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vi怎么保存退出思路：

随着对政府和媒体的信任逐渐减少，商界领袖需要填补一个真空。几十年来，全球商界第一次有机会带领大家度过不稳定时期。但是创纪录的流动率——根据普华永道的数据，88%的高管报告高于正常流动率——表明在工作场所建立信任可能还有更多工作要做。高管们如何将信任这样抽象而有哲理的东西分解成切实的、面向行动的步骤？我们请了三位高管来帮助我们开始，分享你在一个小时、一个季度和一年内可以做些什么。

一小时之内你能做什么贾斯汀布莱克，爱德曼管理定位全球主席兼爱德曼信托机构执行董事

好奇。作为一名商业领袖，培养与股东、员工、合作伙伴和客户的互惠关系非常重要。重要的是不要让它成为单向交易。询问这些个人或团体的需求是传递价值的关键，这最终会建立信任；带着真正的好奇心和建立更有意义的关系的愿望来对待所有的互动是正确的起点。

Lori Castillo Martinez，销售人员执行副总裁兼首席平等官

感同身受。定义同理心对你和你的团队意味着什么，创造一个安全的空间，让你的员工感到被鼓励去分享他们在工作场所成功所需要的东西。通过换位思考，管理层营造了一个健康的环境，让员工能够真正茁壮成长。

布莱恩多布森，鲍尔房屋数码公司联合创始人兼技术主管

敞开心扉。要在短期内建立信任，仅仅谈论透明度是不够的。保持安静并积极倾听你的团队也同样重要。这意味着做一些简单的事情，比如收起你的手机，关掉你的笔记本电脑，问一些开放式的问题来努力了解更多。至少在很短的时间内，仅仅是参与和积极倾听就足以向员工表明你信任他们。这些直接和开放的互动将证明你比任何公司信息都更站在他们一边。

这篇文章发表在销售力量杂志《优势点》上

免费订阅《你能在一个季度内做什么》亨德里克亚当，迪亚数字集团创始人兼首席执行官

定期收集反馈。给你的员工一个机会，让他们对你和你的公司开诚布公。但是不要指望员工会突然给你发邮件。建立一个征求和收集员工反馈的常规流程，以一种一致、安全和开放的方式进行。认真对待你收到的建设性批评，并在下一轮反馈收集开始前做出明显的努力来调整自己的行为。

布莱恩多布森，鲍尔房屋数码公司联合创始人兼技术主管

拥抱进度报告。许多领导者会推迟向公司提供最新消息，并在担心内部计划没有取得足够进展时保持沉默。不幸的是，保持沉默会进一步侵蚀你的团队对你的信任。相反，养成过度沟通的习惯，即使（或特别是)当你觉得没什么新闻可报道的时候。你的团队会将缺乏沟通等同于你的不作为，但他们会欢迎尽可能多的沟通。它提醒他们，他们的兴趣和意见仍然是你的优先事项，即使你只是报告停滞不前的进展。

克里斯蒂默曼，Waeg管理合伙人兼联合创始人

推迟判决。最值得信任的领导者，尤其是在远程工作的时代，会很快认识到他们的每个员工都有需求、感受和个人生活，而我们可能只能部分地接触到。建立信任练习的一部分是让你自己对没有按照你预期的方式工作的员工做出快速判断。谁知道变焦镜头后面他们在处理什么？每季度一次，认真反思你是否表达了对团队每个成员的同情、了解和理解。

一年后你能做什么亨德里克亚当，迪亚数字集团创始人兼首席执行官

设定可实现的目标。你的年度目标应该雄心勃勃，鼓舞人心，但可以实现。设定挑战现实极限的目标会让你的员工知道你在让他们失败。这显然是信任杀手，而不是信任建立者。相反，用一种容易理解的方式来传达你公司的愿景，并且清楚地表明每个员工都可以为实现这一目标做出贡献。把标准定得高一些，但要人性化。没有人喜欢被困在不切实际的期望中。

克里斯蒂默曼，Waeg管理合伙人兼联合创始人

创建一个价值标准。我根据我们日常应用的三个核心价值观来做每一个商业决策：诚信、承诺和卓越。这些价值观中的每一个都被具体化了，对组织来说都有特定的含义。就我们而言，诚信意味着即使没人注意，也要做正确的事情。如果我们要继续下去，一个大的商业决策需要满足所有三个核心价值。您的公司可能有不同的价值观和自己的定义。无论你选择哪种价值观，把它们写下来，赋予它们意义，并花时

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