酱包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的酱包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

酱包装设计思路：

商界领袖继续面临巨大的不确定性。正如新的奥米克隆变种所显示的那样，即使疫苗和治疗出现积极进展，疫情仍然有能力令人惊讶。边境管制正在收紧，能源价格正在上涨，供应链陷入混乱，通胀担忧正在形成。

自疫情开始以来，长期战略一直被搁置，现在是企业做出大胆新选择的时候了。

这些不确定性可能以多种方式出现，这就是为什么我们销售力量期货的团队与埃森哲研究中心合作，研究未来五年的情景及其对业务的影响。虽然一些增长战略适合一个特定的场景，但一个更小的子集似乎对所有场景都有效。我们称之为"无悔策略"自疫情开始以来，长期战略一直被搁置，现在是企业做出大胆新选择的时候了，这些战略是一个完美的起点。

1.帮助战胜冠状病毒肺炎在缩短疫情、拯救生命和加速恢复增长方面，我们可以共同做很多事情。正如我们的首席医疗官吉塔纳亚尔博士最近所说，现在每个公司都是健康公司。企业领导人当然应该继续根据对科学的仔细阅读来调整安全协议，并宣传新冠肺炎安全的最新事实。这种沟通不仅应传达给员工，还应传达给所有利益相关者，包括社区、合作伙伴和供应商。但工作不应就此停止：现在是加入许多其他商业领袖的行列，推动资金充足的国际努力，在全世界分发疫苗、测试和抗病毒药物的时候了。

2.毫无疑问，我们将看到气候危机的影响不断升级，从COP26中可以清楚地看到，企业现在正在引领实现2050年碳排放为零的目标，这是我们避免最坏结果的最佳机会。激进的去碳化很有可能成为每个市场的筹码，而抓住先发优势的时机就是现在。

作为整体增长战略的一部分，如果你现在领导零碳排放，至少会提高竞争力，打开新市场，并帮助你与越来越关注气候的客户、人才和合作伙伴建立联系。这意味着投资数字和基于科学的创新，以及实施新的系统来跟踪环境和道德承诺的结果。

3.提升体验在过去的18个月里，人们对能够预测我们需求的无摩擦、直观的客户体验的期望直线上升。因此，消费者现在普遍意识到，他们将自己的隐私和安全委托给了企业。在企业对企业(B2B)领域尤其如此，在这个领域，对体验的期望上升得最快。因此，各行各业的公司都抛弃了简单的"数字翻译",转而拥抱真正的数字转型，这一举措为每个人带来了更好的体验，从球鞋头到自己动手的工匠，再到企业软件购买者。对于各行各业的企业来说，达到新的疫情修改后的标准，并以赢得客户信任的方式去做是至关重要的。

一个疫情。三种可能的未来。实现负责任和可持续增长的最佳途径是什么？销售力量首席期货官彼得施瓦茨解释道。4 .重塑工作技术并不是提升客户体验的唯一重要组成部分。研究表明，让顾客开心的最好方法之一就是让员工开心。由于疫情给许多行业带来了激烈的人才争夺战，这一点变得越来越重要。

现在是时候重新思考如何通过重新设计角色、提高技能和注重技能而非资历的动态内部市场来吸引和留住稀缺人才了。是时候通过专门的计划和持续的感知机制来支持员工的身体和心理健康了。而且，现在是时候更好地创造一种在任何地方工作的文化，并以彻底的数字优先再造业务流程为支撑。企业需要打破速度和灵活性的障碍，提倡一种"快速失败"的心态，这种心态鼓励大胆而不是可预测性。

5.增强弹性在一些地区，危机最糟糕的部分已经过去，但我们的情景让我们相信，随着新的竞争格局成为焦点，重大挑战仍有可能出现。在此期间，我们不太可能看到系统性稳定的迅速恢复，这意味着对弹性的投资是一种明智的风险对冲。企业需要通过强化资产负债表、积极管理流动性风险和降低杠杆率来防范通胀、金融系统压力和其他经济风险。企业领导人还应该主动调整运营模式，为工资和税收的全方位潜在变化做好准备。这项工作超出了内部运作。也到了对客户、合作伙伴和生态系统进行压力测试的时候了，测试他们抵御衰退和供应链中断的能力。

6.为变化而设计弹性的最后一个策略值得单独提及，因为它标志着大多数高管团队思维的重大转变：将情景规划纳入围绕增长战略的对话的核心。场景可以帮助企业领导人对现有战略进行压力测试，找到新的选择，并通过跟踪和解释变化的指标使自己对机遇和风险敏感。这可以作为正常业务过程的一部分有效完成，并在危机时刻显著加快自信的决策。在冠状病毒病的冲击下，现

酱包装设计文章总结：