忠诚度相比，更重要。

现状：消费者在不断变化。关于生活方式的一切都已被颠覆，需要新的解决方案。宁波logo设计公司简化分类等零售策略已使消费者不受品牌束缚。在线浪潮正在扰乱购物习惯。许多品牌在保留新买家方面面临着意想不到但又快乐的挑战。

机会：获胜的公司将保留人才放在首位，同时也积极瞄准竞争对手所失去的消费者。

下一步：提升品牌定位和品牌体验的相关性和价值。投资于提高知名度和显着性。

要做的事情：对研究进行基准测试，以确保品牌仍然带来“有意义的差异”。 

一个- ntimicrobial保护将是每家公司的大非经营要求。

情况：健康已成为卫生。口罩，疏远和洗手都在这里。令消费者警惕曝光的失望将惩罚品牌。宁波logo设计公司随着时间的流逝，许多怀疑论者将受到影响，增加了对发出安全卫生范围信号的需求，人们可以在此范围之外恢复正常生活。

机会：获胜的公司将把卫生纳入基本的品牌价值主张，并围绕卫生解决方案进行创新。

下一步：使卫生状况清晰无误，然后在该基础之上建立特定类别的差异。

要做： 集思广益并测试创新的卫生解决方案。

V –病毒混响将使健康成为每个类别中必不可少的好处。

状况：每个类别都受到为防止感染而制定的协议的影响。消费者的收获是，每个类别，而不仅仅是传统的医疗保健，都可以帮助或损害健康。因此，每个类别现在都可以合理地将健康视为一种好处。宁波logo设计公司大型科技公司已经朝着这个方向发展。

机会：获胜的公司将超越旧的界限，以货币化确保和改善健康状况的创新方法。

下一步：找出健康与提供近期品牌机会的类别之间的可信契合度。

要做的：刷新结合健康的市场结构研究。

我–对公益的承诺的完整性将更加重要。

情况：消费者希望公司在公共领域有更多的参与。政治上微妙的平衡将成为品牌的常规挑战。下一代人才的竞争将继续推动公司朝着更大的社会目标迈进。疫苗的推出将使公司对公众的影响更加引人注目。

机会：获胜的公司将做的不仅仅是同情的交流。宁波logo设计公司他们将找到方法，将目的和产品更紧密地结合到性能，便利性和体验中。

下一步：对迅速变化的文化背景有更深入的了解，这为品牌的公共角色设定了期望。

要做的事情：加深对趋势，文化和生活方式的见识。

R –以可持续的方式进行建设将是非随意的。

现状：气候问题势头强劲。前所未有的自然事件以及美国政治高层的转变将与不断增长的抗议和世代相传的人转移到一个更令人担忧的人群中。投资者在要求更好的风险定价的同时，还寻求可持续的创新投资。

机会：宁波logo设计公司获胜的公司将通过可持续的实践来建立竞争优势，尤其是在物流，生产，材料和能源方面。

下一步：制定长期转型计划，使整个业务处于可持续发展的基础上。

要做的事： 制定并确定一个可持续转型计划的基准。

ü - S /中国的关系将改善但仍然令人不安的业务规划。

状况：对单线程供应链和离岸外包所造成的工作损失的担忧将继续激励政策。两国将继续加强国内生产和消费。与技术和知识产权相关的压力将会增加。区域政治问题将继续。紧张会减轻但不会消失。

机会：随着全球化的持续发展，获胜的公司将转向本地化的系统和解决方案，宁波logo设计公司以防止持续的不确定性。

下一步：利用本地元素和资源来加强业务基础架构和品牌定位。

要做的事情： 制定一项创新计划，以最大化“本地”收益。

奖励：  S –明年再见–干扰是新常态。

情况：大流行已经破坏了许多市场的稳定，而这些影响仍在发挥作用。其他宏观变化，如气候变化，人工智能，人口老龄化，政治动荡甚至其他流行病，宁波logo设计公司以及诸如太空探索，生物医学进步和绿色能源突破之类的许多美好事物即将到来。在许多方面，未来将是一系列颠覆性的变革。

机会：获胜的公司将补充基于推断的计划流程，这些流程假定具有高度连续性，而基于情景的系统即使在高度不确定性的情况下也能提供稳定性和控制力。

下一步：建立一个基于场景的计划系统，以增强现有的品牌和年度计划流程并使其与环境相关。

要做：与业务绩效指标挂钩的期货和趋势计划。

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开发方案：制定一套完整的可能的期货。解决如何针对每个计划。投资最好的猜测，但也要制定应急计划。

建立跟踪指标：指定直接跟踪新动态和趋势的关键基准。宁波logo设计公司创建一个仪表板。设置频繁的审核会议。

重塑业务策略：鉴于需求结构的变化，彻底重新检查品牌契合度和零售渠道。可能需要一种新的策略。至少，必须更新策略。

更新组织能力：完成对技能和职能水平的重新评估，然后相对于业务战略进行升级。