在不断追求越来越不切实际的目标，转移多余库存和缺乏客户了解的需求中，零售领导团队过于专注于快速获胜，例如大量折扣以取得短期结果，而不是意识到长期的损失创造自己的品牌。

持续的促销和折扣文化固然可以暂时增加流量，北京品牌设计公司增加销量并实现销售目标，不仅会降低利润，而且最终会使品牌贬值，最糟糕的是，训练客户只能以折扣价购买商品。

曾经持有所有卡的品牌；他们控制了利润率，决定了客户何时以及如何以折扣价购买商品。这些时期仅限于关键销售时期；圣诞节和夏天。但是北京品牌设计公司随着时间的流逝，商品选择不力，股东不切实际以及领导层脱节，这意味着圣诞节的销售开始得越来越早，一些品牌现在在12月初就已经降价50％。

进行更长时间和更频繁的销售，采用诸如黑色星期五，网络星期一之类的促销活动，并加深了无法通过点击来组合砖块的麻烦，并且您获得的品牌比促销日历更加重视和投入精力营销日历。

北京品牌设计公司推出了新的产品系列或产品系列，并立即在促销之上放置了促销，以吸引流量和销售。并行运行可能需要进行多渠道营销。当您最终告诉客户您的品牌不值得全价购买时，浪费了预算。消息混杂，使客户感到困惑。

除了在某些欧洲国家/地区，政府对品牌在何时，如何以及以何种方式促销或打折方面有严格的规定外，在大多数大街，主要街道或购物商场中漫步都会受到各种程度的打折。现在，北京品牌设计公司品牌看起来绝望了，绝望的味道也很臭。

输入客户控制

当今的零售业态意味着，当一个品牌推出新产品时，客户就处于控制之中。他们快要决定要付多少钱了；如果他们坚持足够长的时间，那么下周该新季连衣裙将减价20％。

还有谁没有搜索折扣代码？

要实现突破并真正转变客户，就变得越来越困难。北京品牌设计公司每天的电子邮件，推荐的帖子，橱窗海报和BOGOF货架标语无处不在，现在已成为墙纸。前几天，我去一家商店，几天前错过了50％的折扣促销，又不愿意以40％的折扣购买商品。那仍然是一个很大的折扣，但是我已经习惯了那个品牌总是在推广他们的产品，所以我不愿意购买。

零售打折并不是什么新鲜事，这是有原因的；它可以创建销售，销售单位，增加流量并获得点击次数。但是，通过不断地推广，零售商最终表明他们对品牌资产没有信心。北京品牌设计公司依靠快速获胜，他们最终为困惑的客户造成了巨大的价值赤字和品牌冷漠。困惑的客户是善变的，我们不想购买我们不再珍视的品牌。

创建全价买家

那么，您如何训练客户以全价购买？如果您停止打折产品，那么客户最终将适应这种变化并以全价购买。一定…？但是北京品牌设计公司都知道，没有单一的解决方案，这是一场漫长而缓慢的战斗，需要坚定的神经，跨职能的参与，领导力的支持和投资。

微小的增量变化可以在短期内有所作为；慢慢减少促销的天数（“深入，快速”），了解客户对“促销”的反应，而不必根据客户的行为来确定折扣和细分促销产品的水平（一个大小不适合所有人）。

同样，北京品牌设计公司适应您执行的促销类型，创建“健康”促销并真正对受众做出反应也将有很长的路要走。以巴塔哥尼亚（Patagonia）为例，2016年，他们将黑色星期五销售的100％捐赠给了基层基金会，在客户响应的情况下进行了具有道德吸引力的促销活动。

为此，品牌应该关注一致的客户体验（在线和离线），增加价值（惊喜和愉悦），照顾核心客户（奖励他们），与受众互动（在个人层面上，表明他们真正理解）他们），并通过所有品牌传播来保持创新（保持警惕）。但最重要的是，无论客户在哪里，品牌都必须存在并与之相关。

零售品牌只有在其领导层确保整个企业中存在跨职能协作时，北京品牌设计公司才能扭转局面。但是他们必须走得更远。他们必须确保在品牌，营销和设计上有持续的投资。他们需要提高产品管道的效率。从根本上说，他们必须对客户有深刻的了解。

当所有这些事情都被视为（并解决）时，客户最终将希望投资购买全价购买更多产品。北京品牌设计公司但前提是他们真正珍视一切背后的品牌。

这就越来越需要一种外部的，客观的观点来挑战品牌的现状并 重建品牌资产。北京品牌设计公司在这种动荡的时代，至关重要的是要创造出在拥挤的空间中脱颖而出的独特声音。随着新的，更年轻的，更敏捷的玩家进入市场，它只会变得越来越多。