在不确定的时期，具有强大共同目标的强大品牌将帮助工人和生态系统合作伙伴保持灵感和专注。随着决策步伐的加快和变得越来越分散，业务价值将指导决策者，并且其影响也越来越重。并且，图像，文化和愿景的业务核心将向所有利益相关者发出信号，东莞品牌设计公司表明组织是解决方案的一部分。

当您的公司文化与您的企业形象保持一致并整合在一起时，您的员工更有可能做出决定并采取行动以兑现您的品牌承诺。

但是，东莞品牌设计在更深入地研究业务一致性之前，重要的是评估是否需要完善业务核心的任何元素以应对当前形势的挑战。通过使用包括所有利益相关者在内的评估流程，您东莞品牌设计公司的员工，客户和生态系统合作伙伴都将有机会重申对组织目标，使命，愿景和价值观的承诺。

我们的业务调整流程将：

当我们从成功中学习时，确保听到关键声音，发现集体力量，发现组织身份中仍然重要的组成部分，并揭示新出现的主题。

协作组织和共享新兴主题和故事，这些主题和故事代表了您的组织在这种新环境中的积极核心。

在定义组织行为时，尤其是在利益相关者（客户，员工和生态系统）的经验和一线决策方面，增强您公司的价值观。

评估您当前的品牌生态系统（形象，文化和愿景），东莞品牌设计公司并根据需要制定一项行动计划以进行调整。

围绕业务战略推动高层管理人员的协作和组织协调。

程式格式

该计划以为期2天的在线或面对面的研讨会拉开序幕，随后是定期工作会议，东莞品牌设计公司以便对外部环境进行重新评估并调整紧迫的优先事项。该计划使您的组织，员工和利益相关者能够在这种不确定的时期蓬勃发展。

模块1 –作业前

旨在帮助参与者了解Covid-19危机如何影响他们。东莞品牌设计它鼓励参与者更加意识到自己在世界上的生活方式已经发生了变化，并提供了一种评估压力水平的简便方法。

在本模块的最后，参与者：

了解重要性，并能够更好地先照顾好自己

更好地了解危机如何影响他们

更好地体验自我同情

扩展情感词汇

更好地了解日记作为建立情绪稳定方式的有效性

第2单元–个人结盟

东莞品牌设计公司为工人提供了与同事分享Covid-19经验的机会。使用前功，可以帮助工人了解他们的新生活方式如何影响他们在工作中的露面。它鼓励个人更好地了解他们可能需要什么支持以及他们如何才能最好地支持他人。

在本模块结束时，参与者：

具有更大的稳定情绪的能力

更好地了解他们因危机而经历的个人转变可能会影响他们“露面”和工作的方式。

东莞品牌设计公司更好地了解他们如何才能最好地满足他人的需求。

模块3 –团队协调

推出“关注的团队”操作方法，并鼓励团队决定“我们现在想要成为一个团队吗？”，我们需要放手什么？而且，我们需要让什么来？” 最后，“需要哪些个人转变来支持团队的新生活方式？”

在本模块结束时，团队和团队成员将：

具有更大的归属感，联系感和共同目标。

东莞品牌设计公司有更强的能力来了解其个人“存在方式”的价值和重要性，因为它会影响团队的凝聚力和绩效。

单元4 –品牌与策略的一致性

制定彻底的当务之急，并与高级管理人员修订的长期战略保持一致。确保在不确定性的背景下进行业务调整，以重申员工对组织宗旨的承诺，将公司价值作为决策制定，高层管理人员协作以及围绕业务战略进行组织调整的一种方式。

东莞品牌设计公司在本模块结束时：

确定了战略重点领域：品牌优势，机遇，理想和预期成果

已重新确认或修订了社会合同声明（如何定义您对所有利益相关者的责任），重点是利益相关者的经验。

重新确认或修订了道德指南针声明（价值观如何定义组织的行为），其重点是赋予新的一线决策者权力。

品牌生态系统评估（根据当前环境对当前形象，文化和视觉的评估）已经完成，并且制定了更新行动计划

团队更好地了解如何在冲刺中运作并接受短期策略

团队绩效的KPI由团队创建

模块5 –核心品牌和战略报告的交付成果

交付并可执行的核心业务报告和战略摘要，其中包括挑衅性主张，组织信条，前进的关键路径。

在本模块结束时，东莞品牌设计公司领导层有一个可行的计划，可以使组织保持一致，并且是以紧迫的优先事项前进的明确方法。

模块6 –导航流程

定期（每45至60天）的团队全天工作会议，旨在通过战略清晰，情绪稳定和业务调整来帮助团队保持专注

鼓励自我评估情绪稳定和自我照顾

庆祝团队成功

提供连接机会

团队自我评估

团队新的生存方式，进展顺利，进行哪些调整会有所帮助

使用KPI的团队运营绩效

重点团队方法的团队评估，有效的方法，哪些调整将有所帮助

评估外部环境的当前状态并确定下一次短距离冲刺的团队优先级

通过激动人心的视频鼓励业务调整

在本模块结束时，

团队更加专注和高效

员工感到被聆听，建立联系并有目标感和自尊心

可扩展性

除了六个核心模块，我们还提供两个培训模块，以支持规模较大的组织扩展计划。

东莞品牌设计公司培训模块以支持大型组织计划的可扩展性

模块T1 –经理个人结识服务

培训课程为管理人员提供了必要的工具和技能培训，以促进小型团队的“个人结盟”模块。

东莞品牌设计公司在本培训模块结束时，

管理人员将能够更好地建立并持有“个人结盟”模块的安全“容器”

管理人员将更好地了解首先照顾自己的重要性

经理们将更好地理解团队认识到不确定性的重要性

管理人员将能够更好地建模和鼓励自我同情

经理更频繁地问人们他们需要什么

管理人员更容易专注于控制

经理们更频繁地鼓励和模仿自我保健

管理者将拥有更多的情感词汇

管理者将能够更好地量化情绪的强度

经理们将更好地了解日记作为建立情感稳定方式的有效性

模块T2 –针对经理的团队领导力

东莞品牌设计公司在此培训模块中，管理人员会接受必要的工具和技能培训，以使用“重点小组”方法领导小型团队。

小团队

短跑冲刺

快速学习

分享胜利

重复

在本模块结束时，

经理能够领导团队进行冲刺并接受短期战略

经理们能够更好地支持团队快速学习和分享学习成果

经理在做出基于品牌价值的决策时，能够更好地支持一线员工

经理人更有能力帮助团队发现意外的胜利并迅速分享

管理人员具有更大的能力来认可和奖励积极的团队绩效