在过去的一年里，妇女运动在广泛的社会和文化问题上获得了牵引力和动力。这些问题之一是性别平等。但是，对平等的追求是否就没有朝着真正的平等努力呢？

在dadmarketing.com 上，他们收集了一系列令人印象深刻的例子，其中集团logo设计品牌似乎有意将父亲排除在营销之外。这里有几个例子，但该网站更深入地研究了更多内容，值得一游。

Claritin 的智能过敏妈妈工具包。显然集团logo设计拜耳的人不相信爸爸会照顾过敏症？

Entenmann 的零食似乎只向妈妈们推销，强化了妈妈是主要父母的观念。

Quaker Oats 开始了他们的家庭营养网页，上面写着：“作为一个妈妈……”潜台词是爸爸对家庭营养不感兴趣。

在过去的 50 年里发生了很多变化。女性的优势正在挑战长期存在的社会化行为，这种行为延续了性别之间不对称的权力关系。作为一个社会，我们仍在了解这意味着什么，尤其是品牌，似乎吸收缓慢。

在现代家庭中，父亲分担责任。他还买杂货，送孩子上学，洗衣服，在受伤的胳膊和膝盖上贴创可贴。我们可以期望这种情况会继续下去，如果不是也反转的话。在许多西方国家，获得高级/中等学位的女性人数超过男性。（就我个人而言，我与少数妇女一起工作，她们是主要收入者，而父亲则留在家里照顾孩子。）如果零工经济继续增长并且远程工作在新的支持云的机会的推动下增加，我们可能会期望根据工作分配，有时父母之间的责任会发生剧烈波动。

我们已经在集团logo设计警告过刻板印象的危险。但它也必须双向工作。#metoo 运动引起了人们对几乎所有行业普遍存在的滥用权力、难以想象的骚扰、攻击甚至强奸的关注。但在社交媒体领域，当一些男性加入分享他们的性虐待故事时，许多人被告诫说#metoo 与男性无关。为什么不？为什么男人不能成为性侵犯的受害者？难道只有男人才能成为肇事者吗？

当涉及到有缺陷的思维和假设时，我们有一个前所未有的机会来“清除垃圾”。根据许多历史学家的衡量标准，我们正处于一个时代的终结。在许多 LinkedIn 帖子中大肆宣传的例子中，没有像“电视广告的死亡”或“新的 CMO 是 CTO”这样的无意义的胡言乱语。但实际结局如美国霸权、全球债务危机、自动化和后资本主义世界。我们如何解决这些问题将定义未来几代人的世界。集团logo设计的选择是设计一个包含多种不同体验的未来，或者建立一个新的主导和从属秩序。

品牌可以从Microsoft 团队的包容性设计原则中吸取教训。虽然它们与 Microsoft 构建的产品非常相关，但它们也可以提供我认为可以扩展到所有品牌的格言。以下是他们要遵循的三大支柱：

1. 承认排斥：当我们利用自己的偏见解决问题时，就会发生排斥。许多集团logo设计品牌的营销人员似乎认为只有妈妈才是照顾者。也许这些品牌需要花更多的时间来倾听他们的客户在现实世界中的工作方式。事实上，大多数品牌可以利用工具和设置客户研究的优先级来做得更好，以与世界的实际情况保持一致，而不是营销人员假设的情况。

2. 从多样性中学习： 人类是适应多样性的真正专家。许多集团logo设计品牌正在犯的一个错误是投射多样性而不是从中学习。在广告中描绘双种族或 LGBTQ 家庭并不意味着您对这些情况一无所知。

3. 集团logo设计解决一个，扩展到多个：每个人都有能力和这些能力的限制。继续延续“妈妈有所有答案”和“爸爸不知道他在做什么”的神话是不准确的，并且会损害男性的健康发育。忙碌的妈妈和爸爸都会做出牺牲。没有人可以“拥有一切”。