为了实现雄心勃勃的目标，伦敦牛津街的目标是到 2020 年达到 60 亿英镑的年销售额。重新定位其品牌和传播，以使其更具战略性地与周围的环境因素保持一致。 这个目标能否实现？苏州logo设计公司品牌的重新定位对消费者来说会是什么样子？

 1) 重新定位

牛津街目前每年产生 50 亿英镑的销售额。2018 年，随着横贯铁路线的推出（它将连接更多城镇和这条著名的街道，并且已经估计到西区的人数增加了 30%），牛津街当然受到了激励。

他们的目标是改变其在市场上的地位，以便跟上消费者的需求。但也有助于将街头零售额增加 10 亿英镑。

他们的重新定位使他们将品牌专注于合作伙伴关系和消费者的“时刻”。苏州logo设计公司希望以目前位于牛津街的知名品牌为基础。比如戴森（他在这里开设了第一家商店）和塞尔弗里奇的莎士比亚剧院等差异。使其成为创造这些“时刻”的“温床”，并且只能在牛津街体验（至少在牛津街首次体验过）。

2) 战略

代理商 Wasserman（以创造令人难忘的品牌体验而自豪）已被任命扩大当前的赞助战略。

Oxford Street 现在将看到他们的品牌传播和信息自豪地展示“First seen on Oxford Street”的口号，以代表他们的重新定位战略。以此将他们与“独家体验”和“时刻”的目标联系起来。

这一战略是为了支持他们的新品牌重点。苏州logo设计公司还与他们以商业为主导的战略一起工作，该战略的重点是在未来四年内减少街道上的污染。

苏州logo设计公司营销经理 Luciana Magliocco 在接受营销周刊采访时表示：“我们希望通过将牛津街打造成为世界第一的温床来发展它。无论是 Selfridges 的莎士比亚剧院、 戴森在这里开设的第一家实体店， 还是 John Lewis 的 Smart Home 仅在牛津街的门店， 我们相信增长的关键是为人们提供他们在其他任何地方都无法获得的东西。

“企业在这里开设旗舰店的业务实现了真正的增长，我们相信这种情况只会持续下去。”

3) 目标市场

牛津街必须考虑到消费者的观点和商业的观点——苏州logo设计公司在这种情况下，他们会同时谈到两者。他们的品牌传播策略和规划当然应该与牛津街的商家进行沟通。他们还需要能够提前计划并相应地调整他们的营销活动。消费者还需要了解为什么会发生这种情况。为什么它很重要，为什么他们应该在牛津街购物。不仅仅是因为那是火车停靠的地方。

 4） 并非一帆风顺

牛津街现在有机会摆脱它与消费者之间的一些负面品牌联想。比如世界上污染最重的街道。因此，他们目前正在与当前的零售商合作制定当前以业务为主导的战略。

这样的事情不能立即改变。这不会在一夜之间消失，但新的充满活力的品牌信息可以提供帮助。

当然，英国退欧对他们的战略也有影响。苏州logo设计公司未来几年可能会对消费者支出产生负面影响，并且与任何企业一样，必须采取应急措施。

不过，Magliocco 相当有信心，“牛津街将成为希思罗机场的第一购物站，因此有很好的机会吸引游客。我们制定了强有力的战略，我们有信心在未来几年看到客流量、投资和旗舰店的增加。”