价值：通过实验和数据学习而不是意见和惯例

如果有人告诉您，“我们每年都会参加那个贸易展，”这可能表明您的公司有一些传统思维。有了这个价值观，我们希望摆脱自满情绪，进入一个以数据和学习为后盾的实验是我们首选的工作方式的世界。

做的：

上海高端vi设计公司允许团队进行实验，即使他们第一次可能会出错。

使用 A/B 测试或其他方法来了解客户的反应。

给人们时间进行头脑风暴和对新想法的创造性思考。

向领导者展示活动绩效背后的数据，并利用这些数据围绕未来的工作做出决策。

别：

继续做你一直做的事情，不要问为什么。

上海高端vi设计公司使团队的可交付成果超载，否则他们将没有时间进行实验。

害怕冒险和犯错。

接受工作是因为一个非常重要的人认为如果这不是客户所需要的，那就是个好主意。

价值：跨部门协作跨越孤岛和层次结构

上海高端vi设计公司在传统的营销组织中，人们在部门孤岛中工作，工作就像接力棒一样在部门之间传递，这是一种非常缓慢的工作方式。这种老派文化也需要严格遵守等级制度，因此通常不会给有好主意的聪明人发言权。有了这个价值观，与团队一起工作并获得高度授权来完成工作就很重要。

做的：

形成灵活的营销团队，上海高端vi设计公司以创建完全客户就绪营销活动与跨职能技能。

允许团队成员在他们的职位之外工作，而不仅仅是在他们的专业范围内。

鼓励整个团队对工作的各个方面负责。

别：

上海高端vi设计公司组建具有大量外部依赖关系的团队。

如果“专家”对您的团队造成瓶颈，请等待“专家”完成工作。

在您的团队中创建子团队，将工作从一个人转移到另一个人，而不是每个人都协作。

价值：响应变化而不是遵循静态计划

如果说我们都从大流行中吸取了一个教训，那就是计划极易发生变化，因此我上海高端vi设计公司必须学会灵活地计划。在敏捷营销中，我们要制定计划，但计划应该是紧急的、灵活的，而不是一成不变的。 

做的：

当您从过去的活动表现、客户反馈或市场/环境条件中了解更多信息时，不断更改您的营销积压工作（未来工作的优先列表）。

上海高端vi设计公司创建季度路线图，显示您的活动计划，但不断与利益相关者实时讨论这些路线图，并在发生变化时将事情换掉。

停止未按预期执行或未创造高度客户价值的工作，即使它是计划的一部分。

别：

以“我们很敏捷”为借口，在最后一刻不断插入新工作——上海高端vi设计公司这实际上会阻碍您团队的生产力。

花费太多的前期时间来详细规划工作，否则您可能会浪费时间。

制定永远不会改变的计划。

当您的敏捷营销似乎停滞不前时，请回过头来与您的公司重新审视这些价值观，上海高端vi设计公司看看可以改进的地方。我们希望您能够在营销人员的日常工作中欣赏并遵循新的和改进的敏捷价值观。