上海品牌包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象,良好的上海品牌包装设计建立起品牌和客户之间的联系:
当你找不到人来填补你的技术空缺时,你能做什么?当技术工作的失业率是全国平均水平的三分之一时,你需要换一种方式思考。设计品牌集团米勒克诺尔就是这样做的,它在2021年底建立了一个技术学徒计划,以填补连续几个月空缺的职位。
米勒克诺尔数字工程和平台副总裁弗兰克德玛利亚(弗兰克德玛利亚)表示:"职位空缺6至9个月并不罕见,这就是我们推出学徒计划的原因。"。他说,系统工程和网络开发等更广泛的职位更容易胜任,但任何特定或利基的职位,如电子商务,都可能是一个重大挑战。
学徒制是为期数月的沉浸式在职"边学边赚",历史上一直是制造业、建筑业或管道业等行业的领域,已经存在了几个世纪。但是数字技能的短缺已经引发了其他专业领域的学徒项目。
阿普伦蒂的联合创始人詹妮弗卡尔森(詹妮弗卡尔森)表示:"我们每年毕业的计算机科学从业者在7.5万至8万人之间,但我们创造的技术岗位是这个数字的五倍“阿普伦蒂。帮助组织通过学徒制解决数字技能短缺问题。"高等教育的规模永远无法满足需求。"
如果你正在努力招聘技术人才(谁不是呢?)继续读下去,听听一家公司推出学徒计划,以及一名学徒获得理想工作的故事。
什么是Trailhead?雇主们急于雇佣有技术技能的人。如果你没有技术背景,你能从哪里得到它们?小道的起点是学习热门技能、获得证书和联系机会的有趣方式…n。
《拯救学徒》招聘技术人才真的像我们读到的那样难吗?
"这更难,"德玛利亚说,他的公司米勒克诺尔的第一批学徒即将毕业。
该公司雇佣了班加罗尔的应届大学毕业生,他们学习技术,但没有工作经验。他们被划分到不同的技术领域,并参加了一个"校园到企业"的培训项目。然后学徒们被编入工程团队,参加混乱电话会议和计划会议。接下来,他们被发给沙箱(一个测试环境,用户可以安全地"玩"代码)来试验米勒克诺尔使用的技术。
最后,他们被分配了一些小任务,在非关键任务项目中与高级开发人员一起工作,以获得所需的经验。
为什么不直接找实习生呢?
“米勒克诺尔也有一个年度实习计划,但他们只在我们这里呆很短时间。我们需要立即和长期招聘全职员工,"德玛利亚说,他补充说,该公司已经在一些领域放宽了对高等学位的要求。
"如今,学校需要更好地了解现代和利基技术,而教育已经落后了。技术发展如此之快,尤其是在零售业。学校跟不上。他们不可能那么快就改变课程。"
那么,如果学校不能提供雇主要求的特定技能,他们从哪里获得呢?德马利亚说,他的学徒使用销售力量的免费在线学习平台小道消息.
"我们大量使用它,“德玛利亚说,"它是最好的工具之一,因为它有助于建立对销售力量的了解。对它的持续投资是惊人的,但即使这样也不足以满足对这些工作的需求。"
第一批学徒即将成为正式的全职员工。德玛利亚分享了一些给其他考虑开始学徒计划的公司的建议:
如果你想把大学毕业生招进一个项目,把时间安排在毕业周期,这样每个人都处于相同的学习阶段。如果第一批和最后一批员工之间有很大的差距,将需要更长的时间来加入和培养团队。整合可靠的培训资源。大多数组织将需要外部提供者进行初始培训,通常包括基本业务技能和一般技术能力。如果你是在内部进行培训,做好你的功课,明智地投资。企业接受技术学徒,而学徒计划正在兴起——成立于2015年的阿彭蒂现在有数万名申请人和118个招聘合作伙伴,包括Wayfair,微软、摩根大通和克罗格——我们还没有到临界点。
"我们终于让公司到了痛苦的地步,他们愿意承认我们有问题,它不会消失,我们必须投资解决它,"卡尔森说。"对于他们如何定义人才以通过学位要求,也有不同的关注点。这是关于能力而不是血统,学徒制给了他们一种机制,他们可以用它来建立这个体系。"
她说,需要发生的文化转变的一部分是扩大谁可以成功的概念。与实习生不同,学徒年龄更大,可能有适用的、有价值的生活经验。他们可能有也可能没有学位。在录取某人之前,她不考虑甚至不问学位,而是问他们能带来什么技能。