首饰包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的首饰包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

首饰包装设计思路：

零售、消费者和忠诚度业务执行副总裁马丁梅哈尔钦集中精力做好你的功课。去一家已经成功实现数字化转型的公司上学。耐克、星巴克和丝芙兰都是很好的研究案例。浏览你的人际网络，在这些公司中找到你认识的人。安排一些时间向他们请教。更重要的是，如果你还没有成为这些公司的客户，那就成为他们的客户吧。使用他们的应用程序或其他数字接触点来直接了解他们建立的体验。

启动您的数字化转型了解技术思维如何增加价值、简化工作流程并创造新的可能性。

开始行动泰勒普林斯，负责联盟和渠道的执行副总裁，SalesforceCatch跟上对话。对许多人来说，数字化转型这个词似乎很模糊。无可否认，这个术语很宽泛，包含了许多关于技术、商业模式和新领导趋势的快速发展的对话。公司正在使用数字技术来彻底改变工作方式，连接人们，并进行创新。值得花一个小时阅读有关工作未来、引领变革或技术对经济的影响的最新信息，这些信息来自世界经济论坛、哈佛商业评论或其他知名商业出版物。

布莱恩索利斯，全球创新传道者，销售力量决定谁拥有它。甚至在冠状病毒疫情之前，许多数字化转型都失败了。它立即成为一个与数字化联系在一起的短语，没有目的，没有明确的结果，也没有投资回报。让我们通过为您的数字化转型建立一个关键人物来避免这些问题，无论是首席信息官还是其他人，他们都可以从一开始就掌控这一过程。他们不仅应该向所有业务部门说明数字化转型意味着什么，还应该说明他们将从中获得什么。与此同时，还要为跨职能移动和所有权建立一个责任矩阵。

零售、消费者和忠诚度业务执行副总裁马丁梅哈尔钦负责创新试点。选择一个你的顾客旅程——一个早该数字化的旅程。召集一个跨职能的小团队（或许可以寻求外部机构的帮助),挑战他们在四到五次冲刺中构建一个高保真的数字旅程原型。利用试点项目，让真正的客户获得新的体验，向您更广泛的组织展示可能性的艺术。

销货力量联盟和渠道执行副总裁泰勒普林斯自动化单一业务流程。思考数字化转型的一个简单方法是通过自动化。挑战你自己或你的团队，使用协作和工作流工具，如我们的松弛的产品，来简化或重新创造一个业务流程，这是一个手动的或给你的团队带来棘手问题的流程。例如，安排团队成员在多个时区的会议可能是一项复杂的工作。如果协作可以通过技术工具异步发生，它可能会将会议从日历中删除，将电子邮件从收件箱中删除。这提高了效率，增加了容量，并为您的团队实现了更好的平衡。

安迪科特格里夫，技术布道者，表格找出差距。通常，领导者不知道他们的组织可以访问哪些数据，也不知道这些数据在哪里。花时间建立整个公司数据的真实情况。不要只问你的副总裁和主管的想法，问问你所有的同事。你在公司的层级越低，你找到的答案就越诚实。如果不了解所有员工对数据体验的真实情况，您将无法衡量想要带来的转变。

零售、消费者和忠诚度业务执行副总裁马丁梅哈尔钦集中精力革新一项业务职能。也许是通过使用物联网和区块链来减少摩擦，让你的供应链更加透明。或者，它正在使您的数据系统现代化，以支持更动态的财务规划和分析。在你的业务中选择一个关键功能，并从头开始将其数字化。设定积极的目标，并使用目标和关键结果(okr)来推动重点和结果。

负责联盟和渠道的执行副总裁泰勒普林斯，销售人员与一个团队一起创建路线图。塑造您的数字化转型、愿景和计划需要客户、员工和潜在客户的参与，以了解技术如何帮助您超越他们的期望。最终，推动创新和增长需要可信数据、工具和技能的强大组合。除了技术，数字化转型还需要人类行为的改变，为了实现这一点，你可能需要一个全新的视角。所以，不要独自踏上你的数字化之旅。与提供战略规划、变革管理支持以及实施最佳实践和协助的数字机构、系统集成商、顾问和独立软件供应商合作。

布莱恩索利斯，全球创新传道者，销售人员重塑您的关系。转型的另一面是什么？我和我的同事亨利金称之为关系转换，简称RTx .它表达了客户和员工关系的理想状态，从而指导数字化和运营转型。

您的业务变化如何影响您与客户的关系？员工如何更好的工作？我们如何确保他们的健康？哪里有改进的空间？哪里有摩擦？引入新价值的其他方法在哪里？看看其他公司——不仅仅

首饰包装设计文章总结：