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联想logo思路：

你好，销售人员我的一些不同的管理风格正在全力以赴不后悔你得到了这七个技巧来增强你的销售人员旅程在抽出时间来抚养我的孩子之前，我有多年建立和管理内部销售团队的经验，并且一直对销售业务感兴趣和关注。那时候，让事情顺利而高效地进行——使用数据来分析结果、建立联系并做出改进——是我的强项。

然而，我不禁想知道，"我的技能在今天的市场上有什么用？"

你好，SalesforceOne我重返职场的第一步是做一份全职的销售运营分析师的合同工作，这对我来说是一个相对安全的领域。

起初这是一项有趣的工作，但我发现自己被我的同事（一名销售团队管理员)在我旁边的立方体中进行的精通技术的电话交谈所吸引。我会听到他与其他管理员一起头脑风暴如何完成一些非常酷的流程。就在那时，我开始对这个角色产生了浓厚的兴趣。

从面向未来的免费Trailhead会计技能开始，从任何地方学习新技能。

我发现自己在偷听，然后让他给我演示他在做什么。这个人真的通过销售力量提高了销售团队的生产力和效率。在我问了大约500个问题后，我的同事明智地向我介绍了线索主管——销售人员的免费在线学习平台。

我学得越多，就越意识到：这是一条小路。"我可以当管理员!"我大叫（好吧，反正在我脑子里)。

我仍然认为自己不够精通技术，于是继续学习更多的模块。然后一切都明白了。从那时起，我致力于成为一名认证销售人员管理员的目标。

在我的合同即将到期的时候，我联系了一些以前的同事，得知有一个销售力量管理员的职位空缺。然而，一个关键要求是销售力量管理员认证。

在一个非常有趣的事件中，我接到了劳伦托德的电话，她当时在K2合作解决方案工作，是销售力量和销售力量授权培训提供商的全球员工合作伙伴。她给了我一个位置，让我参加他们官方的销售力量管理员课程，为成为销售力量认证做准备。

在您的职业生涯中开拓创新了解基于角色的销售力量认证。

获得认证这是一个非常明确的信息，让我打破自己的外壳，勇敢去做。我照做了。我在课程的最后一天参加了考试。

我于2017年9月开始担任正式的销售力量管理员。我过去和现在都为自己感到骄傲。在老公的支持下（现在指定厨师兼作业帮手！),我重返职场的过程比预期的要顺利。

几个不同的管理风格自从我第一次正式担任销售力量管理工作以来，已经过去5年了，我有机会尝试这个角色的几个不同风格。我还获得了高级管理员认证。我喜欢它的业务分析师方面——试图理解不同利益相关者的业务需求，然后通过构建对所有人都双赢的功能进行思考。我发现它非常适用于我的每一个角色。

在我管理之旅的早期，我以业务分析师的角色为一个实现合作伙伴工作。我一头扎进了服务云实施，学到了很多东西。一路走来，每当我需要解决一项功能时，我就获得了大量的先导徽章。后来我成了一名先锋突击队员。

在我作为一家小型医疗设备制造公司的销售分析师的第一周，我发现销售代表的工作流程中存在一些障碍。原来该公司自从几年前首次实施销售力量组织以来，一直没有关注过它。因此，没有人拥有销售力量战略或知道如何实施最佳实践。

小道的起点通过销售力量转变您的业务并建立更深的客户关系。

了解SalesforceGoing all-inI加入进来，与销售代表一起工作并询问关键问题。他们需要销售力量提供什么？他们的工作流程是什么，销售队伍如何成为他们的有效工具？

我认为这是一个利用我的管理知识和经验的机会，也是我的优势和热情，让事情顺利、高效地进行的机会。

一旦我让他们掌握了基本知识，修改了一些页面布局，更新了一些工作流和列表视图，并创建了一个方便的仪表板（全部在一个季度内完成),我就开始看到更一致和可用的数据。因此，我向首席执行官、副总裁和区域经理提供了数据支持的见解和分析。

今天，我是一家大型制造公司的销售运营经理。这个新角色比销售力量更重要，但它是销售团队和管理层的一个重要工具，我的目标是让它成为销售的核心。我们正在整理我们的路线图

联想logo文章总结：