这是行销世界中的经典并列：一方面是高价值的品牌（以低廉的价格吸引人），另一方面是高价值的品牌（几乎以任何价格都值得）。 近年来，具有历史意义的好莱坞星光大道上具有里程碑意义的TCL中国剧院发现自己有可能朝价值尺度错误的方向倾斜。

标志性的中国剧院由西德·格劳曼（Sid Grauman）于1927年创立长期以来一直是好莱坞主要电影首映的“地方”，也是电影界奉献者的圣地。几代电影爱好者蜂拥而至，只是为了在传奇的场地参加一场表演（任何表演）。但是，在过去十年中，更好的家庭影院系统以及手机和平板电脑上的视频功能的兴起，迫使各地的影院改善了电影观看体验，并重新考虑了它们如何吸引观众，改变了电影院的价值动态。整个电影业。标志设计深圳这种转变甚至对像中国戏院这样的独一无二的场所产生了影响，该场所的首映电影仍比地球上任何其他剧院都要多。面对这些挑战，品牌总裁兼首席运营官Alwyn Hight Kushner

高特·库什纳（Hight Kushner）说：“我们不能让史蒂芬·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）看他自己的电影，而且电影也不完美。” “当您拥有我们这个时代最受尊敬的电影制片人观看和体验他们的电影时，我们的表演必定令人赞叹。”

标志设计深圳为了确保剧院在电影制片人和观众眼中保持其独特的价值和地位，该品牌进行了为期数月的大规模翻新，增加了所有最新的前沿技术和生物舒适感，同时精心保留了剧院的独特氛围和经验。因此，Theatre现在拥有世界上最大的IMAX屏幕和最大的IMAX礼堂之一。每年，超过500万人参观这个传说中的剧院，其中包括许多参加红毯首映礼的名人。每个轰动一时的人群都涌向好莱坞林荫大道-距剧院院子里近一个世纪好莱坞明星的手印和足迹仅几步之遥，这进一步证明了该品牌独特的现代遗产值得一游。

价值量表

易于比较的品牌和无法比较的品牌属于价值量表的两端。TCL中国剧院投资于独特的特质，标志设计深圳以使其与其他剧院区分开来，以增加其在消费者中的价值。想象一下您的品牌价值价值规模：

低价高

价值=可比质量÷价格

几乎

物有所值值得=不可比拟的品质（志向+价值观+信念+行为+人格+社会意义+个人意义+文化贡献+文化影响力+社区+经验+遗产+创造力+创新+艺术+手工艺+效用+设计+独创性+个性+知识获取+花时间花费+追求+排他性+高价）

您的品牌落在哪端？要增加价值，请考虑哪些因素可以进一步区分您的品牌。您可以宣称自己具有稀有品质，例如艺术性，手工艺和排他性吗？您还能如何投资更少，标志设计深圳更独特的表达方式来确保您的现代遗产无与伦比？通过投资那些无形的品质（例如您对文化和社区的贡献）使您的品牌无与伦比和不可替代，从而避免朝着传统价值倾斜。

经麦格劳-希尔（McGraw-Hill）许可，为“品牌战略内幕”贡献力量。标志设计深圳摘录并改编自“制作中的传统：打造长期品牌以在短期世界中脱颖而出”