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对于企业的可持续发展承诺来说，这是一个分水岭。在消费者、投资者和——坦率地说——地球的压力下，越来越多的公司承诺在某个设定的日期前将碳排放减少到零。甚至一些世界上最大的化石燃料生产商，如英国石油和壳牌，也宣布了类似的目标。但这里存在信任缺口：许多消费者并不买账。

根据销售力量最近对美国和英国近2,400名成年人的调查，不到三分之一(32%)的客户认为这些企业承诺是有意义的。近一半(47%)的客户表示，他们认为这些承诺是表面的。面对这种怀疑，现在最困难的部分来了：将承诺转化为行动。

变得可持续不是一个单一的行为，甚至不是一个单一的倡议。对许多公司来说，这将需要他们思维方式的彻底转变和运营方式的重大变革。对世界各地公司的可持续发展领导者的采访表明，他们的努力将适用于整个商业模式，并取决于各级员工的认同。

"组织需要进行的首要思维转变是认识到这不是一个孤立的议程，也不是慈善事业。这是唯一可信的增长战略，"日本广告巨头电通的首席可持续发展官安娜伦格利说。"这需要行为上的改变。这需要产品上市。这是一项业务转型议程。"

好消息是：许多公司在疫情期间变得更加敏捷，最明显的是数字化的速度。同样的特质可以帮助许多人达到净零。

北美最大的专业销售力量咨询和应用程序开发公司按需牵引力的可持续发展实践主管奥弗尔本多夫表示："企业正在以前所未有的速度改变他们做事的方式。但是本多夫说，他的许多客户都不知道从哪里开始。

CFOGet员工购买下实现净零投入可持续发展的关键技巧利用气候计划推动增长影响消费者需求和生活方式选择用正确的技术衡量进步地球团队已经登陆我们相信商业是变革的最佳平台，成功应该属于地球上的每个人和地球本身。因为新边疆？就在这里。

加入#团队地球投入将可持续发展置于CFOA之下越来越多的公司任命高管级的可持续发展大师来领导他们的工作。但是担任这些角色的人可能会面临一些固有的挑战。他们的团队通常很小，他们的成功依赖于整个公司其他人的合作，大多数人不向他们汇报。他们不仅需要从一系列内部来源收集数据，还需要其他部门做出减排所需的操作性改变。

这就是为什么，首先，可持续发展领导人说，首席执行官们把他们的努力作为公司战略的核心部分是至关重要的。

坎瓦是一个澳大利亚视觉通信平台，是世界上发展最快的软件即服务(SaaS)公司之一，有望在2021年底实现碳中和。它承诺在2023年前成为气候积极分子，这意味着他们节省的排放量将超过他们产生的排放量。

坎瓦的可持续发展负责人杰瑞德英格索尔表示，他推动这一转变背后的变化的能力——如坎瓦正在进行的向100%可再生能源的转变——源于公司的创始人：克里夫奥布雷特、梅勒妮帕金斯和卡梅伦亚当斯.

"你在这里的文件中经常看到的指导性内容之一是我们的两步走计划：建立世界上最有价值的公司之一，最重要的是，做最好的事情，"英格索尔说。"创始人真诚地、全心全意地相信要为人类做好事."

同样重要的是将可持续发展工作与公司的财务成功联系起来。越来越多的可持续发展领导者直接向首席财务官汇报，而直到最近几年，许多人还在市场营销或沟通部门工作。但即便如此，这也不能仅仅是高管团队的举措。

奥美咨询公司(奥美咨询公司)董事总经理兼品牌专家、为大型全球品牌提供可持续发展建议的因苏桑马奇泰格表示，一个常见的错误是低估员工的参与度。她建议，衡量管理者的表现时，不仅要对照财务目标，还要对照可持续发展目标。她还建议表扬那些分享哪怕是很小的想法来减少排放的低层员工。

"沿着每一条供应链，都有数百万员工可能看到了做得更好的机会，“Machtiger说。"如果他们因此得到奖励和庆祝，他们更有可能这样做。"

利用气候计划推动增长对于许多公司来说，可持续发展努力的主要财务理由是来自投资者、消费者以及在某些情况下来自监管机构的压力。但最具前瞻性的公司不仅仅是安抚利益相关者。他们还利用这些可持续发展计划来推动增长，尤其是在年轻消费者中。

在销售力量的可持续发展调查中，60%的千禧一代和Z世

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