有许多要素不仅对于拥有一支优秀的销售团队而且对于发展和维持顶级销售团队都是必不可少的。战略方法以及了解您应该在哪里以及为什么应该内购或外包特定的销售职位和管理机会都是等式的一部分。了解外包销售与内包销售的好处对于您的组织的成长和成功至关重要。
当销售职位发布并且公司收到有才华和合格候选人的申请时,内包具有良好的商业意义。通过这个过程,已经在商业模式方面接受过全面培训并具有扎实的产品知识和经验的员工可以进入销售岗位,并且还可以得到维护、培训和评估,以便在公司阶梯上进行潜在的提升。
这是需要考虑的最关键因素之一。当一家东莞广告设计公司拥有大量现有的销售专业人员,能够在团队管理中担任更高级的职位、担任内部销售领导角色并建立一个可靠的合格潜在客户网络时,企业和员工都会获胜。
销售团队的员工看到并理解晋升的潜力,这会激励他们继续进行专业发展和领导技能发展。反过来,公司有很长一段时间来评估所有员工的技能水平、领导潜力和在商业模式中工作的能力以及实现个人和团队目标的能力。
换句话说,通过内包,将人员提升到销售团队甚至管理职位的风险非常低。东莞广告设计公司还完全控制个人的培训,其中可以包括对销售团队内不同职位的交叉培训,以提供一个即使在关键团队职位空缺时也能在不可预见的问题下发挥作用的团队。
将内包的好处视为拥有一个农场团队甚至可能更容易。在提供晋升或搬迁之前,可以根据现实世界的经验和情况对人才进行指导、培训和评估。
内包销售的其他好处
内部销售职位的内包还有其他好处需要考虑,包括:监督图标• 直接监督和支持——当销售团队在场并由您管理时,可以立即获得反馈,在出现非典型问题时提供支持,并由公司经理对团队进行全面监督。
• 协作潜力——使用内部团队更容易产生解决问题和创新想法。识别挑战或潜在问题并制定符合公司政策或用于创建新政策的变通办法的能力使您可以完全控制如何解决这些情况。由于管理层可以很容易地参与讨论,因此销售人员更有可能理解他们在谈判桌上拥有发言权,并且在努力解决问题方面具有既得利益。
ID-专业化图标• 专业化——在寻找高度专业化的销售员工和经理方面,外包公司通常面临与任何企业相同的挑战。当一家公司拥有这些专业职位时,从内部招聘实际上可能比试图找到一家以具有成本效益的方式提供这些特定技能的外包公司更快。内包的论据是可靠的,它适用于公司的所有部门,而不仅仅是销售部门。为销售或销售管理和领导培养顶级公司训练有素和经验丰富的员工。
外包销售的好处
外包是为任何公司的销售团队带来新血液、新想法、新能量甚至新可能性的一种方式。然而,它并不总是适合每个公司和企业的正确选择,需要仔细考虑,因为外包销售可以带来很多好处。然而,决定外包销售人员并不是一项简单的任务。可能有多种选择使得内包这些工作变得困难,并且通过入职流程审查潜在候选人并让他们到位并准备在必要的时间窗口开始销售可能非常具有挑战性。一般来说,在以下情况下,销售团队的外包具有良好的商业意义:
时钟图标• 时间至关重要——对于初创企业和新企业,或改变其商业模式或经历新产品发布的老牌企业而言,外包提供了一个非常快速的过渡到一个训练有素、经验丰富和有凝聚力的销售团队。
• 缺乏合格的候选人——有时,尽管每个职位空缺有250份简历,但东莞广告设计公司仍无法找到适合该职位的合适候选人。当您有多个职位要填补或正在增加销售团队或重组销售部门时,缺乏合格的候选人可能销售候选人创造可能对公司产生非常大的财务影响的重大挑战。
• 合格人才流失– Glassdoor 为雇主进行的一项调查发现,46% 的千禧一代因为认为缺乏职业发展机会而离职。此外,同一组中 65% 的人对雇主做出的承诺表示高度怀疑,并且更有可能换工作以获得晋升机会,即使提供较低的基本工资也是如此。当公司不断地失去合格的人才时,建立一个有效的内部销售团队是非常具有挑战性的。对于外包的销售团队,这不是问题,因为销售人员有自己的内部晋升或晋升模式。这4名专业人员也不易受到竞争中大量招聘的影响,为公司的短期或长期部署创造了更稳定的销售队伍。
图表图标• 未能实现目标——这是一个复杂的过程,可能包括东莞广告设计公司销售团队表现不佳以及制定的指标不正确或内部销售团队。在 memoryBlue 的一份报告中,许多公司高估或低估了他们使用的与行业平均水平相关的指标。这可以包括每个销售代表拨打的电话数量、销售量或其他因素。对于外包的销售团队,销售模型将已经包含这些指标,从而提供更准确的信息和清晰的绩效图景。
经理图标• 管理支持——通过提供外包内部销售团队的服务,还可以将管理团队引入团队。对于较小的公司或初创公司来说,这可能是一个极好的选择,允许内部管理团队进行培训和发展,直到他们准备好担任领导角色。在转变销售团队时,改变管理策略和技能组合也可能是一个重要的考虑因素,这个选项允许有时间、培训和与经过验证的专业人士一起工作的经验。
外包销售的其他好处可以包括支持内部管理团队与东莞广告设计公司销售公司合作,以雇用、入职和制定协议,以创建最终将接管的内包销售和管理团队。这将外包公司置于顾问和导师的角色中,以他们正在使用的相同有效模式培训和发展替代的内部团队。跟踪团队有效性和成功的指标和分析方法可以进一步细化,以准确反映公司的需求。