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注：本文“vi设计计划”配图为本公司设计作品
尽管经济不稳定，但离职人数仍然很高，40%的员工表示他们正在考虑离职。原因各不相同，但轶事证据指向寻找新的机会和不同的生活经历。
更好的员工敬业度会留住他们吗？当许多人再也不打算踏进办公室一步时，雇主怎么能给员工他们需要的东西呢？一个解决方案可能是将员工与组织中的其他人联系起来，以提供支持、指导和归属感。
"指导是我们拥有的连接虚拟劳动力和帮助代表性不足的员工在组织中获得联系和社区的最佳工具，"几本关于指导的书籍的作者、指导软件平台MentorcliQ的首席多元化官詹拉宾说。"这是最有效的支持人们的方式之一，无论他们在哪里，也无论他们想去哪里，需要去哪里。"
辅导的概念在美国已经存在了几十年，比在欧洲的时间要长得多，但最近才演变成员工参与、发展和保留的基石。
"今天的员工希望能够跨越职能、报告关系和兴趣进行联系，“拉宾说。"作为整体员工发展战略的一部分，对指导的需求显著增长。这不是一个领导者指定一个继任者，并让他们为这个职位做好准备。有意义深远的应用，公司也在问自己，他们还能把辅导用在什么地方。"
以下是当今应用指导的一些方式，以及如何利用它让员工更快乐、更投入。
员工敬业度可能是时下的流行语，但许多雇主仍在努力让员工保持快乐、参与和高效。盖洛普(盖洛普)的一项调查显示，只有微不足道的35%的员工称自己在工作中很投入。
与此同时，美国劳工统计局(劳工统计局)表示，美国的年平均自愿离职率为25%。企业领导人非常清楚与此相关的高昂成本：招聘、培训、入职等。然而，优先考虑员工参与度的企业发展更快，拥有更高的保留率，以及更具生产力和效率的员工队伍。
正如《哈佛商业评论》(HBR)所指出的，"导师和赞助对于留住员工和员工满意度至关重要……在留住员工方面，导师支持员工的发展和进步。导师帮助个人将他们更深层次的人类动机和价值观与他们的职业联系起来，将这两者结合起来将对雇主和雇员都有好处。"
每个人都可以通过导师来学习如何与组织中的其他人建立有意义的关系，从而让你更接近自己的职业目标…n。
当员工——在职业生涯的任何阶段，尤其是初级和中级阶段——得到指导，他们感到被投资、被重视，并更能控制自己的职业轨迹时，就开始尝试106 . HBR说，对于有色人种和女性来说尤其如此，他们都更有可能认为指导对他们的职业发展非常重要。
更好的指导是实现（意）一些目标的有力途径。公司越来越关注多元化，许多大型组织首次披露了对其多元化构成的更细致的了解。
有许多工作要做。例如，一项对240家大型科技公司的研究指出，许多公司落后于黑人的命也是命承诺。
基于认知科学的研究咨询机构神经领导力研究所(神经领导力研究所)指出，"多样性、公平和包容(DEI)倡议的侵蚀危及我们的现代劳动力。辅导可以提供技能发展和人际关系网的机会，在员工走向领导岗位或承担组织内的新责任时，可以最大限度地减少这些挑战。"
导师计划通过投资于历史上未被充分代表的人来支持（意）一些倡议。
詹拉宾是几本关于辅导的书籍的作者，也是mentorcliq的首席多元化官。事实上，辅导项目将管理层中代表性不足的群体的代表性提高了9%-24%。
此外，更复杂的匹配技术有助于所有员工与能够支持他们职业生涯的导师联系。
"在过去，多样性意味着性别、种族和性取向，“拉宾说。"但是人要复杂得多。比如说，一个黑人变性妇女呢？导师项目通过投资于历史上未被充分代表的人来支持（意）一些倡议。
最后，数据驱动的方法来更好地指导直到最近，许多组织都认同关于指导的老派心态。这只是年轻专业人士学习诀窍的一种方式，如果运气好的话，还能在职业生涯中取得进步。他们会随机与一个更成熟的人配对，跟踪他们和/或定期检查。
全球辅导软件市场预计将从2020年的3.77亿美元增长到2026年的11亿美元。
临床心理学家、专注于领导力开发的科技公司火炬实验室的联合创始人基冈沃尔登(基冈瓦尔登)说："过去
注：本文“vi设计计划”配图为本公司设计作品
