公司品牌设计公司可帮助像您这样的营销导向型领导者和专业人员建立强大的品牌。BSI读者知道，我们会定期回答来自各地营销人员的问题。今天，我们听到来自得克萨斯州达拉斯市的客户洞察力和创新经理希瑟（Heather）的问题，他对转型创新有以下疑问：

“我对我们正在建立的创新渠道感到兴奋，但我担心我们的想法还不够大。您对不仅要创建我们现有版本的另一个版本，而且要改变游戏的玩法有何建议？”

这是一个很好的问题，希瑟（Heather），而且您正在碰到几乎所有组织都在某个时候挣扎的问题。

对于许多人来说，创新是产品导向的。公司品牌设计公司这意味着创新工作几乎总会产生出我们可以看到和触摸的闪亮新产品，例如新菜单产品或下一代汽车模型。但是，其中许多新产品不太可能实质改变公司的增长轨迹：尼尔森（Nielsen）估计，每推出100种快速消费品新产品，就有85种在市场上失败。

当公司品牌设计公司想到“创新”时，我们通常会想到的创新只是冰山一角。在您业务可见的表面之下，存在巨大的运营创新机会，这些创新可以对利润产生深远而持久的影响。这是正确的，它很可能为客户创造新的解决方案，这 也是降低成本你。我们将这类创新称为“成本转换”。

Costovations是大胆的，纪律严明的想法，它革新了业务领域中那些创新的焦点并不经常发光的部分。以星巴克的“移动订单与付款”计划为例，通勤者喜欢它，因为它减少了他们排队等候的时间。对于星巴克来说，更大的好处是：移动订购减少了收银台的人员需求，使咖啡师可以腾出饮料来赚钱，而这是企业真正赚钱的一部分。结果是商店的生产力更高，每分钟接受的订单比以前更多。

低成本创新无处不在。您也可以期待Bridge International Academies，它通过集中区域总部的学校运营和课程开发，使新兴市场的私立教育负担得起。然后是Atlassian，这是一家市值50亿美元的澳大利亚企业软件公司，它非常完善了自助服务的技巧，以至于根本没有销售部门。

公司品牌设计公司将成本调整引入组织时，需要牢记三个关键事项：

准备好反抗您的行业对业务运作方式所做的假设。如果您以与竞争对手相同的方式看待市场，那么他们也将以相同的方式解决问题。

致力于一个单一的焦点。您需要放心，知道自己无法交付任何东西。被迫选择不一定是一件坏事，它甚至可能成为您的战略差异化因素。

推动自己在业务内部进行创新，而不仅仅是外观上的创新。

为了帮助您入门，我们在下面列出了二十种成本调整策略。它们是按业务职能领域进行组织的，我们发现这是一种有用的，有条不紊的方法，可以用于其他方面的扩展任务。

自主创新产品

简化您的产品。哪些功能真正重要，哪些功能不重要？

不断地寻找可以使您以全新的方式脱颖而出且成本更低的新技术。同时，公司品牌设计公司还要注意熟悉的技术在不同行业和环境中的新应用。

让您的客户在幕后。让他们参与运营过程实际上可以丰富客户体验。

探索平台业务模型。让其他人为您的成长做出贡献并分享自己的成长。

创新您如何提供产品

促进 交易网络，而不是只关注商品。

利用外部创新来降低新产品开发的成本和风险。

在制造过程中延迟自定义。

使用模块化可加快构建时间。

重新思考浪费。为它创造新的用途，将其重新整合到您的产品中，或使其作为一种产品脱颖而出。

在最重要的地方员工。技术可能已经转移到了那个地方。

创新您如何移动产品

直接卖给客户。公司品牌设计公司纵向整合您的业务以绕过中间商。

仔细观察最后一英里的交付，这通常是包裹旅行中最昂贵的步骤。您对该特殊功能的处理方式有所不同吗？

创新您如何出售产品

不要低估 自助服务的力量。有些产品可以自我销售。

充分 发挥人们帮助他人的愿望。激发客户成为您的客户服务代理。

取消定价，隔离业务或客户体验中最昂贵的部分。让客户选择自己削减这些成本。

探索提前要求付款以使您的销售渠道混乱并降低库存的可能性。

质疑您的行业对房地产的看法。位置，商店数量或商店规模如何成为创新的机会？

与您的生态系统合作伙伴进行创新

如果您有额外的能力（例如，在运输或仓储方面），则公司品牌设计公司在您的供应链中分摊成本。

与具有“相反”或互补的供应链（例如季节性）的组织匹配。

将您的供应商像客户一样对待。通过帮助您的价值链提高生产力来增加您的帐户。