南阳包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的南阳包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

南阳包装设计思路：

宣称自己是一个目的驱动的组织很容易。然而，很难确定正确的目标，并在整个组织中激活它，从而自然地提升您的业务战略和运营。

人们要求企业不仅仅代表利润，而且相信企业比政府更有能力解决社会最棘手的问题，在这种要求的推动下，企业正试图确保它们的价值观、品牌战略、商业战略和执行都紧密结合在一起。这是公司与员工和客户建立信任的主要方式。

"在我的整个职业生涯中，人们比以往任何时候都更专注于目标，"顾问丽莎麦克劳德(丽莎麦克劳德)说，她写过几本书，讲述如何确定和激活一个组织的崇高目标。"有两个原因。顾客在问，你是来帮我的还是来关我的？员工会问，为什么我们在做的事情会有意义？"

那么，你如何识别和激活一个目标呢？还是只决定一个？可持续性、多样性、公平、贫困和向上流动都是崇高的事业，但没有一家公司能够有效地解决所有这些问题。

"目的并不意味着拯救世界，"目的研究所(目的研究所)的联合创始人兼首席目的学家哈利拉什(海莉拉什)说。目的研究所是一家咨询公司，帮助组织发现、定义并实现他们更深层次的目的。"但这确实意味着阐明你为什么存在，以及你试图为客户解决的问题。"

《获得成功的360度视角》杂志汇集了世界上最具影响力的公司的观点。每期都揭示了深刻的见解——从激励富有弹性的团队到数据的承诺和陷阱，再到改变工作场所的影响

免费订阅定义你的目标为了确定目标，领导者需要考虑公司的独特定位是什么，社区和世界需要什么，以及他们的利益相关者对什么充满热情。利益相关者驱动型公司是指许多方（员工、社区、合作伙伴、供应商)出于财务绩效之外的原因对公司的长期绩效感兴趣的公司

领导者需要审视他们已经在做的事情（新产品、服务、伙伴关系),并问自己如何利用这个机会来提升和调整他们的利益相关者关心的社会问题。例如，眼镜公司沃比帕克正在通过"买一副，送一副"计划缓解视力受损的问题，该计划向世界各地有需要的人捐赠一副处方眼镜。

简而言之，"你的价值主张不能与你作为一家公司的实际盈利方式脱节，“IBM首席人力资源官尼克尔拉莫罗说。"这需要是你实际做的事情。"

考虑这些例子，它们清晰、准确，针对真实的社会问题，并应用每个组织在解决这些问题方面的优势：甜甜绿的宗旨是"通过将人们与真实的食物联系起来，建立更健康的社区。"特斯拉的目的是"加速世界向可持续能源的过渡。"

麦克劳德为公司提供咨询，帮助他们确定并激活他们的目标。她通过提出三个关键问题开始了大多数约定：我们如何对我们的客户和市场产生影响？我们如何以不同的方式去做？我们的员工热爱他们工作的什么？

回答这些问题有助于组织从更广阔的角度看问题，同时确保它们的目的不会沦为营销口号，或者过于浮夸，以至于无法解决精确的需求。

麦克劳德说："人们犯的错误是，他们对崇高的语言评价过高，而对具体性评价过低。"。

激活和提升你的目标一旦你明确了你做你所做的事情的独特的"是什么"和"为什么",下一步（实际上是更大的挑战)是在整个组织中激活它，动员每一个员工以同样的节奏前进，并将目标融入他们的日常工作中。

如果不能应对这一挑战，公司宣称的目标可能会与其运营和战略脱节。这样，目的就变成了空话，信任要么永远得不到，要么更糟——失去。

2021年10月，百思买前首席执行官休伯特乔利在《哈佛商业评论》上写道："对于任何一个领导者来说，最重要的角色之一就是帮助组织中各个层面的人将他们的动力和公司的崇高目标联系起来。"

目标是通过传达每个人的工作如何帮助公司实现其目标来推动员工行为，而不是鹦鹉学舌。

目的研究所的旺盛的已经和许多知名公司合作过了。一个主要的服装品牌，想要超越仅仅销售高性能运动服，让顾客过上积极和可持续的生活。

"作为该战略的一部分，我们重塑了他们的零售体验，确保零售员工的目的与组织保持一致，"拉什说。它的零售店从销售货架上堆放的商品发展到由知识渊博的销售人员进行教育和活动演示——如何徒步旅行，如何与孩

南阳包装设计文章总结：