素材图片logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的素材图片logo建立起品牌和客户之间的联系：

素材图片logo思路：

电子商务的发展改变了一切——从客户期望、运输时间，到销售地点（和方式)。这些变化不仅仅发生在直接面向消费者的领域。商业买家也要求电子商务的方便快捷。解决这一切并为您的客户带来最大变化的方法是什么？订单管理。如果品牌未能兑现（字面上的意思),其他一切都无关紧要。如果你知道你公司的订单管理系统(OMS)需要改进，这是从哪里开始。

充分利用您的订单管理系统学习简化购买按钮之外的系统，以联系客户并建立品牌忠诚度。

阅读指南如何创建更好的订单管理系统我们的客户成功专家总是听到品牌的OMS挑战。凭借他们帮助公司实现更好的订单管理和履行的经验，他们最大的建议是正确开始。他们建议您的团队在将订单管理提升到下一个级别之前，应该回答这五个问题。

1.您转型的业务需求是什么？例如，您的客户服务代理或销售代表可能很难在整个订单生命周期中全面了解客户。或者，您最优先考虑的是更灵活地定义新订单工作流。也许你正在考虑一个新的运输服务合作伙伴。了解你的目标有助于你集中注意力。

2.你能提前获得领导吗？数字化转型从顶层开始（不仅仅是它).订单管理系统会影响营销、服务、销售、开发、安全等，因此跨团队宣传很重要。协作型高管领导力提供方向、指导和热情，这些都是成功的关键。首先获得他们的认同。

3.你的OMS一年后会是什么样子？三年内？设计您的未来体验战略，并使用您的关键业务驱动因素来引领方向。注重理想的购后体验，包括技术和业务两方面的考虑。纳入受影响业务的所有领域。当然，确切地知道你的系统或预算在三年后会是什么样子是不可能的。但是，现在考虑这个问题有助于您选择对您的客户体验或底线影响最大的项目。

4.你将如何传达更新和结果？使用您的路线图和相关团队的列表来创建定期的沟通时间表，并尽早通知风险承担者更新。在这个项目之前和之后让利益相关者了解情况。他们的专长在哪里？你需要这些利益相关者的帮助来取得成功吗？

5.你需要什么样的角色来执行你的计划？你的遗嘱可能需要包括：

强有力的项目经理。领导团队并协调内部团队和合作伙伴的人。技术架构师。了解您当前状态系统和数据模型的人，并帮助定义架构和数据迁移。订单、履行和客户服务或销售中小企业.与客户在第一线的工人，那些了解你的内部业务流程和现有痛点的人。这些问题的答案为更好的订单管理系统铺平了道路。但这不是一劳永逸的练习。在整个过程中，重新审视这些问题并根据需要进行调整是非常重要的。

良好的订单管理需要优秀的合作伙伴您可以阅读有关销售力量订单管理方法的更多信息。现代系统需要足够灵活，以便团队满足客户的期望。这包括灵活的运输和交付选项、透明的订单状态或自助订单状态和退货。

在制定订单管理策略时，还需要考虑其他一些事情：品牌需要通过各种渠道创造卓越的购后体验。这不再仅仅是数字和物理的问题，而是数字和物理的问题。事实上，59%的购物者在网上购买了产品，然后在店内提货。同样，67%的购物者在店内退货时购买了其他东西B2B。买家的期望也在上升，他们现在期望和消费者一样的选择。2020年，全球在线企业对企业订单增长了44%。通过移动应用程序、桌面或实体店访问对整个客户生命周期非常重要。

为了打破这些障碍，专注于提供快速便捷的运输、透明的订单状态和无争议的大规模退货，而不考虑渠道。为了实现这一点，我们与疯狂手机、Zenkraft、PayPal和顶点等合作伙伴合作，弥合数字和物理之间的差距。

开始使用更好的订单管理系统确保您的团队正在考虑的任何OMS平台都能帮助您：

了解您需要并希望为客户创造的体验。连接商务和服务，以获得客户案例、订单等的单一视图。给予客户自助服务、检查订单状态、取消或发起退货的权力。让销售代表从单个屏幕上管理退货、取消和其他服务。跨多个地址执行复杂订单，包括分批或部分装运。无需手动生成和结算发票，即可获得即时付款。了解销售力量订单管理了解我们用于管理订单、客户记录、履行、支付等的单一平台。

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