新乡vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的新乡vi设计建立起品牌和客户之间的联系：

新乡vi设计思路：

今年，在转向远程优先的工作文化后，销售队伍需要彻底改变我们培养领导的方式。随着我们的员工和团队变得比以往任何时候都更加分散，我们需要一种新的领导方法来应对日益动荡、脱节和复杂的业务环境。

因此，我们经历了一个长达9个月的过程来彻底检查我们的领导力发展项目的结构、设计和交付。我们的目标是在各个层面培养更多更好的领导者。今天，我将与大家分享我们过去和现在的概况，以及我们一路走来学到的东西。我希望它也能帮助你的公司提升领导力。

在销售力量，经理是敬业度、工作满意度、福利、创新和包容性的第一推动力。这使得卓越的领导力变得至关重要。这不仅仅是一种技术趋势；它适用于所有组织，无论行业、规模和位置如何。我不是唯一有这种想法的人。根据普华永道全球未来工作调查的结果，缺乏领导力发展是组织成功的三个最重要的抑制因素之一。

我们以前是如何培养领导者的历史上，销售队伍的领导力培养方法基于这样一种信念，即对顶级人才的过度投资是建立优秀领导者的最高效和最有效的方式。我们在销售力量内部实施了正式的提名流程，以确定表现最佳、潜力最大的领导者。

在那里，领导们参与了一系列案例研究回顾、同行对话、志愿者体验和指导，以扩大他们的影响。由内部高级管理人员和外部思想领袖领导，这些项目被广泛认为是未来领导者必不可少的成年礼。

想留住你最好的人？教他们新技能许多公司已经开始提供更多的在职培训，但大多数人认为这些组织仍然落后。让我们来看看更好的员工技能如何帮助留住和吸引员工。

阅读所有相关内容这种传统方法的优势是显著的。对于企业而言，提名过程迫使公司讨论关键人才，并通过正式的项目提名对他们进行投资，从而规划他们的成长。对于领导者而言，其高管发展经验的质量和声誉显著提高了他们的领导能力，并增加了他们对销售力量的承诺。

尽管有卓越的跟踪记录，但随着时间的推移，该模型的目标不再与我们不断变化的工作环境保持一致，原因有三：

销售力量的发展需要更多更好的各级领导（不仅仅是高层)。由于我们致力于为员工提供公平的机会，我们需要摆脱正式的提名流程。我们需要在疫情大部分地区甚至更远的地方使用虚拟程序。首先，决定什么是最重要的当我们为改变设定路线时，我们需要决定我们最关心的是什么。通过领导访谈、利益相关方焦点小组和设计会议，新的优先事项成为更广泛的转型路线图的"正北":

任何人都可以领导。伟大的领导可以来自任何地方，只关注表现最好的领导会强化无意的偏见，限制传统上代表不足的员工的参与。每一个伟大的领导者都应该做好三件事：建立一个伟大的团队，成为一个值得为之工作的伟大的人，以及一起交付伟大的成果。随着时间的推移，人们与他人一起学习效果最好。在日常工作环境中提供的相关内容使领导者能够在他们的同事中保持参与、激励和社区。领导力的发展是分阶段的，为了保持相关性，领导者需要与其职责相匹配的差异化培训和发展。领导人必须负责任。应该透明地衡量和报告领导者的行为，以验证改进和绩效。伟大的学习需要虚拟和亲身体验。大多数学习和开发都可以虚拟地进行，以降低成本和提高可扩展性，但真正沉浸式、关系式和体验式的学习最好是面对面进行。这些参数创建了一个蓝图来指导更大的转变过程。我们在整个组织中分享它们，以便我们可以完善它们，并让每个人尽早参与进来。

设计新的结构这种演变并不容易，我们经历了几次迭代。我们发现，询问这些问题最有助于确定销售力量设计的最终范围。它们也可以帮助您的组织：TG { border-collapse:collapse；边框间距：0;}.tg td {边框颜色：黑色；边框样式：纯色；边框宽度：1px字体系列：Arial，无衬线；字体大小：14px溢出：隐藏；填充：10像素5像素断字：正常；}.tg th{border-color:黑色；边框样式：纯色；边框宽度：1px字体系列：Arial，无衬线；字体大小：14px字体粗细：正常；溢出：隐藏；填充：10像素5像素断字：正常；}.tg .TG-0 lax { text-align:left；垂直对齐：顶部}关键决策设计选择谁有权参与开发？每个人都应该有权限。这需要结束对任何有抱负或

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