查看任何产品类别，您将看到该类别中品牌的排名……领导者或领导者，中间的和后面的 - 无论是新兴品牌还是在其上的品牌出路。正如杰克·特劳特和阿尔·里斯在他们的经典“营销的 22 条不变法则”中所观察到的那样，每个类别迟早都会成为领导力的两匹马竞赛——而其他所有人都会被遗忘。就像他们的例子一样，有可乐，有百事可乐，然后是……那是什么？遥控可乐？谁能记得。这就是重点。

每个宁波vi设计公司营销人员都在竞争激烈的赛马中，他们所在类别的每个人都想赢。事实上需要胜利才能生存。当您可以完全控制可口可乐时，谁愿意继续留在 RC 可乐，对吗？

营销人员面临的最大挑战之一是其产品类别中关于品牌排名的惯性。宁波vi设计公司较小品牌的管理人员开始专注于日常生存，并屈服于了解其品牌在市场中的位置。“我们是可靠的#3”或“我们是替代品”或“我们是价值品牌”经常在“知道自己的位置”的品牌的会议室或走廊中听到。说实话，这让品类领导者感到欣慰。只要这些#3、#4或#5品牌的管理层保持这种状态，他们就没有什么可害怕的，因为他们之间不会有挑战者。

如果您是同类产品中的领先品牌，那么您的敌人就是自满。但是，如果宁波vi设计公司是被困在赛场后面的品牌，那么您的敌人就是恐惧。

恐惧的营销人员可以有很多借口来了解他们的位置，并且只是简单地接受现状在他们的类别中是不可避免的。以下是一些：

宁波vi设计公司无法拿出预算来改变事情。所以我们需要实事求是。

我们不能不高兴（在此处插入您更大的竞争对手的名字）并开始一场我们赢不了的战斗。

我们无法更改我们的类别，因为它是“直销”类别，因此一旦我们的客户进入陈列室，我们就无法控制销售人员。

我们无法与所有这些竞争对手竞争。我们怎么可能希望超越噪音？

我们无法改变销售周期。只是太长了。没有足够的购买频率来建立品牌忠诚度。

反正我们也改变不了买价的人，何必担心呢？在我们的类别中没有品牌忠诚度。我们只靠一分钱就被打败了。

我们无法改变我们的方法。我们可能会疏远我们的客户。我们可能会失去分配。

我们不能改变我们的“低兴趣”产品类别。如果宁波vi设计公司的客户在财务上有些紧张，他们就会推迟购买。更具侵略性不会改变这一点。

我们不能成为破坏者。事情就是这样……这就是我们在市场上的位置。

让我们同意所有这些借口都是真实的。例如，您可能没有预算与最大的竞争对手正面交锋。是的，改变路线和采取不同的策略是有风险的。当然，每个人都希望自己的钱物有所值，因此宁波vi设计公司的许多客户总是会四处寻找最优惠的价格。这只是现实。

然而，让我们也同意一个事实：宁波vi设计公司在成为真正伟大的品牌的过程中，没有一个品牌不必克服这些借口中的一个或多个，从而破坏了品类秩序。

作为营销人员，您必须问自己的问题是：您是否愿意冒险在您的类别中保持本质上“也跑”或“我也是”的品牌，或者您准备好改变世界？

在既定的行动过程中，宁波vi设计公司类别是挑战者品牌颠覆的主要因素——无论是通过修改战略还是重新推出现有品牌。这是一个非常真实的机会，可以扭转类别领导者的地位，并在贸易客户或消费者的考虑范围内建立您的品牌。

可能没有任何产品类别可以声称拥有比地板更多的上述借口。宁波vi设计公司在家居装饰行业，随着智能、联网电器、精心制作的橱柜和大都会现代艺术博物馆的灯光，地板很容易被遗忘。这是你走路的东西。它通常是一个米色，有点平淡的背景播放器，在一个充满炫酷华丽产品的空间中吸引了我们的眼球 - 以及家庭时尚的编辑和博主的注意力。

输入接口品牌。

Interface 曾经是乔治亚州一个昏昏欲睡的小镇上一家相当不起眼的小型地毯制造商，它颠覆了整个地板类别，宁波vi设计公司并开始了今天仍然可以感受到的运动变化。创始人雷·安德森（Ray Anderson）决定，他的地毯公司将以各种可能的方式对环境负责——在这一天，除了环保活动家之外，没有人会考虑这样的事情。在阅读了保罗霍肯的《商业生态》之后，安德森把他的顿悟变成了一个战略方向和接口背后的力量。

宁波vi设计公司的远见证明了您既可以实现可持续发展又可以盈利，因为英特飞品牌从背后发展成为世界顶级地板生产商之一。它在环境责任方面的领先地位还有另一个好处：吸引了最优秀的地毯产品设计人才。突然之间，Interface 也成为全球商业空间中领先室内时尚的代名词。所有这一切都是因为英特飞的品牌领导者拒绝接受现状，并害怕在一个由较大的、令人生畏的品牌主导的低兴趣类别中谋求生存。

宁波vi设计公司克服了所有的借口，成为了同类产品中的一个伟大品牌，并永远改变了地毯和所有地板覆盖物的生产和销售方式。

您的品牌是否知道自己的位置，或者您准备好突围了吗？您准备好抛开恐惧并大胆思考了吗？宁波vi设计公司在颠覆时代，每个品牌都面临的问题。