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很长一段时间以来，我把自己的残疾视为在学校和工作场所需要"克服"或最小化的事情。但是当我创建了残疾人社区，我开始认识到我们作为残疾员工的集体经历给工作带来的巨大价值，以及公司和工作参与者如何改变工作环境，使之对所有人都更好。

我是销售力量的能力力量平等小组的全球活动联席主席，该小组是我们的员工资源小组，将有明显和不明显残疾的人、有残疾亲人的员工和盟友团结在一起。在这个职位上，我支持以残疾的交叉性质为中心的倡议，为残疾人及其盟友建立信任和社区，并倡导在销售力量促进访问和包容的措施。

从我们缩小无障碍差距的工作到倡导残疾员工（包括我的员工)的声音，销售队伍致力于创建一个更无障碍的工作场所。尽管仍有许多工作要做，但创造一个真正平等的工作场所的旅程的一部分是为关于现存不平等的重要对话创造空间。

最近，我与美国残疾人协会(AAPD)主席兼首席执行官玛丽亚镇谈论了这一旅程。在AAPD任职之前，城镇曾在联邦政府和市政府工作。她致力于与青年和残疾人就业相关的政策，然后进入巴拉克奥巴马总统的社区参与角色。继她在奥巴马政府的工作之后，她领导了休斯顿残疾人办公室的市长100 .城镇和我讨论了AAPD正在做的重要工作，以及公司可以也应该让残疾人才更容易接触到的方式。

代表残疾员工的力量"我一生都患有脑瘫，“小镇说。"直到23岁，我才遇到另一个像我这样有残疾、有职业、有自己家庭的人。这就是为什么确保没有人经历这一点对我来说是一个巨大的动力。从一线员工到董事会成员，各种类型的残疾人都应该能够在每个行业的每个层面看到自己。"

看到自己在空间中被展现，扩展了你对自己能成为什么样的人、能完成什么样的事的想法。

我们知道就业是生活许多其他方面的关键：保持稳定住房的能力，为你的未来储蓄，拥有一个家庭，或者追求你可能拥有的任何其他梦想。

美国残疾人协会主席兼首席执行官玛丽亚镇销售团队与众多非营利组织、机构和资源中心建立了关系，以帮助缩小残疾人的就业差距。它与AAPD合作举办招聘会，将未来和当前的残疾求职者与参与公司直接联系起来。

"我们知道就业是生活许多其他方面的关键：保持稳定住房的能力，为你的未来储蓄，拥有一个家庭，或者追求你可能拥有的任何其他梦想，“小镇说。

消除残疾员工的招聘障碍根据美国劳工统计局的数据，2021年，只有19%的残疾人就业（这意味着高达80%的残疾人失业)。这比非残疾人的就业率低得多——这一类别的人有63.7%被雇用。

城镇说："残疾人在主流就业市场上面临的障碍是这个群体就业率如此之低的部分原因。""我会用我自己作为例子。当我去休斯顿工作时。他们的工作申请门户网站要求申请者有驾照。因为我的残疾，我不开车，这在残疾人群体中是一种相当普遍的经历。我原本打算从事一份不需要开车的行政工作，但由于这一要求，我无法被录用。"

美国残疾人协会(AAPD)主席兼首席执行官玛丽亚镇解释说，应用程序术语可以向残疾员工发出信号，表明他们在你的公司不受欢迎。"例如，说必须有良好的表达能力，而实际上你的意思是交流，"她说。

2021年，只有19%的残疾人就业（这意味着高达80%的残疾人失业)。

在招聘过程中消除障碍和更有意识地拓展也让雇主有机会在职业生涯的早期接触残疾人才。"对于拥有非传统简历和平均绩点(平均绩点)的学生来说，由于系统性的能力主义和缺乏机会，他们在学校可能会面临重大障碍，公司可以优先考虑人才发展，“小镇说。

美国劳工统计局(劳工和统计局)报告称，在2021年的各级教育中，残疾人的就业率远低于非残疾人。"我们一次又一次地看到残疾学生和应届毕业生被剥夺了实习机会，“小镇说。"因此，我们尽一切努力消除这些障碍，我鼓励企业也这样做。"

做出这些改变也有助于吸引和留住残疾员工。"仔细看看你的招聘过程和申请过程的每一个方面。看看这些流程的可访问性，看看你向未来和当前员工传达的文化价值观。这对于一家公司宣传自己是一家欢迎和包容的公司的能力有着巨大的影响。"

改变您的工作方式

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