包装设计招聘的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计招聘建立起品牌和客户之间的联系：

包装设计招聘思路：

1853年，在快速机械化、贸易扩张和社会动荡时期，赫尔曼梅尔维尔出版了现在著名的短篇小说《书记员巴特比》。它描述了一个前途无量的华尔街职员变得连最基本的任务都无法完成。巴特比被"一种与生俱来的无法治愈的疾病"所压倒，他拒绝完成他的工作，盯着一堵砖墙，只回答"我宁愿不要。"被漫长的疫情和它强加给我们的变化的情感和心理折磨得筋疲力尽，我们中的许多人都像巴特比一样，在动机和生产力上挣扎。对于商界领袖来说，将当前时刻贴上"异常"标签，并推动回归现状，可能比面对新的现实并做出相应调整更有说服力。但是，如果这种对常态的渴望分散了人们对商业环境结构性转变所带来的大量新机遇的注意力，那该怎么办呢？

在我们的三个场景中，我们认为企业最应该优先考虑的是提升。

我们在销售力量期货的团队与埃森哲研究中心合作研究了未来五年的前景。在最近的记忆中，第一次不存在一切照旧的情况。恰恰相反：我们正在进入一个实质性变化的时期，这可能会使我们陷入三种截然不同的未来——上升、震荡和断层销售力量首席期货官彼得施瓦茨在本系列的第一篇文章中描述了这三种未来。

会出现哪种情况？这取决于我们如何应对一系列重叠的、全球性的危机，销售队伍首席执行官马克贝尼奥夫(马克贝尼奥夫)称之为"信任危机"。我们相信解决信任危机的方法是建立一个值得信任的企业，优先考虑目标和利润。我们的一个场景——"提升",描述了这样一个世界，在这个世界中，这些公司成倍增长，并在一系列全球挑战中处于领先地位。在我们的三个场景中，我们认为企业最应该优先考虑的是提升。现在是时候放眼未来，胸怀大志，赌一把了。

在一个上升的世界里，新的变异不会造成更大的威胁，对疫苗接种的耐药性也会下降。发达经济体将重心向外转移，向全世界提供疫苗，并在2022年中期实现70%的全球疫苗接种率。事实证明，通胀是暂时的，随着供应商增加产量以满足飙升的需求，通胀会逐渐消退。

随着对政府的信心达到新高，许多发达经济体的经济复苏项目将可持续性和平等与增长并列为优先事项。新的循环经济产品在许多行业蓬勃发展，大规模的社会运动推动政策，监管确保公司关注利益相关者的影响。

要想在五年的时间框架内实现提升，许多方面都必须到位。但即使时间表更长，更大的政府、更强的领导和更协调的国际反应的趋势可能会持续下去。如果发生这种情况，你准备好利用一个提升的世界可能提供的机会了吗？

在提升过程中，商业领袖将调整他们的商业模式，以适应大多数发达经济体中出现的亲利益相关者的政策议程。他们将在实现零碳排放的竞赛中处于领先地位，吸引与新兴职业相适应的稀缺人才，并专注于提升技能和再技能以释放潜力。反过来，这将使这些企业能够探索新的机会，适应新的运营模式，并通过收购或合作快速扩大规模，以满足不断增长的全球经济不断增长的需求。

历史已经证明，长期的进步不仅需要一致的努力和共同的目标，还需要一点运气。即使有强有力的领导，我们的系统和机构是否能够发展以应对21世纪的挑战，这是一个悬而未决的问题。我们还可能会看到通胀上升，甚至是恶性通胀。如果我们这样做了，行动缓慢的现有企业将陷入困境，我们可能会看到一场奖励更精简、更快速公司的市场震荡。

小心断层线或者，我们也可以看到国际紧张局势越来越优先于经济目标，导致一个地缘政治断层线的世界。这个世界可能会迫使全球一体化的公司将自己重塑为更加自给自足的单位，为越来越多的大国集团服务。

疫情时代代表了一个新的不确定性时代，所有企业都必须应对，即使像巴特比一样，他们"不愿"面对向我们袭来的浪潮。不管我们处于哪种情况，对信任危机的最佳反应是建立一个可信的企业。这将成为提升世界中的一个中心焦点，在这个世界中，与所有利益相关者保持信任对于增长来说变得比现在更加重要。与此同时，建立足够的财务和运营弹性以应对动荡或故障场景也同样重要。值得信赖和有弹性的企业将会在有利的条件下领先，并为未来可能出现的波涛汹涌的水域做好更充分的准备。

我们正处于疫情时代，这个时代将为商业领袖带来持续的快速变革。虽然风险仍然存在，但我们看到新形式的竞争优势正在出现，这些企业能够感知变化的可能方向

包装设计招聘文章总结：