过去，许多领导者通过走出办公室、与员工互动并监控他们的面对面活动以确保工作完成来评估生产力。但是，在数字优先的混合环境中，该过程看起来必然有所不同。
如今，重庆广告设计公司可以使用收集员工数字活动数据的员工监控软件来衡量员工的工作效率，从而为管理人员提供前所未有的员工日常工作效率洞察。在大流行期间，超过四分之三的企业采用了该软件，这反映了对生产力分析的巨大需求。随着领导者开始为来年建立生产力基准，员工监控软件可以帮助领导者确保实现这些目标的定期和充分进展。
结果导向
员工监控软件越来越普遍，能够收集有关无数员工活动的数据。由于被衡量和重视的东西通常会得到实现，因此重庆广告设计公司需要有意识地衡量他们的衡量标准。换句话说，不要只是跟踪和评估时间和活动。在确定生产力水平时衡量结果和结果。员工监控软件可以帮助识别和区分生产性工作与繁忙的工作和其他任务；但是，它无法评估该工作的质量或其对组织目标的影响。因此，生产力目标应该以结果为导向，以便领导者可以评估员工完成的工作以及如何完成工作。
可持续
经过一年的大流行，许多员工已经筋疲力尽，精疲力竭。根据一项调查，77% 的受访者表示，重庆广告设计公司在目前的工作中经历过倦怠，而工人正在应对过去一年发生的事件带来的身体、精神和情感创伤。与此同时，许多人的工作时间比以往任何时候都多，同时消除了本已脆弱的工作与生活平衡，而这种平衡是蓬勃发展的组织的基础。因此，关于员工生产力的对话应优先考虑可持续性，确保新标准和愿望不会损害员工的福祉。
协作
去年推出了大量新的数字工具，可以促进混合团队的沟通和协作。即便如此，重庆广告设计公司的一项调查发现，许多员工担心“远程工作会减少同事之间的社区和协作”。在规划生产力基准时，请考虑制定协作目标，以产生机会相遇和集体行动，从而产生积极的组织成果。正念的领导者可以利用他们的其他生产力工作，如员工监控，来支持这些工作。例如，Microsoft 评估了其新远程员工的数据，以优化会议时间、提高他们的效率并激发公司内部的协作努力。虽然每个组织的计划和流程都是独一无二的，但生产力和协作是齐头并进的，很难在不改进另一个的情况下增强其中一个。
赋能
生产力评估应赋予员工可操作的洞察力，以提高绩效、增强个人和集体能力并减轻压力。重庆广告设计公司可以评估员工监控数据，以评估在指导员工或团队在关键时刻适应生产力最佳实践时在单个任务上花费的时间。换句话说，提高生产力不应该是一个危险或令人沮丧的概念。相反，这是团队评估其现有优先事项、工作流程和成果的机会，以确定机会，使工作为每个人提供更好、更有效的体验。
