设计协会标志的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的设计协会标志建立起品牌和客户之间的联系：

设计协会标志思路：

2021年11月，创纪录的450万美国人离职，这是被称为"大辞职"的大迁徙的一部分。这一趋势预计将在今年继续，给销售主管带来了重大问题，甚至更大的影响。

当你的顶级销售代表——连同他们所有的机构知识、领导力和培训——跳槽时会发生什么？当一名重要的团队成员面临离开的风险时，这对您的团队和渠道的连续性意味着什么？最重要的是，为什么销售代表决定离开，你能做些什么来说服他们留下来？

首先，将你的注意力从渠道转移到保持渠道畅通的销售代表身上，并在这个过程中建立信任和透明的文化。

Lucidworks的销售发展代表负责人林赛博格斯说，应对大辞职"是为了建立最好的文化"。"销售人员希望获得信任。"

如果你是远程工作，你将不得不额外努力让每个团队成员融入这种文化。以下是让你开始的一些想法：

发现及时的见解和有用的销售技巧获取60秒销售简讯，了解最新、最精彩的销售内容。

立即注册1。变得个性化，变得脆弱，变得有联系虽然现在有比以往更多的方式来保持虚拟联系，但向远程工作的转变让员工感到孤立。麦肯锡(麦肯锡)最近的一项调查发现，51%的离职员工表示，他们在工作中缺乏归属感。这对于通常外向的销售群体来说尤其不和谐，在那里面对面的反应是许多销售代表销售策略的关键组成部分。

这是最基本的，但是可靠的咖啡聊天在创造直接的联系感方面大有帮助。当你会见销售代表时，要了解他们，也让他们了解你。在会议开始时，询问他们的健康状况，分享一些你自己的经历，这样他们会觉得敞开心扉很舒服。倾听他们的经历，并在他们何时、如何以及在哪里工作的问题上给予理解和灵活性。给他们一个给你反馈的机会。

我最近进行了我的第一次演示，我的经理发了一封短信来庆祝这个小小的胜利。自从她发布了那条信息，我就完全被工作吸引住了。

艾丽西娅亚历克辛穆达瓦尔2战略客户经理。根据LinkedIn学习最近的一份报告，职业发展是向员工提供成功所需技能的关键，同时让他们在辞职和职业转变不断增加的情况下保持快乐。持续的指导是为销售代表创造提升机会的一种方式，并让他们（希望)在自己的岗位上保持快乐。

"我们必须认识到，人们希望变得更好。他们想要成长。他们想做得非常好，“空中桌的业务发展代表经理加布里埃尔布莱克威尔(加布里埃尔布莱克威尔)说。"当我们能够以领导者需要的方式出现时，我们可以充分发挥员工的潜力，并觉得这是我真正可以茁壮成长的地方。"

让你的教练课程更上一层楼，不仅要关注衡量他们的成功，还要为他们提供实现成功的工具和培训。在每次辅导课程中，请确保留出时间询问他们可能感兴趣的职业发展机会，就您认为他们可以磨练的技能提供反馈，并通过演示或指导强调支持其他团队成员发展的机会。更新技能、提高技能和培训你的团队从来都不是浪费投资。

人们希望变得更好。他们想要成长。他们想做一件真正伟大的工作。当我们能以领导者需要的方式出现时，我们就能从人们身上得到最好的东西。

加布里埃尔布莱克韦尔，BDR经理，飞行表3 .给创造性留有余地对于销售培训师兼JB销售的首席执行官约翰巴罗斯来说，让销售代表对他们的工作保持兴趣的一个关键部分就是创造性。"如果你的工作是每天按一个按钮100次，而且没有任何创意，你想在这份工作上呆多久？"巴罗斯问道。

营造一种环境，让你的销售代表拥抱他们内心的艺术家，探索最适合他们的策略。一种方法是：为销售代表创建定期团队会议，分享他们的具体交易成功案例。这突出了他们的独创性，同时也在团队中推广了最佳实践。你甚至可以创建一个这些想法的储存库，这样它们就可以被记录下来并广泛地用于将来的参考。

"为销售代表提供一个参与的结构，但允许他们尝试新事物的自主权，"巴罗斯说。"如果他们没有受到挑战，他们会感到厌倦，然后去找新工作。"

如果你的工作是每天按一个按钮，100次，而且没有任何创意，你想在这份工作上呆多久？我们正在把这些代表变成机器人。

JB销售4首席执行官约翰巴罗斯.建立对销售的信心福里斯特（姓）的一项调查发现，对

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