营销人员显然需要找到方法来更好地协调媒体购买并优化生成数据的方式。其实这是需求编排的一个核心重点。这将主要通过采用新的营销技术来解决。然而，购买媒体的营销人员只是等式的一方面。大多数营销组织仍然高度依赖媒体公司和数据提供商的专业知识和值得信赖的受众，这成为填补销售渠道所需的最重要潜在客户的关键渠道。
帮助媒体和数据公司开展业务并更有效地服务营销客户，使整个行业受益。不幸的是，大多南京vi设计公司几乎完全迎合品牌。诚然，媒体公司的需求与营销人员的需求不同。但这并不意味着当前的品牌对南京vi设计公司没有任何价值。随着营销技术发展步伐的加快，媒体公司和数据提供商将需要想办法跟上营销人员不断增长的需求。由于集成问题和缺乏云解决方案提供的相同敏捷性，许多媒体和数据提供商使用的内部遗留系统不太可能跟上步伐。
检查顶级漏斗数据获取挑战并评估营销技术解决这些挑战的能力是优化媒体支出的第一步。以下是当前营销技术能力可以轻松解决的一些媒体和数据提供商问题：
媒体公司和数据提供商通常几乎没有从他们的客户那里获得关于他们的节目如何执行的反馈。唯一的迹象是媒体购买续订或附加数据服务。
关于潜在客户跟踪的争议会破坏活动，并可能破坏与客户的关系。
在成功的媒体计划中获取的数据不能轻易地被挖掘来复制成功、构建用例和获取更多客户。
数据质量（准确性、完整性、有效性）留给人工审查，并且经常允许不合格的线索通过。
获取、汇总、清理和向客户交付数据需要花费太多时间，并且会减慢客户的潜在客户速度。
所有客户的活动仍然分散，阻碍了整体潜在客户管理，从而阻碍了足够的潜在客户节奏和活动交付能力。
管理与所有营销客户的关系既麻烦又耗时，而且容易出现沟通错误。
南京vi设计公司努力为 B2B 需求生成营销人员提供吸引潜在客户和发展销售渠道所需的潜在客户和数据。但他们还必须使客户的计划执行与他们自己的内部效率和盈利能力保持一致。不幸的是，典型的营销人员的技术堆栈并没有对媒体公司的关注有很大好处，因为大多数技术堆栈几乎完全用于潜在客户获取后的流程。
媒体和数据提供商需要能够促进顶级漏斗、潜在客户获取流程的技术解决方案：整体活动管理和分析、通信工具、集中的创意/资产存储库、计费、潜在客户清理和规范化、自动将数据注入营销人员数据库、反馈报告等。所有这些任务都消耗时间和大量资源，这些资源可以更好地用于执行活动和吸引新客户。
不幸的是，媒体和营销之间存在差距，通常通过耗时的手动工作来弥补。这种裂痕允许人为错误，并以执行失败的形式花费媒体和数据提供商的钱。所有媒体和数据供应商都处于联合错误的白皮书、定位错误的帐户或职位、错误地格式化潜在客户文件、使用过时的横幅、邮政编码预设等的位置，仅仅是因为作为活动信息和创意并且内容资产被运送到将媒体与营销分开的大洋彼岸，这是人为的错误。
当南京vi设计公司的媒体和数据供应商可以专注于快速为他们提供高度精细的数据时，南京vi设计公司营销人员会得到更好的服务。这需要营销人员和媒体/数据公司系统之间的信息无缝传输以及持续的活动优化。找到一种解决方案，在营销人员的内部系统中更好地整合媒体和数据提供商操作，同时减少对手动流程的依赖，这是一个全面的胜利。那么他们应该寻找什么？媒体和数据提供商的顶级漏斗系统应该：
提供对所有客户活动的集中管理，并允许准确的节奏和交付能力。
在将数据/潜在客户发送到营销人员数据库之前验证、清理和重复数据删除，以确保数据完整性并进一步消除手动任务（对于媒体公司和营销人员）。
已建立具有多个系统的 API，以实现自动、实时的数据上传到客户数据库，以便立即进行培育和/或销售跟进。
将媒体工作深入到销售漏斗中，为媒体和数据合作伙伴提供有关目标需求和计划绩效结果的重要洞察力。
为自动化和标准化的广告订单提供合同管理，以及加快信息传输的通信工具。
将所有内容和资产存放在一个中央库中，该库组织创意以便快速访问并减少出错的可能性。
找到合适的技术解决方案，将媒体和南京vi设计公司的努力与营销流程联系起来，不仅是为了最大限度地减少错误和减轻媒体/数据公司的痛苦，还在于创造机会：通过访问相同的信息来优化努力和数据价值的机会营销人员正在用他们的营销技术进行培养。不过，最重要的是，这是证明媒体和数据投资本身的成果和价值的机会。
