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注：本文“中医logo”配图为本公司设计作品
远程环境下的成功是什么样的？更重要的是，我们如何创造积极的员工体验，使团队能够交付最好的工作？今天，我们将传授在这种环境下有效领导团队的高管们的实用商业技巧。这些建议旨在帮助你了解在不同的时间框架内，你可以做些什么来取得进步：一个小时，一个季度，一年。
阅读更多关于增长的商业秘诀我们问了，他们回答了。成长型企业的领导者分享他们规划和扩张的最佳策略。
加拿大白鲑数字转型和技术副总裁卡尔蒂克查卡拉帕尼您可以建立一个在线社区，如跨学科松弛通道，以鼓励您的团队之间的协作。领导层提出的每周集思广益问题，例如，本周有什么创造性的方式来吸引我们的供应商？有助于确保组织中所有级别的每个人都感觉到他们正在为企业的整体战略做出贡献。
尼尔埃亚尔，行为设计顾问，畅销书《不可分割》的作者建立一个不受干扰的工作场所是员工体验的重要组成部分。你可以从非常简单的改变开始，比如花一个小时让你的团队公开谈论是什么让他们分心。这种对话有助于产生心理安全感，并在同事之间建立更多的同理心，他们现在更适应队友不同的工作风格和偏好。
毕马威会计事务所数字人力资源转型合伙人约翰多尔设计一项快速调查——可在任何地点和任何连接设备上访问——收集您的团队对文化、回归面对面工作以及推动您组织的员工体验的其他相关主题的想法。此类调查应在五分钟内完成，并使用滑动数字量表轻松回答一系列一致的问题：领导力在多大程度上支持你的目标？本周你的工作生活平衡感如何？这些汇总的数据虽然简单，但却描绘了一幅有用的画面，描绘了一段时间内你的员工经历(例如).
你可以在一周内创建一个强大的员工调查，但调查结果只有在几个月后才会变得有意义，那时领导层可以识别出一段时间内的趋势。领导者需要思考需要解决什么问题，数据告诉你这个故事。例如，在招聘过程中，哪些人会从你的管道中掉出？在可视化数据时，您能发现哪些异常值？数据表面隐藏着可以产生巨大影响的机会。
约翰m多尔，毕马威会计师事务所数字人力资源转型部合伙人为人力资源、信息技术(它)财务和其他关键职能领域的员工建立流程，以满足基本需求。这是一个重新思考标准管理协议的重要时刻，以满足员工的需求，并使其更容易响应。
尼尔埃亚尔，行为设计顾问，畅销书《不可分割》的作者，围绕会议和技术在公司范围内加强界限。当涉及到对懈怠的回应、参加无关会议以及向同事提出问题时，领导者应该明确对员工的期望。这些共同的指导方针确保了没有人会因为强化他们不受干扰的工作环境而感到内疚。
一年之内你能做什么确保你的技术解决方案相互交流。这可能意味着整合Slack、谷歌文档和你的时间表软件，让你在家工作时有一个更简化、更顺畅的技术体验。添加新功能、集成和数字自动化来填补任何遗留的空白。
埃森哲Salesforce业务高级董事总经理优素福塔约伯制定一个安全重返工作场所的明确战略，并在锁定该战略之前广泛分享以征求意见。这种方法促进了员工的健康、安全和福利，同时动员运营部门提高安全性、合规性和绩效。重返职场是一次旅程，也是对商业领袖如何不仅与员工和客户建立信任，还将如何重塑商业的实际考验。
米歇尔耶特曼，员工成功、画面和销货力量执行副总裁最近的研究表明，80%的员工希望与办公室有一些联系，但几乎一半的人只想每周来一次，或者更少。为了在不断变化的世界中继续创新，你必须跟上他们的需求。这可能包括重新想象您如何使用办公室来联系、协作和工作，继续虚拟员工会议以确保所有参与者的平等，以及亲自聚在一起进行您最具创造性的需要互动的工作。
这篇文章最初发表在销售力量杂志有利位置上
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注：本文“中医logo”配图为本公司设计作品
