蒙牛包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的蒙牛包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

蒙牛包装设计思路：

可预测的增长是游戏的名字，你需要正确的工具、技巧和技术来实现它。

正如我们的"超越配额思考"视频系列所揭示的那样，旧的销售方式——激进的配额、喋喋不休的渠道审查、孤立的销售努力——已经不再管用了。

这就是为什么我们让一线销售领导帮助我们规划新的成功之路。他们关于发现（并留住)顶尖人才、管理远程团队以及利用数据取得巨大成功的建议是你现在需要的秘方。

不再挣扎。这是一个充分利用你所拥有的，最大化投资回报率，并确保可预测的收入的时候，即使是在困难时期。这一切都始于这些战术见解。

1.拥抱不确定性马洛，执行副总裁兼新西兰/东盟地区销售团队在过去几年里，不确定性太多了。如果你花所有的时间试图控制一切，你就没有把时间花在最重要的事情上。拥抱模糊——不要与之抗争。

此外，坚持你的价值观。你的环境变化有多大并不重要，重要的是坚持你真正相信的东西。当一切都改变时，这将是你的锚。

了解更多信息："为后疫情世界建立复原力"

2.给自己时间去创新《福布斯》首席运营官（首席运营官)杰西卡西布利(杰西卡西布利)我们知道，有时候，为了增加收入，你需要暂停下来，放慢脚步，重新评估你的业务，以真正了解和探索新机遇、新产品、新平台。数据是创新的核心。它有助于我们实时了解什么有效，什么无效。我们怎样才能做得更好？那真是本垒打。

了解更多："等待…然后创新"

3.像你一样招聘人才Sonrai安全公司首席收入官(前景丹尼斯海曼人才争夺战是真实的。你必须像对待潜在客户策略一样对待你的招聘策略。谁是你理想中的员工？定义一下。知道自己需要什么经验。然后，去追求最好的候选人。这些人一直受到招聘人员的青睐，你必须与众不同。我的建议是：让你在首席运营官阴极射线示波器的首席执行官来帮忙。没有什么比高管直接接触人才更有影响力的了。

了解更多信息："什么样的销售趋势应该是首要考虑的？"

4.以激励和透明的方式留住顶尖人才凯文帕丁明白了，渠道开发副总裁，7峰会(一家国际商用机器公司公司)在这个新的数字无所不在的世界中，尤其是在疫情之后，你需要留住优秀的人才。为了留住这些人，你需要推动激励措施，并与期望保持一致。例如，在七次峰会上，我们看到了激励希望获得额外先锋认证的员工的工作！各方共赢。

此外，要诚实和透明。这创造了一种信任的文化。我们每周召开一次会议，分享整个企业的最新情况，这有助于在各个层面培养诚信，从高管到入门级员工，最终渗透到所有客户和合作伙伴关系中。

开始培训：培养你提升销售职业所需的软技能和技术知识

5.优先考虑员工的多样性和包容性辛西娅巴恩斯，全国女性销售人员协会创始人兼首席执行官如果我们要推动销售的多样性和包容性，我们的领导者必须有意识。他们必须言行一致。看看你的政策——其中最重要的是带薪产假。旨在创造一个让每个人都能茁壮成长的环境，而不仅仅是达到他们的销售配额。您的销售团队、个人贡献者、销售领导和组织的成功取决于您是否愿意创造一种每个人都能茁壮成长的文化。

了解更多："多元化销售"

了解如何销售更多产品，快速获取销售专家提供的最新技巧、技巧和策略的"超越配额思考"时事通讯。

立即注册6。确保你的数据是干净的，然后再利用人工智能(ForceryAI)的创始人艾蒂格拉夫黑德(艾蒂格拉夫黑德)是一个蓬松、无定形的好东西，但它的有用性完全取决于你的数据的质量——以及它的位置。通常，数据在某些团队中被孤立或不一致。在你推出人工智能之前，确保你的数据是干净的，被吸收的，并汇集到一个真实的来源。只有这样，你才能使用人工智能工具来识别客户行为模式、新销售和交叉销售的机会，以及大量其他见解。

读下去：亲爱的巫师：救命！我淹没在肮脏的数据中！

如果你花所有的时间试图控制一切，你就没有把时间花在最重要的事情上。拥抱模糊——不要与之抗争。

皮普马洛，执行副总裁兼新西兰/东盟首席执行官，销售团队7。让首席执行官成为你的市场代言人首席税务官(C

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