食品包装设计公司从供应链到需求链

伴随大流行而来的另一个重大变化是转向需求驱动的生产；需求链而不是传统的供应链。芒福德最近在买斜纹棉布裤。“查看几个网站，这是我记忆中的第一次，我看到您正在预订服装的网站，就像在实际制作之前一样。这是COVID的直接结果。” 食品网站也可以看到同样的情况，这些网站会为您提供订单的未来发送日期：很明显，食品是按订单制作的。

这是快速转向小批量生产和摆脱生产过剩的一部分：“像 H&M 这样的大品牌去年生产了价值 45 亿美元的库存，”芒福德说。“这是一大堆浪费。食品包装设计公司零售商的需求计划现在已经完全被炸毁，我们现在将看到这反映在物流中。”

莫拉莱斯举了一个食品包装设计公司时尚领域的例子。“格柏科技已经在其纽约哈德逊园区的 1200 平方英尺范围内部署了一个需求链微型工厂。这个微型工厂允许购物者在短短一个小时内进行测量，设计自己的服装，设计自己的纺织品/图案，将其印刷、干燥、裁剪和缝制。仅销售您的消费者想要购买的定制产品的能力远远超过了与数十亿美元的滞销商品相关的无限可选性的权衡。”

寻找一线希望

能否从这场全球动荡中出现更可持续、更合乎道德的供应链？“是的，”Aoaeh 说，“但公众必须要求公司将此作为核心战略重点，食品包装设计公司公众还必须推动政治家制定法律，使这成为公司的当务之急。”

莫拉莱斯同意：“全球化导致供应链由数十亿个节点组成，层层不透明。全球 PPE 短缺凸显了不仅要了解您的供应商，而且必须拥有真实、不可变的分类账来验证他们的生产标准、材料、实验室测试和批次认证。缺乏透明度已导致数十亿甚至数万亿美元因无法使用或欺诈的产品而被支付。” 她说，食品包装设计公司本地化的供应链本质上更具可持续性。

莫拉莱斯指出食品包装设计公司时装业是道德意识提高的一个例子。“食品包装设计公司时尚供应链的创新通过与当地社区合作创建更公平、更透明的当地基础设施，而不是剥削性的，有助于消除全球对奴隶劳动的使用。躲在全球化系统的不透明和层次背后要容易得多，但要在伸手可及的范围内做到这一点就困难得多。”

大流行还促使各国尽可能将供应链带回家，这可能会产生一些积极影响。莫拉莱斯说：“由于 COVID-19，许多国家/地区正在将其关键供应品（例如个人防护设备、制药甚至农产品）转移回来。” “回流不仅可以增强国家安全、创造本地就业机会和经济稳定；但创新创造了前所未有的效率。在接下来的五年里，我们将看到新的本地化基础设施规模，并因大流行而加速，提供比全球化可能实现的更具可持续性、食品包装设计公司循环性和透明性的选择。”

莫拉莱斯说，食品包装设计公司品牌需要拥抱变化。“让我感到震惊的是，传统公司如何鼓吹创新，但继续投资于避免痛苦或渐进式变革。理解创新是一种使命，而不是一种美好的东西的公司，将在 10 到 15 年内仍然存在。由于 COVID19，创新者的加速速度加倍了。现在是范式转变的时候了，现在构建它们比尝试改造全球化系统更便宜、更快捷。”

“在我们所见过的如此短的时间内，我们看到了从小企业到亚马逊和沃尔玛的最大规模的财富转移，”芒福德说。“COVID 正在摧毁我们的中小型企业，并且正在将这些财富转移到从资产负债表的角度来看已经处于有利地位的品牌。食品包装设计公司规模较小的零售商、崭露头角的品牌、小众品牌和精品品牌，真的很受打击。能够生存下来的是那些在数字化转型方面已经走在前列的企业——将其转化为营销术语。”