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注：本文“金华logo设计”配图为本公司设计作品
劳工统计局报告称，2021年8月有430万美国人离职。这一数字占全国劳动力的近3%,是自美国劳工部2000年开始跟踪这项统计以来的最高记录。这就是将员工敬业度从"美好拥有"类别中剔除的原因。
随着严峻的统计数据变得更加普遍，所谓的"大辞职"感觉像是一种越来越严重的传染病。
是的，这个数字很高，但数据显示，这场运动主要集中在少数几个行业——尤其是酒店业。但是，尽管其他行业没有受到如此重大的影响，他们还是应该注意一下。所有的员工都在离开，因为他们厌倦了工作环境，担心自己的健康，觉得自己被低估了。随着严峻的统计数据变得更加普遍，所谓的"大辞职"感觉像是一种越来越严重的传染病。事实上，盖洛普的研究显示，仅在美国，自愿离职每年就让企业损失一万亿美元。中小型企业(中小企业)如何深化员工参与度以降低流动率？我们的第五版《中小企业趋势报告》提供了关于成长型企业（收入不断增长的企业)如何在疫情期间加强与员工的关系的见解，以及您可以如何做同样的事情。
这里有三种数据支持的方式。
1.提供灵活的工作安排——现在和将来，僵化的工作环境是不可避免的。今天的雇主必须尽可能提供灵活的工作机会。甚至在疫情确立之前，弹性工作就已经是一种日益增长的趋势，但是冠状病毒病放大了这种效应。
企业的健康往往取决于员工的承诺；如果可能的话，提供灵活的结构让员工以最舒适的方式工作是很重要的。研究显示，50%的成长型中小企业表示，他们在疫情期间为员工提供了灵活的工作安排，相比之下，在增长停滞或下滑的企业中，这一比例为38%。
44%的中小型企业所有者/领导者现在认为他们的员工希望远程工作。
员工对工作场所灵活性和远程工作能力的重视程度不亚于他们对薪资和福利的重视程度。事实上，44%的中小型企业所有者/领导者现在认为他们的员工希望远程工作。从长远来看，43%的中小型企业计划让员工至少有一半时间远程工作。
2.优先考虑员工安全员工信任企业最珍贵的商品之一：他们的健康。雇主需要尽一切努力让他们感到安全。除了灵活的工作时间表之外，员工还希望制定安全协议，并希望这些协议得到遵守和执行。
制定全面而清晰的计划将会带来一个更加信任的环境和舒适的工作环境。
职业安全与健康管理局为组织制定传染病应对计划提供了指导。制定全面而清晰的计划将会带来一个更加信任的环境和舒适的工作环境。又一个加号？优先考虑员工的身心健康也有助于公司创造一种同情和理解的文化。
根据中小企业领导的调查，员工的五大期望是：
灵活的时间表(51%)工作时使用口罩(47%)工作场所/材料的日常卫生(46%)工作时的社交距离(44%)远程工作的能力(44%)3。建立和发展双向关系雇主总是和员工交谈……但是这种交谈是双向的吗？更深层次的员工参与不是来自于薪水、福利和奖金。真正的参与是双向的，主要通过倾听和开放的交流来维持。
如果员工觉得有足够的理由展开对话或要求澄清某个项目。
这种坦诚是建立信任关系的关键。想一想：如果员工觉得有足够的理由展开对话或要求澄清某个项目，那么可能就没有必要对他们进行微观管理，或检查他们工作的准确性。
雇主还能如何提高员工的信任度和满意度？其中包括：认可员工的出色工作，提供培训和发展机会，建立开放的沟通渠道。
中小型企业赢得信任的最佳方式：
透明沟通(51%)响应个人需求(42%)寻求反馈(40%)其他加深员工参与度的方法提高员工参与度不会一蹴而就。它需要承诺、培养和关心。好消息是，雇主可以通过一些简单的改变来加深员工的参与度和满意度，其中许多改变不会花费一分钱。想想员工资源小组(尔格)增加的多样性、交流论坛等等。
查看塑造中小企业未来的趋势有关中小企业如何在新冠肺炎疫情面前做出改变的更多统计数据，请查看我们第五版中小企业趋势报告的完整版本。
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注：本文“金华logo设计”配图为本公司设计作品
