市场动荡，关税，英国脱欧，美国即将举行的大选以及经济指标表明，经济衰退很可能很快影响到消费者和品牌。上周在北京品牌设计公司为Corien Kershey为B2B品牌提供了六种经济衰退策略。北京品牌设计建议的应对低迷的策略之一是，利用大量的失业，经验丰富的人才，引入他们的新鲜思维并升级您的团队。这是极好的建议。当经济衰退迫使品牌商对其员工做出艰难的决定时，就有机会利用文化来获得竞争优势。

“文化是工作留下的印记”〜Nathalie Gordon

北京品牌设计公司在Campaign Live中，娜塔莉·戈登（Nathalie Gordon）问一个问题：什么是工作场所文化？”她的作品借鉴了非正式的社交媒体研究，并提供了许多有趣的文化配件实例：装满啤酒的冰箱和富有创意的合作空间，但随后她提到了要点，“文化就是工作给人留下的印记。这就是人们晚上离开时在哪里工作的评论。当他们离开其他公司时。这是他们工作的地方使他们感到的方式。以及将他们变成什么样的人。让与您合作的人呼吸。探索。开发。生活。而且通常只关心他们是谁，去哪里。他们很高兴，但也很不高兴……文化正在问一些棘手的问题，并听取答案。真听。有时您对听到的声音感到不舒服。”

北京品牌设计公司在社交媒体加强审查的时期，我们没有出现衰退。早在2008年，愤怒和冒犯还不是常态。世界是一个不同的地方。我们可以预见，下一次衰退将使品牌成为其对高管人员的薪酬方式，员工受到的影响以及整个供应链中发生的变化的关注焦点。

减薪而不是裁员

我相信，品牌如何对待员工将是品牌应对这一即将到来的经济衰退难题中最重要的部分。北京品牌设计公司这是因为绝大多数工人（至少在美国）都靠薪水生活。根据您阅读的研究，该数字通常超过50％，接近75％。

可以追溯到10年前，有一些有趣的品牌例子，他们采取了减薪与裁员的策略。赌场大亨史蒂夫·永利（Steve Wynn）宣布，收入在15万美元或以上的薪水工人的工资将下降15％，收入低的工人的工资将下降10％，小时工将从40小时减少至32小时。永利在评论他当时的决定时说：“我们不希望任何人在这里失业，或者没有保险。”

旧金山州立大学教授Mitchell Lee Marks说：“起初，这听起来对人们来说真的很不错，因为我们都在努力挣扎。这就像在第二次世界大战中，家庭主妇购买器官肉而非牛排和排骨来保存肉对于男孩们。有一种友情和忠诚感。但是，如果您不赢得战争怎么办？那我们为什么要这么做？”

关键在于透明度。北京品牌设计公司当经济衰退来临时，加强您的内部公司沟通并鼓励员工敬业度。意识到削减高级管理人员的薪资可能意味着减少假期，而直属工人可能生活在预算中，最后一分钱都被分配了。如果您确实必须削减工资以节省工作，请从Acco Brands上课，该公司为雇员制定了紧急贷款计划，当他们不得不将工资降低47％六周时。

最重要的是-现在就开始准备。集思广益事件和触发因素，并大致了解您的品牌将如何响应。因为北京品牌设计公司的回应方式对员工，客户，市场以及您品牌的未来都至关重要。