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地产vi设计思路：

像许多大学毕业生一样，劳拉阿尔伯雄心勃勃，但缺乏就业前景。她去了西部自力更生。"开车出门，没有关系，没有钱，开着我的吉普车，和我的朋友一起，"她在最近一集的《拐点》中告诉我，这是在威廉姆斯-索诺马公司旧金山总部华丽的试验厨房里录制的。

阿尔伯在爱丁堡大学(爱丁堡大学)的一个海外学期激发了她将设计和商业技能强有力地结合在一起。她注意到学生们戴着大帽子，披着斗篷，穿着其他戏剧服装。当她回到费城的大学时，她在课间制作松软的天鹅绒帽子，并作为时髦的新奇物品出售。

听听威廉姆斯-索诺马的首席执行官劳拉阿尔伯在销售力量上分享她关于"拐点"的故事，了解她对食物、家庭和家居的热情如何帮助她的事业蓬勃发展。

"我得到了一个古老的古董箱子，并在金科的打印了我的订单，"阿尔伯说。"预约并让他们写订单？惊心动魄。"

不久，阿尔伯就找到了一份能培养她设计和销售双重才能的工作。她成了陶器坊目录的装饰配件采购员（想想：花瓶、相框和镜子)。

但即使作为一名初级员工，阿尔伯也不会满足于最低标准，她不断挑战自己的思维和局限。

她总是愿意挑战传统智慧和偏见——包括她自己的。

"我记得我亲自去图书馆阅读有关家具的历史，"阿尔伯回忆道，并指出她决心与公司德高望重的高级职员流利地交谈。"事实上，这相当令人生畏：他们是建筑师、设计师、艺术家、厨师。所以我觉得我必须解决这个问题。"

这种测试现状的倾向已经成为阿尔伯的一个标志。她总是愿意挑战传统智慧和偏见——包括她自己的。其中一个信念是，作为一名年轻女性，要想在竞争激烈的企业文化中取得成功，就不能生孩子。后来，随着她的事业开始蒸蒸日上，她的祖父去世了，她的观点也发生了转变。"事情发生的那一刻，他已经去世了，我说，我们要个孩子吧。"

突然间，阿尔伯面临着同事们的评判。高管们担心她会把注意力转移到"怀孕大脑"上。

在我的整个职业生涯中，怀孕是我最有创造力的时候。我精力充沛，几乎可以举起汽车。

威廉姆斯-索诺马首席执行官劳拉阿尔伯(劳拉阿尔伯)但她注意到了另一件事——智力和体力的激增刺激了该公司最成功和最受珍视的品牌之一：陶器坊儿童。

"在我的整个职业生涯中，怀孕是我最有创造力的时候，"阿尔伯说。"我精力充沛，几乎可以举起汽车。"

正是在这段时间里——那是1998年——阿尔伯为陶器坊的孩子们撰写了商业计划，从威廉姆斯-索诺马母公司招募了一些其他女性来帮助她启动新业务，其中许多人自己也怀孕了。

阿尔伯和她的团队在威廉姆斯-索诺马停车场建立了这个概念的原型，他们在那里用四种简单而优雅的颜色建立了一个线条简洁的灯具、床上用品、地毯和窗帘展示，与过去几十年主导儿童卧室的繁琐美学形成了对比。

"请下楼来。我想给你看点东西，"阿尔伯记得曾对威廉姆斯-索诺马公司的长期首席执行官霍华德莱斯特说过。"他就像在说，呃，你在做什么？他走进来说，推出一个目录"

陶器坊的孩子们很快成为该公司最成功的产品，20多年后，它在网上和美国及海外的90多家商店引领了儿童家具的潮流。

陶器坊的孩子们很快成为该公司最成功的产品，20多年后，它在网上和美国及海外的90多家商店引领了儿童家具的潮流。

除了它带来的明显的成功之外，也许阿尔伯记得与莱斯特的互动如此之好的一个原因是，阿尔伯有他的老工作。2010年，40岁的她成为威廉姆斯-索诺马的首席执行官。

"人们问我，你是如何成为首席执行官的？事实上，我真的认为是企业家精神、商业成功和勇气吸引了人们的注意力，"阿尔伯说。她将自己在公司的快速崛起归功于脚踏实地、活在当下，而不是雄心勃勃或有战略眼光。

"如果你做得很好并且拥有它，人们会注意到的，“阿尔伯说。"如果你总是只想着下一步，你会发现自己真的很失望。"

人们问我，"你是如何成为首席执行官的？"我真的认为正是这种企业家精神

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