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字母logo在线设计思路：

数据是你最强大的工具。它可以帮助您评估您在工作场所的多元化、公平和包容(DEI)计划，揭示机会领域，并设计更有影响力的计划。但我们必须愿意考虑数据可能揭示的令人不安的真相——并准备采取行动。

2016年，科技行业面临着持续缺乏代表性的问题，特别是在种族平等方面。虽然销售力量在性别平等方面取得了一些进展，例如在2015年进行了第一次同酬审计，但还需要做更多工作来促进所有代表性不足的社区的平等。

"我是马克叫来的员工之一，他的第一个问题让我大吃一惊，"莫莉q福特回忆起与公司首席执行官马克贝尼奥夫的一次互动。"他问道，告诉我你作为一名黑人女性在销售力量工作的经历。"

查看来自销售力量种族平等和正义工作组的统计数据我们正在跟踪我们在多样性、公平和包容、社会正义等方面的数据。

我们进展如何？谈话结束后，贝尼奥夫邀请福特花六个月时间研究如何在销售力量创建一个更加多样化和包容的工作场所，并提出建议。福特回来说，"我们需要基础设施、领导这项工作的专门团队、公司范围的流程、预算和数据。"

福特现在是销售力量的副总裁，负责雇主品牌和招聘营销。五年前，他成立了公司的平等办公室，团队在这个过程中学习并完成了很多工作。虽然仍有重大进展要做，但数据对团队的发现和关键战略至关重要。它开创了行业最佳实践，包括设定目标、收集数据和分析随时间的变化。创建包容文化不仅是正确的事情，也是企业的当务之急。当公司收到来自不同观点的输入时，它有助于公司创新。这也有助于他们与客户建立更深层次的联系，并最终成为一家更好的公司。以下是福特如何利用数据推动销售力量的平等战略：

1.让每个人都能看到平等数据制定有效的多元化、公平和包容战略的第一步是研究你的代表性数据，并使其在整个组织中透明。数据可视化工具可帮助您快速发现差距，了解人才生命周期的不同阶段，并明确识别趋势。"警惕陷入分析瘫痪，但要将数据转化为行动，"福特建议道。与您的人员分析团队紧密合作，帮助梳理数据以确定机会领域。这可以通过人力资源管理软件工具或（舞台上由人扮的）静态画面等程序上的定制仪表板来实现——只要数据清晰明了，而且领导者使用它来推动可操作的见解，任何对你的公司有用的东西都可以。

当你在工作场所推动多元化时，用管理其他业务的同样细致和数据驱动的方式来管理它。使用数据来计划、跟踪、设定目标和建立责任流程。

2.要求领导者将数据转化为可操作的见解"就像成为一个积极的盟友不是一劳永逸的活动，而是一次旅程，评估您的数据也是如此。数据需要定期评估，"福特说销售队伍。的人力资源主管可以访问由（舞台上由人扮的）静态画面支持的平等仪表板，通过该仪表板，他们可以按种族和性别查看有关代表、聘用、流失和晋升的实时数据。

为了使这些数据对领导者更具可操作性，销售队伍推出了平等顾问委员会，该委员会每季度与一个高级领导者团队召开会议，讨论组织平等数据的趋势。例如，委员会审查数据字段，如按人口统计的人数分布、晋升率和流失率。

"有句话说，没有行为的信仰是死的。福特说："闲置的数据也是如此。通过顾问委员会模式，你将洞察力转化为行动，并让你自己和你的组织负起责任。"

3.关注交叉性不要忽视交叉性的细微差别。该术语最早由民权倡导者金伯利克伦肖(金伯雷克伦肖)提出，描述了多种形式的歧视——种族主义、性别歧视和阶级歧视——结合、重叠或交叉的复杂和累积方式。例如，如果你的目标之一是增加女性的代表性，你需要注意的是，异性恋白人女性的经历与同性恋黑人女性的经历非常不同。"不要把身份混为一谈，因为每个社区与其他社区相比都有非常独特的挑战——没有哪个社区是铁板一块，"福特建议道。

为了创造一个看起来像我们周围世界的工作场所，我们需要了解是什么让我们与众不同。这就是自我身份证明数据如此重要的原因。

莫莉q福特，销售人员全球平等项目副总裁在销售队伍，我们认为代表性很重要。但是我们不能解决或理解我们不测量的东西。"要创建一个看起来像我们周围世界的工作场所，我们需要了解是什么让我们与众不同。

字母logo在线设计文章总结：