兰州vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的兰州vi设计建立起品牌和客户之间的联系：

兰州vi设计思路：

巨大的机会

经济衰退会让人感到沮丧。也许你不得不暂停招聘新员工，或者裁员。但是，即使增加新的人才很难，也有一种方法可以帮助你现有的员工变得更有效率。这就是所谓的员工技能提升——让你的团队获得专业发展，以适应快速变化的环境。

为什么它很重要

提高技能可以让员工变得更加强大，对自己的角色更加满意，从而提高生产力。根据2020年的一项研究，91%的公司和81%的员工表示，提高技能或重新获得技能——为不同的工作道路学习新技能——提高了生产率。你的团队获得的数字技能越多，就越容易让你的客户成为他们一切工作的中心。

这看起来像什么

亚马逊承诺到2025年投资12亿美元对员工进行再培训。威瑞森的技能推进计划将在2030年前培训50万名工人。沃尔玛将通过其生活更美好教育计划为员工支付100%的大学学费和书本费。普华永道将拨款30亿美元，为其275,000多名员工提供技能培训。但你不需要成为一家大型跨国公司，也不需要花那么多钱让你的团队获得更多技能。

有免费的在线学习平台，如小道消息，它为任何有互联网连接的人创建了进入销售力量生态系统的平等和可访问的途径。

专家们在说什么

LinkedIn人才解决方案北美副总裁大卫科恩(大卫科恩)表示："这种向在线技能发展的整体转变是一种永久性的转变。"我们将会看到越来越多的人通过在线学习定期提升自己的技能。"

想了解更多？下面是更深入的观察。

是时候弥合数字技能鸿沟了全世界的工作者，尤其是Z世代，越来越担心他们没有为数字优先的未来做好准备。事实上，根据销售力量的一项调查，四分之三的员工表示，他们觉得没有准备好学习企业所需的数字技能，更多的人表示，他们对未来的工作，如编码、人工智能和网络安全，感到没有准备好。82%的人说他们计划学习新技能，只有28%的人说他们积极参与数字技能培训。

员工缺乏数字技能可能会导致企业损失数万亿美元的未实现收入。但是你可以通过长期投资培训现有员工来为你的企业做准备。"这是一场人才战争，"德勤(德勤)全球平均海面主管汤姆阿尔斯坦(汤姆阿尔斯坦)在2022年销售力量小组讨论会上表示。"如果你不投资于学习，他们甚至不会考虑为你工作。"

学习新技能寻求职业发展？通过小道的起点学习平台上的免费课程提升技能，获得最受欢迎的技能。

开始行动将在职培训作为重中之重一些公司已经开始提供更多的在职培训，但近年来，许多员工觉得他们的公司已经落后了。2020年销售力量调查的60%受访者认为，公司没有将员工培训作为首要任务。对于担心启动一个强大的职业发展计划的潜在成本的高管来说，另一项调查显示了更有希望的数据：近四分之三的受访者表示，增加对劳动力发展的投资将有助于他们掌握目前的工作。

"如果你说，所以，每个人都讨厌星期二早上。"如果在周二，你花一个小时发展一项新技能会怎么样？""科恩说"如果我们的团队一起努力学习这项技能，而你把你的日历挡住几个小时，大家一起学习，会怎么样？""

在经济不确定的时期，雇主有可能通过实施在职学习计划来留住优秀人才和保存机构知识，并将这些计划的成功与内部发展机会联系起来。

提供培训和发展计划，却没有真正的机会去应用这些新技能，会让员工感到沮丧，从而导致生产力下降。

"当人们拥有这些技能时，他们会在工作场所感到气馁或失望，并试图找出如何将这些技能转移进来，但公司很难看到这些技能如何帮助某人取得成功，"洛杉矶商业和生活教练乔斯林奥尔洛夫说。

在最近的销售力量调查中，60%的受访者认为公司没有将员工培训作为首要任务。

销售力量调查技能提升有助于提高员工满意度和工作效率强大的员工技能提升和职业发展计划，加上切实的内部发展机会，是在经济形势日益严峻的时期提高满意度和留住员工的基础。再加上注重优势的公司文化——积极心理学将其定义为"一个人与生俱来的美德"——你将处于有利地位，从你的团队中获得更多。

强调内部流动的公司的员工平均能

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