一个明显的例子是，一家公司为不同的市场拥有独立的销售团队，如客户销售团队和区域销售团队。这两个市场最有效的销售流程将会有很大的不同。有点低调的是，即使在给定的市场上，也要谨慎。上海logo设计公司明智的做法是引入仔细考虑的销售流程，因为它有助于复制成功，扩大业务规模。然而，要小心过于严格和顺从。后者倾向于消除创新，并阻止积极的偏差探索定义明天成功的想法。在动态环境中对任何系统不可改变的承诺都会否认你处理新事物和未知事物的能力。
许多企业按年度预算经营，并指定支付年度特定费用的金额。随着年底的到来，一些企业的资金被迫将支出推迟到1月份。这意味着供应商经常发现他们的订单在一年的最后几个月急剧下降。
然而，对于每个耗尽资金的企业来说，类似的公司在接近年底时都有剩余资金。当他们准备下一年的预算时，他们知道他们的盈余将向投资者和董事会成员发出信号，表明他们高估了他们需要的资金，明年应该减少预算。然而，许多公司不想放弃额外的现金，而是决定在年底前花尽可能多的剩余现金。
上海logo设计公司创始人说：我们很高兴看到第四季度业务年复一年的健康增长，他是一家备受推崇的自由技术人才机构。与此同时，我们一直在问这些公司中的许多人为什么要伸出援助之手，通常是因为他们需要完成年终预算。对他们来说，现在是完成被推迟或以某种方式推迟的项目或为他们计划在不久的将来启动的项目预付费用的好时机。
这给与这些企业合作的供应商带来了很好的销售机会。但是你如何说服你的客户和你一起花钱呢？这里有一些技巧可以帮助你利用客户的年终盈余来你的利润。
年底是销售库存中所有商品的最佳时机，特别是如果你想卸载去年的库存，就像许多基于产品的企业一样，认为一组新商品会让路。只要让你的客户知道你在为库存中的所有商品打折，你的特价将于12月31日结束。对于服务型企业，明年年底前预付服务费的，给予优惠待遇。你不仅可以用额外的钱吸引你的客户，还可以赢得一些新客户。
根据您与各种客户的关系，您可能会选择更直接的方法。随着繁忙的假期，向你最忠实的客户发送通知，邀请他们和你一起度过剩下的时间。销售特定的产品或服务，以诱使他们把钱花在你的企业而不是其他供应商身上。
你的客户可能有年底需要的一切。然而，他们明年需要一些产品和服务。如果他们现在购买产品，他们会发现他们的供应柜里装满了产品。因此，他们今年可能会拒绝购买明年的产品。
您的企业可以通过创建明年库存销售来使用这些额外的资金。邀请您的客户提前支付明年的产品或服务，以便他们决定何时需要交付或提供服务。例如，定期提供水或咖啡的供应商可能会被说服用今年的盈余来支付明年的部分或全部月度交付费用。
每年年底，聪明的企业都会感谢他们最忠实的客户。这可以是卡片或礼物的形式，但许多公司也为他们最好的客户提供年终销售。后者可能是鼓励客户在业务上花费任何额外资金的好方法，特别是如果你的礼物与你销售的产品或服务有关。
如果您的大多数客户都是本地人，请考虑举办以假日为主题的开放日，提供鸡尾酒和手工食品。你的一些客户会出现，特别是如果你提供门奖和其他激励措施来吸引他们。你将能够在活动期间积累一些销售，特别是如果参与者意识到他们的预算中有额外的钱。
