品牌屋是一家专注于打造单一、强大品牌的公司。
品牌公司以单一品牌销售所有（或大部分）产品/服务。品牌屋战略最大限度地利用现有的品牌资产，所有商誉都会归还给品牌。品牌名称通常是公司本身的名称。子品牌或产品的名称是描述性的（例如 FedEx Freight 或 IBM Cloud。）
一个单一的、影响广泛的品牌比其他行业更适合某些行业。企业vi标志设计一家科技巨头可能能够在同一品牌下有效地为数百个软件打上品牌。同时，将个人护理产品分解为多个目标品牌，可以更好地为个人护理公司提供服务。
“品牌屋”战略的好处：
简单
打造一个强大的品牌
更高的 品牌知名度
“品牌屋”战略的缺点：
缺乏特异性
业务范围越广，品牌的意义就越小
对公关灾难敏感
不能在同一垂直市场推广多个品牌
不能分拆或出售品牌
并购产生的品牌需要重新命名为公司品牌，失去品牌资产
从工业革命末期（1820 年代-1840 年代）到 20 世纪中叶（1950 年代至 1960 年代），“品牌房屋”战略很流行。大组织可以支配生产资料和媒体，并竞争成为最大和最有影响力的组织。
现在，它被认为是过时的。企业vi标志设计当两个品牌更好地适应市场时，没有理由坚持单一品牌。
较小的公司应该使用“品牌屋”模式来集中精力并建立品牌知名度。但是，企业vi标志设计提供多样化产品以致考虑使用多个品牌的中小型企业 (SMB) 应该考虑将精力和资金集中在运作良好的企业上，而放弃其他企业。
品牌之家
多元品牌架构
示例：宝洁、联合利华、卡夫亨氏公司、大众
品牌之家或多元品牌架构由许多品牌组成，每个品牌都专注于其市场。
采用品牌之家战略的公司可以自由地以对市场最有意义的任何品牌销售产品或创建一个全新的品牌。企业vi标志设计这些公司不必使用母公司的名称；他们使用能够满足市场需求、个性和期望的品牌。
品牌之家模型在包装消费品中最有效，例如食品、清洁产品和纸制品。一家公司的专业知识、知识产权和分销渠道可以解决需要不同品牌的截然不同的问题。
例如，Clorox 公司生产腐蚀性强的排水管清洁剂和水净化系统。我不了解你，但我在喝纯净水时不想考虑有毒化学物质，所以它们不应该以 Clorox 的名义销售。他们不是；下水道清洁器叫做Liquid Plumr，水系统叫做Brita。
“品牌之家”战略的好处：
业务和投资多元化
品牌专门针对其市场
公司可以多元化并保持有意义的品牌
公关灾难只影响一个品牌和一条业务线
可以在同一产品类别中拥有多个品牌以吸引不同的人群
可以通过出售品牌来清算品牌资产
可以从其他公司收购品牌
“品牌之家”战略的缺点：
非常复杂
沟通困难
需要更多的宣传/广告投资来建立所有品牌的品牌知名度
营销人员和高管们开始接受这样的想法，即在 1900 年代中期，并非所有东西都可以或应该使用一个名称。在宝洁公司看到该战略取得无限成功后，大多数现代公司纷纷效仿。
多元化的品牌架构使公司能够剥离、销售或交易品牌，因为它们与母公司的品牌无关。 例如，宝洁在 2016 年以 29 亿美元的价格将金霸王品牌出售给伯克希尔哈撒韦公司。 如果公司需要资金用于其他业务，则 出售品牌可以使公司将其 品牌资产转化为冷硬现金。
现在，几乎每个商业人士都会同意，母公司的名称应该对以什么品牌营销产品几乎没有影响。品牌要适应市场，试图让市场适应品牌是一种资源浪费。
