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书法logo设计思路：

谁在公司最有影响力？越来越多的是首席财务官。

最新研究显示，越来越多的首席财务官被提升为首席执行官。大约8.1%的现任首席执行官直接来自首席财务官。

现代首席财务官管理的不仅仅是金钱。首席财务官正在承担更广泛的领导责任，例如管理客户体验、雇佣和留住人才，以及领导向自动化和其他领域的战略转移。

首席财务官是公司健康的生命线，随着我们进入经济不确定时期，这一点变得更加重要。这对今天的首席财务官意味着什么？随着企业面临持续的中断和不稳定，这一角色将如何演变？

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现在就开始改变现代首席财务官的特征在性别和种族上比首席执行官（以及其他高管)更加多样化。今年，16%的首席财务官是女性，高于十年前的9.7%。10.9%的人是不同种族或民族的，高于十年前的3.6%。

销售力量研究称，首席财务官也有持久力。首席财务官的平均任期为4.8年，仅次于首席执行官的平均任期7.2年。

他们在不断发展的角色中承担了更多的责任。例如，它们必须是：

复杂问题解决者（见多识广)《财富》杂志(财富记者自我)自知的领导者专家代表在《财富》杂志(财富)最近主办的一次峰会上，Meta的新任首席财务官苏珊李(苏珊李)表示，"传统上，人们认为首席财务官是一名管家",这包括"管理一艘紧张的财务船"。但是今天，首席财务官戴着更多的帽子，比如"高效的经营者的帽子"。首席财务官实际上是指导公司业务方向和产品愿景的合作伙伴。"

雅诗兰黛公司(雅诗兰黛公司)执行副总裁兼首席财务官特雷西特拉维斯(特雷西特拉维斯)也参加了此次峰会，他补充说，在一些公司，首席财务官的角色不断扩大，不再需要首席运营官。

了解客户360如何帮助您提高效率、改善结果和降低成本。2023年首席财务官面临的挑战——除此之外，近年来，首席执行官们严重依赖首席财务官来帮助应对经济动荡，这种情况在未来还将继续。事实上，75%的首席财务官认为经济混乱是2023年的最大挑战。

另一个挑战是如何在经济低迷时期明智地投资，特别是在预算紧缩的情况下，投资于能够帮助公司提高效率的技术。了解自动化和平台整合等战略潜力的现代首席财务官可以积极影响底线。

一般公司使用976个应用程序来运行业务和存储客户数据。这既没有效率，也没有效果，而且负担不起。

如果首席财务官无法访问整个企业的数据，他们如何做出明智的决策？现代的首席财务官必须是数字原生代，这来自于对首席信息官和技术团队的深刻理解和合作。

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深入了解您的数据关键是关注能够带来价值、长期成本节约并最终带来稳定投资回报的技术投资。企业如何在经济低迷时期进行正确的技术投资，以实现长期价值？销售力量首席运营官公司的布莱恩米尔汉姆建议，关键在于提高效率——简化复杂的流程，创造更好的生产力途径。

"削减成本和降低复杂性，同时在公司内部创造弹性是可能的，"他补充道。"通过整合系统和投资适合您业务的技术，您可以不折不扣地做到这一点。"

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现代首席财务官的技能仍然很重要，但今天的首席财务官需要沟通的不仅仅是数字。

猎头公司海德思哲挣扎的全球财务主管艾丽丝博丁上个月接受《财富》采访时表示："首席财务官被视为副首席执行官。"。"在整个组织中领导财务和非财务人员的能力需要人际技能。因此，当涉及到财务人员时，对该技能要求肯定会提高。"

销售力量去年对10位企业和商业领域的首席执行官进行了长达一小时的采访。许多人表示，他们希望用情商(情商)更高的领导者来取代目前的高管团队成员，这些领导者不仅能更好地处理有压力的员工，还能更好地参与社会事务。

你的情商是多少？通过学习自我意识和自我管理技巧来加强关系

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