通过在“瘦身”运动开始很早之前就实现了“瘦身”，我们开发了一种凝聚力的模型，该模型已经帮助了我们的客户，并希望也能为您提供帮助。 该模型由七个步骤组成，可帮助您创建产品或服务，同时保持内心的平静。

步骤1：评估：检查您的目标

对正在探索的机会有强烈的认识：您试图满足的未满足需求是什么？没有您要创建的服务或产品，您的受众群体当前如何体验到您想要满足的需求？立足于这些现实之后，请从小处着手。大连vi设计公司组建一个相互协作的团队。真正了解业务成本，不要以为因为要数字化，它会便宜。就是说：现在没有大笔支出。保留标语，直到稍后，并专注于如何创建产品，最好使用敏捷方法。

第2步：观察：跟随您的见解

培训一下潜在客户，看看他们是否真的想要您放下的东西。大连vi设计公司做到这一点的一种好方法是通过快速测试面板，您可以在数天而不是数周或数月的时间内提出问题并获得答复。通过这种方法，您可以检查自己的假设，定义价值主张并获得对产品原型的反应。我们最好的建议？乐于做错。谦虚和乐于改正的意愿可以节省很多钱。

步骤3：想象一下：释放您的创造力

在一个发现可能的积极环境中，让您的想法相互建立。将团队带出办公室，大连vi设计公司以提供最大的自由度，同时又能满足您的市场，受众和预算的限制。没有框架的想法可能会产生太宽泛的可能性，而不断批评的习惯会使新想法无法兴盛。同意推进创意的标准，一旦有了一些赢家，请考虑推广的效果以及如何衡量成功。

步骤4：建立：建立原型

您如何尽快了解您的产品？使用纸制原型或最低可行产品（MVP）（产品最便宜，最耗时的迭代），以了解其在现实世界中的性能。您的MVP会有些粗糙，但这没关系。无论您做什么，都不要带着所有的风吹草动直接前往“非常可行的产品”（VDVP，我们发明了一个荒谬的术语）。因为大连vi设计公司如果那些铃铛声中的一半需要走怎么办？有太多东西要学习时，您如何捍卫这项投资？

步骤5：量化：找到您的指标

掌握您的原型或MVP，制定假设并进行测试。大连vi设计公司专注于特定变量，这样您就可以获得有价值的答案。例如，推动WhatsApp的最初假设是人们希望通过国际线路进行安全通信，但是现在，他们基于用户希望在同一个应用程序内处理所有交易的假设而推出对等支付。有了假设后，就如何衡量进度达成共识，例如付款意愿，参与度（每日活跃用户/每月活跃用户）或任何数量的指标。当心虚荣的度量标准，或使董事会疯狂的好数字，但实际上并没有追踪销售或产品的可持续性。

第6步：学习：聆听您的数据

到目前为止，速度一直是一个重要因素，现在是时候放慢速度并了解您的数据了。大连vi设计公司的产品或服务进展如何？需要改变什么？注意：最重要的声音是客户的声音。一旦清楚地知道自己的位置，就可以决定时间了：报废，循环播放或前进。如果您的大多数假设都没有兑现，那就放开手。如果有，但是您的工作需要更多的工作，请返回至绘图板（又称为第一步）。如果您的所有假设都正确，请继续进行生产线生产。

步骤7：采取行动：采取行动

无论您朝哪个方向前进，大连vi设计公司都可以用您的利益相关者欢迎和理解的语言来支持您的决定。在这种情况下，真正的领导才能发挥所有作用，让他们一目了然，并使所有参与者保持透明。如果您要继续前进，请考虑一下营销渠道，考虑新一轮的融资，并计划如何从MVP升级到VDVP。如果您报废或回访，请知道您已使公司免于不必要的投资，并且此刻的诚信将标志着您的职业生涯。振奋起来！

结论：

这个过程是我们尝试使技术达到最佳状态的尝试，以寻找一种大声思考并创造世界等待的东西的方法。当您完成工作并遇到成功或失败时，请告诉我们它的进展情况。因为当您在流程中时，您也是流程的一部分。