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vi信纸思路：

计划迎接一个新的婴儿进入你的家庭可能是你一生中最快乐的时光。对于主要照顾者来说，这也可能是令人难以置信的压力——原因与不眠之夜或喂养时间表无关。

平衡这一重大的生活事件和你的职业生涯是非常具有挑战性的。作为管理者，当我们具备正确的心态和有效的方法来支持新父母时，我们可以减轻很多压力。

在销售力量，在职的主要护理人员有幸获得长达26周的假期和灵活的工作安排。但并不止于福利和人力资源政策。

2017年刚带着第一个女儿休完产假回来，就被提拔为副总裁。两年后，在我第二个女儿出生后的又一次休假后，我被提升为高级副总裁。是的，我已经出去六个月了。但是没有延误。毫无疑问，我应该得到晋升，即使我最近的经历包括换尿布和摇着婴儿睡觉。

我不是这里唯一有这种经历的人。今年早些时候，当小道的起点团队的产品负责人职位空缺时，我们毫不犹豫地将这一职位提供给了阿里安范德卡尔——一位即将生下第三个孩子的杰出产品负责人。她得到了提升，生下了漂亮的小男孩，然后开始休假。她将于12月返回并开始工作。

阿里安范德卡尔和她的孩子把工作交给能立即胜任的人会不会更容易些？当然了。但是阿里乌教教徒是这份工作的合适人选。对我们来说，从个人和专业上支持她比优化近期需求更重要。

发展情商使用亚利桑那州立大学的情商策略来加强工作关系。

以下是一些其他商业领袖可以在他们的组织中做出类似的改进的方法：

创造一个安全的空间庆祝新生婴儿。询问人们的家庭，谈论你如何支持人们花他们需要的时间。如果你有自己的孩子，分享一下你是如何平衡孩子和工作的，以及你面临的困难。当人们需要的时候，允许他们离开工作。对于双职工父母来说，发生了很多事情，他们试图平衡这一切，但他们经常感到在这方面或那方面做得不够。向你表示关心，并提供灵活性来处理他们遇到的任何事情，这将会很有帮助。

将怀孕排除在外根据个人的表现和潜力做出雇佣和晋升的决定——句号。女性尽可能地等待透露自己怀孕的消息，因为害怕这会对她们的职业生涯产生什么影响，以及人们会如何对待她们。我们已经看到太多的人错过了晋升机会，把那个大项目给了别人，或者感受到原本快速的职业轨迹的放缓。可悲的是，我和阿里安的故事仍然很少，但我们可以一起让它们成为常态。

鼓励人们充分利用假期这在短期内很难做到，但随着时间的推移会有很大的回报。新父母需要时间和他们的新孩子在一起——没有什么比这更重要了。幸运的是，在美国，公司批准的育儿假越来越长，但现在父母们开始问自己，他们是否真的能休那么长时间。如果他们想要多个孩子，他们真的可以生不止一次吗？答案必须是响亮的"是"。当然，你必须弄清楚覆盖范围，事情在几个月内会很有挑战性，但是一个感受到经理和公司支持的父母回来后会比以前更有效率，更有动力。

留意你看不见的东西记住，我们都有很多老板和同事不知道的事情。你如何日复一日地表现出一个富有同情心的经理，这含蓄地向人们表明，当他们开始做父母的时候，你会如何支持他们。

即使是刚从大学毕业的女性，也想知道如何进行计划生育，她们可能还需要很多年才能有孩子。他们在问自己：什么时候是生孩子的最佳时机？我需要围绕哪些事件或里程碑进行计划？对我的职业生涯会有什么影响？一旦你开始想要一个孩子，就有生育问题、预约医生、晨吐和许多其他事情要处理——通常雇主甚至不知道。

试试这些建议，看看你的团队环境是如何变化的。还有，别忘了爸爸们。抚养孩子需要一个村庄，所有的父母都需要我们的支持。

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