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注：本文“工具logo”配图为本公司设计作品
如果说过去的一年教会了我们什么，那就是变化和转型不仅不可避免，而且以多种方式出现：大的和小的，个人的和集体的，挑战性的和无摩擦的。首先想到《变形记》,我们试图从两个不同的角度和尺度，在两位对变形记了如指掌的商业领袖之间展开对话。
珍费舍尔(珍费舍尔)是德勤(德勤)的首席福利官，畅销书《一起工作更好》(一起工作更好)的作者，播客工作井的主持人。你可能会认为她的工作是自下而上的努力，激发人们的持久变化，让他们在办公室和家里都能过上充实而平衡的生活方舟子是美国银行董事总经理兼全球可持续金融主管，她负责整个银行及其客户的工作，以扩大资本部署，实现向净零未来的环境转型和社会包容性发展。她对变革的方法显然是自上而下的，激励世界上最大的组织紧急改变他们做生意的方式，以免为即将到来的气候灾难承担责任。
听听作者兼播客主持人迈克尔里沃对德勤会计师事务所的珍费舍尔和美国银行的卡伦方的采访。
尽管他们的角色不同，但方和费舍尔都在对话中带来了对变革力量的丰富理解——从我们每天早上感谢自己的小方法到我们在公司分配资本的大方法。
迈克尔里沃：珍，你是首席健康官。这是一个新事物。告诉我这是怎么回事。
珍费希尔：大约七年前，我发现自己完全筋疲力尽，需要向德勤请假。我在与我的身体健康和精神健康作斗争。七年前，职业倦怠不是在工作场所谈论的话题。我休假了。我必须变得健康。坦白地说，我不得不重新定义工作在我生活中扮演的角色。我的一位导师说，"好吧，如果你需要这个，那为什么其他人不需要呢？"这让我踏上了收集商业案例的旅程，并说服德勤在2015年设立首席福利官一职。
很多人不知道如何改变。这实际上是关于集体再技能和建立一个共识，即我们都需要为我们的后代和我们的星球留下一个更好的世界。
美国银行董事总经理兼可持续金融全球主管方凯伦：凯伦，我想你的职业转型有点不同，但你也在一个大组织中创造了一些以前可能不存在的东西。请告诉我在美国银行领导可持续金融的情况，以及你是如何成为这一角色的。
方凯伦：我在银行工作了11年，一直负责全球市场的结构金融、销售和交易业务。从技术角度来看，我的角色并没有太大变化。在我处理股票、债券、衍生品和基础设施之前。今天，我非常专注于与联合国可持续发展目标一致的项目。我认为，我们今天目睹的所有这些气候灾难，为我们向环境转型和社会包容计划投入资金的工作带来了更大的紧迫性。
凯伦，在你的世界里，这种转变可能更容易衡量，但你仍然面临着投资新空间和在以前没有的地方重新分配资本的不确定性。我认为在整个行业中尝试这样做是非常具有挑战性的。
方：我们常说的第一句话是，"不要让完美成为优秀的敌人。"对吗？在接下来的三十年里，我们需要做很多事情，包括改变我们的生活、行动、饮食和消费方式。然而，这不仅仅是对改变的抵制，而是许多人不知道如何改变。这实际上是关于集体再技能和建立一个共识，即我们都需要为我们的后代和我们的星球留下一个更好的世界。
坦率地说，这不需要大量的金钱或时间投入。这是关于支持真实的人际关系和与你最常共事的同事进行交谈，因为这些对你的幸福有最大的影响。
德勤首席福利官珍费希尔：我想珍，在你的世界里，这听起来很熟悉，但这是一个真正不同的领域。你如何将这些围绕幸福和变革的想法带入组织？
费希尔：凯伦所说的把它降低到人类的水平绝对引起了共鸣。我的角色很少关注我们为员工提供的福利、项目和资源。这些都是非常重要的基础组成部分，但我真正关注的是需要发生的文化变化——这种变化允许并授权个人以对他们来说意味着什么的任何方式照顾自己。这是为了让高管了解幸福和高绩效之间的关系。我经常听到，"如果我给凯伦2:00去练瑜伽的灵活性，如果我在2:25需要她会怎么样？"凯伦会在3:05或3:10从瑜伽课回来上网，她会更开心，更投入，工作也会做得更好。
RIVO:我认为贯穿对话的一条线索是，文化和价值观必须推动决策，无论是围绕可持续发展还是福祉凯伦，告诉我美国银行内部是什么样的——核心价值观是如何在整个组织中传播和交流的。
注：本文“工具logo”配图为本公司设计作品
