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今年早些时候，销售力量研究强调了最高管理层领导和他们的员工之间的一个主要认识差距：71%的领导说他们的员工在工作，但只有51%的员工说他们在工作。此外，70%的领导称他们的员工很开心，但只有44%的员工说他们很开心。

这种认知与现实之间的差距——我称之为"巨大的脱节"——令人震惊，并对你公司的健康产生了切实的影响。

坦率地说，最高管理层似乎与其员工的现实脱节。研究表明，员工不仅不积极、不快乐，而且焦虑、恐惧。

"大脱节"对你的底线有什么影响？了解如何弥合领导和员工之间的差距来增加收入。

下载报告6月份，麦肯锡专门就职场焦虑这一话题发布了一整份新闻稿。该咨询公司表示，"自新冠肺炎疫情开始以来，全球焦虑和抑郁水平增加了25%。"

这不应该是一个惊喜。但麦肯锡更进一步，不仅调查了高管对工作场所的焦虑，还调查了他们的恐惧。调查发现令人震惊：85%的高管认为恐惧阻碍了他们组织的创新努力。根据调查，90%的公司对此无所作为。

理解"恐惧"在商业环境中的含义很重要。麦肯锡发现，企业创新主要受到三种恐惧的抑制：对批评的恐惧、对不确定性的恐惧和对负面职业影响的恐惧。

批评和拒绝会导致身体疼痛。你的大脑处理它们的方式和处理疼痛一样。

恐惧还会影响个人成长，从而对职业生涯产生负面影响。它阻止你尝试新事物。而尝试新事物是创新的基础。

职场焦虑的影响是深远的——你可能会认为焦虑没有真正的商业影响，但这与事实相去甚远。世界卫生组织指出，焦虑和抑郁具有重大的经济影响，每年给全球经济造成一万亿美元的生产力损失。

另一项最近的研究发现，四分之一的非执行员工一直或大部分时间都感到有压力。对于主管来说，是49%。

在你的收件箱里挑选适合你的文章，现在就开始吧。这种压力有一部分可以归因于这样一个事实：员工和他们的经理之间缺乏信任和责任感。此外，员工的职业发展机会可能很少。世界经济论坛表示，到2025年，50%的员工将需要新技能，但只有一小部分公司和员工正在采取行动。员工没有准备好，这意味着公司没有准备好，缺乏"完成工作"的技能会导致更大的压力、倦怠和辞职。

为什么你应该关心大断电在2022年的前五个月，2600万人辞去了工作。这比2021年增长了14%,当时创纪录的数字走出了大门。近五分之一的员工在一项调查中表示，他们计划在明年离开自己的公司。此外，根据盖洛普的调查，至少50%的美国劳动力正在"悄悄辞职"——这意味着他们在工作中做得最少。

高周转的实际成本是多少？研究表明，替换一名员工的成本可能高达其工资的200%。

一旦他们的信任和信心被打破，今天的员工很少会对离开感到不安。他们的快乐和平衡更重要。

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如何帮助你的团队解决职场焦虑问题你能做些什么来帮助你的团队，尤其是在我们面临未知的经济形势时？第一个答案是自助。没错：作为一个领导者，你需要先管理好自己的焦虑，然后才能带领别人度过他们的。以下是这些年来帮助我管理压力的一些事情：

追根究底。找出阻碍你开始的原因，并"让你的恐惧经受考验"通常，说出我的恐惧能让我移除让我停滞不前的路障。珍惜你的待办事项清单。把永无止境的清单分解成今天可以完成的事情。我为每项任务分配时间块，无论任务大小。每周用"待办事项"清单庆祝你的胜利！花点时间反思你的成就——即使是最小的胜利也很重要。《哈佛商业评论》就如何管理你的焦虑提供了一些很好的方法。另一个需要关注的领域是正念。健康网站茁壮成长列出了在工作中实施和练习正念的10个策略。

心理健康问题探索如何培养你的心理健康——以及为什么它对你的健康至关重要。

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一旦你控制住了自己的焦虑，你就可以去支持你的团队。重要的是，我们要营造一种环境，让团队能够在不害怕失败的情况下进行实验

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