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注：本文“呼和浩特vi设计”配图为本公司设计作品
弗兰克德玛利亚从来不是那种组织虚拟快乐时光、南瓜雕刻、姜饼屋制作或员工开放办公时间的领导者。但他现在是了。
全球设计公司米勒克诺尔的数字工程和平台副总裁德玛利亚(德玛利亚)说，"我还是以前的我，但我在如何与我的团队互动方面变得更有意识了。"他在米勒克诺尔管理着大约60名员工。
他的进化说明了两个事实。第一，当今的领导者不可能完全成功，除非他们改变情感上支持团队的方式。第二，他们最终可能会被评估，并对其管理员工健康的能力负责。
很明显，心理健康和幸福需要在个人层面上优先考虑。美国工人是世界上压力最大的人群之一。酗酒人数显著上升。数百万美国人正在辞去工作，以寻求更大的灵活性、更少的压力、更好的薪酬，以及暂时缓解重返办公室的压力。所有这些都会影响雇主和他们的利益相关者。美国疾病控制和预防中心(美国疾病控制中心)表示，工作场所抑郁症每年导致2亿个工作日的损失，给雇主造成数百亿美元的损失。
到2022年底，我们将看到经理们（根据他们的人际技能)接受评估，因为那时你将拥有真正的责任感。
全球医疗保健资源联合创始人兼董事长乔纳森埃德尔海特在此背景下，美国证券交易委员会(秒)颁布了一项规定，要求上市公司必须披露有关其人力资本的重要信息，其中可能包括员工参与度调查等指标。它们是被扔在抽屉里，还是结果被分析并用于推动组织变革？
一些专家预测，公司将进行更多的评分、报告和基准测试，以衡量他们在这一领域的表现。
企业健康咨询公司全球医疗保健资源的联合创始人兼董事长乔纳森埃德尔海特(乔纳森埃德尔海特)表示："到2022年底，我们将看到经理们（根据他们的人际技能)接受评估，因为那时你将拥有真正的责任感。"。"你必须确保员工处于良好的精神状态，并给员工打分。"
衡量员工福利大多数公司衡量员工参与度，但它通常不是影响薪酬或晋升的关键绩效指标(关键绩效指标).
"这是因为许多组织认为，对敬业度的影响更多地与组织而不是工作组有关，而脱离的主要来源是经理，"领导发展咨询公司曾格福克曼(曾格福克曼)的联合创始人、高管教练乔福克曼(乔福克曼)说，他几十年来一直在研究360度绩效评估的有效性。
德马利亚说，他喜欢让领导者对参与和健康负责的想法，但对组织如何定义和衡量它的想法感兴趣。
有两种方法可以让组织更清楚地了解他们的经理管理得有多好。一是重新构想360度绩效评估。另一个是重新思考管理者的培训实践。
评估360度绩效评估通常涉及各种利益相关者，包括员工、同事和上司，他们对经理的绩效提供匿名反馈福克曼。说，很多时候，组织没有足够重视评估，也没有做出任何改变。他们倡导一种不同的方法，在这种方法中，为领导者提供背景和指导来理解反馈，以便他们能够制定变革并对变革负责。
以下是他所描述的最佳管理绩效评估：
领导帮助选择哪些同事应该回答调查，并在分享他们的观察结果时要求他们坦诚反馈。该报告以小组或一对一辅导对话的形式提交给领导。为领导者提供了理解数据的背景和指导。领导会收到一套定制的发展建议，与公司的领导价值观和目标相对应，以帮助他们制定个人发展计划。这位领导者接受专业人才的跟进，以确保责任感。许多公司犯了一个错误，没有与最有可能从中受益的人分享绩效信息。根据健康促进研究组织(英雄)和美世的研究，59%的组织与高层领导分享管理绩效结果，但只有24%的组织与经理和主管分享。
"鉴于中层管理人员和一线管理人员在健康与福利(HWB)项目成功中发挥的重要作用，旨在提高其HWB计划有效性的组织应该定期与管理人员和主管分享项目成果，"报告指出。
如何提高团队的幸福感你可以激励你的团队成为最好、最健康的自己。了解这些经过测试的策略。
以那些以同理心领导并拥有情商的经理为例，他们能带来更好的业绩和更高的忠诚度。这就是为什么同理心已经成为疫情时代最重要的领导技能。然而，这并不是说管理者应该成为治疗师。
"我们不应该是辅导员。就业研究所的高级研究员佐菲娅巴约雷克说。"我们的角色是倾
注：本文“呼和浩特vi设计”配图为本公司设计作品
