作为营销人员，我们经常谈论构建与我们的受众相关的内容。这是有意义和重要的。但我们今天有义务——因为制作了多少内容，观众有多么多样化，他们有多忙，他们阅读和观看内容的地方有多少——我们实际上必须创造体验，以便我们'不仅相关，而且我们的观众发现自己在我们制作的材料中——我们实际上是在互相玩弄。

几个月前，当上海logo设计公司去他的录取学生开放日时，有一位绅士拉着小提琴在过道上走来走去。我想，这对于一所技术学校来说是一件相当不寻常的事情。但他们后来解释说，他只演奏了少量的音符，而且乐器已经被编程为从演奏的音符中获取提示并创作歌曲的其余部分。只有每隔一段时间，他才会通过弹奏几个音符来重定向它，乐器就会自行重定向。对我来说，这是同一个类比。我们想创造一种让某人开始的节奏，但我们希望他们能够接受并使其成为自己的节奏。并与他们的作品互动，并来回进化。

就像涟漪效应一样，上海logo设计公司正在制作的内容？

不仅仅是连锁反应。涟漪效应让我困扰的是，它本质上是向外移动的同一件事。通过有意义的共振，我们不只是将我们的内核作为副本多次向外投射。我们会根据我们与观众的迭代来改变我们的内容和我们创建它的方式。他们对它的看法，他们对它的反馈，他们为自己的目的对其进行的修改——他们都告诉我们创造了什么。它不会产生连锁反应，而是可能成为与我们开始做的非常不同的事情。

作为内容策略师，上海logo设计公司反对共振前向模型的方式有哪些？

现实是这样的：当我向某人展示有关买家想要什么以及应用它的策略的研究时，我并没有受到太多的反对。有什么选择？创造更多“关于我们”的东西？更多数据表和抵押品？

从概念上讲，我发现谈论这种相关性和共鸣的概念很容易，并专注于我们试图向其销售的人。挑战来自于该愿景的日常实施——当 CEO 召开董事会会议并希望展示一个闪亮的新对象时。或者一个销售人员刚打完电话说天哪，我非常需要这个。突然之间，我们脱离了我们的核心使命，我们开始尝试创造每一个曾经为公司工作过的内容。

我坚信，在我去的每个组织中，内容营销都在苦苦挣扎，因为他们实际上不再对内容营销负责——他们开始对内容负责。这是一个非常危险的滑坡，不可能发生。我们无法编写每个提案模板、每个网页。当内容营销成为那些日常消防演习的责任时，就不可能忠于真正需要做些什么来推动买家前进的愿景。

您认为什么是更有成效的组织方法？你应该有一个沟通团队来处理这个问题吗？

内容策略师的一部分工作是在该组织内创造效率。他们必须遵守纪律，花时间来创建结构、流程和工具，让他们扩大规模，我们必须将其提供给他们。我们必须设定目标和指标，而不是仅仅做出响应。

坦率地说，大多数内容营销组织都在苦苦挣扎，因为内容营销人员的有效衡量标准是生产的内容量。

个性化在内容共鸣中扮演什么角色？

如果没有个性化，就无法构建引起共鸣的内容。但我想非常清楚我认为个性化是什么。对我来说，个性化并不要求我了解您作为个人的一切。它也不是用我的名字替换。突然间，这段视频中出现了我的名字，或者我的徽标出现在屏幕上，这对我来说不是个人的事情。它确实提高了做这些事情的响应率。但这并不是个性化的真正核心。

对我来说，个性化的核心是利用我碰巧知道的关于你的一切。无论是上海logo设计公司过去下的订单、您过去消费的一些内容，还是您与我的销售团队的对话——无论我了解到的关于您的内容。