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注：本文“杯子logo”配图为本公司设计作品
如果你想飞，就放弃一切拖累你的东西。这个想法改编自托尼莫里森的小说《所罗门之歌》
在今年的梦想力量活动中，我们的年度活动将销售力量社区聚集在一起，会议的一个共同主题是控制的概念，以及放弃一些控制可能正是您成为更好的领导者和与您的团队建立信任所需要的。
拉里萨默斯是知道何时放弃控制权的领导者的完美典范。在担任白宫国家经济委员会前主任和美国财政部长期间，他应对了许多宏观经济和社会政治因素及危机。他没有闲心去接受这样一种错觉，即他在工作时拥有控制权。
经济将走向何方？在梦想力量听听拉里萨默斯关于全球经济的过去和未来的更多内容。
观看视频，这个概念是最好的领导者所理解的。你必须放弃控制。否则你不能飞。但是放弃控制也是一门艺术。这里有三个步骤帮助你翱翔。
1.《福布斯》发表的一篇关于信任和控制的文章引用了一项对1,500名决策者进行的调查，发现65%的人不完全信任他们的员工在家工作。39%的人说，他们认为员工在家工作不努力，效率也不高。
与此同时，在这些决策者中，只有五分之一(19%)的人表示，自从转向远程工作后，他们的工作效率有所下降。
那么，即使生产率没有下降，决策者为什么不相信员工能完成工作呢？
现在就在你的收件箱里为你选择文章吧。对我们许多人来说，放弃控制权有点不自然。但是当两个人之间有信任的时候就容易多了。
萨默斯告诉梦想力量的与会者，他与雪莉桑德伯格建立了信任关系，后者最近辞去了元首席运营官的职务。萨默斯曾在桑德伯格担任克林顿总统时期美国财政部办公厅主任时指导过她。为了换取他的信任和重视，桑德伯格把他的成功作为自己的首要任务。
"她希望我——我很高兴也很荣幸为她做一切——来帮助她提升事业，"萨默斯说。作为回报，她竭尽全力帮助萨默斯成为一名更好的领导者。"她目前尽了最大努力，而不仅仅是在通往美好未来的道路上。"
桑德伯格在与第三方打交道时忠于萨默斯，代表了萨默斯的观点。"关起门来，她毫不犹豫地告诉我，我满口胡言，"萨默斯说。"这非常有价值。"
要成为一名更好的领导者，与你的员工建立一种根植于信任的关系。要有好奇心，要有同理心，要开放。这篇文章分解了你如何在一个小时、一个季度和一年内建立信任的基础。
平等领导运用包容性领导的五项原则在工作中创造平等文化。
上路300分模块化综合领导力实践
2.创建跨业务的战略联盟当你的团队的目的、计划和战略确定后，放弃控制团队的冲动就容易多了。
在销售力量，我们创建与管理流程的一致性，我们称之为V2MOM(愿景、价值观、方法、障碍、措施)。V2MOM帮助我们明确我们正在做的事情，并确定全年的优先事项。这一过程有助于我们保持一个有凝聚力的方向，并在我们所做的工作中将我们所有人结合在一起。
其他公司，如隔壁，采取类似的方法来建立战略联盟隔壁首席执行官莎拉弗莱尔在梦想力量分享了该公司如何通过目的驱动的镜头筛选所有倡议，以确定其战略。如果某件事与目标不一致，它就不能完成。在筛选过程中，领导要确保：
每一项活动都会产生影响，每一个目标都是可行的。没有人在推行个人计划。我们和她丈夫一起打乒乓球。这是一种完全不同层次的联系，你永远也想不到。
VimeoSummers的首席执行官Anjali Sud也分享了他在制定战略时总是从三个问题开始。
你能定义你想要什么吗？你的手段或杠杆是什么来得到你想要的？为了得到你想要的，你准备牺牲什么，做什么让步？3.打破你传统的做事方式最后一条建议是，在你寻求成为更好的领导者的过程中尝试一些新的东西。我们意识到这需要放弃一些控制权，但是没有创新，我们怎么成长呢？以下是我们在梦想力量无意中听到的一些新想法。
Vimeo的首席执行官Anjali Sud的管理团队遍布从瑞士到西雅图的九个时区100 . Sud最初认为她需要她的管理团队每个月飞往总部以保持联系。但是，后来她决定尝试新的东西。她要求每个人在各自的地点主
注：本文“杯子logo”配图为本公司设计作品
