包装设计建议的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计建议建立起品牌和客户之间的联系：

包装设计建议思路：

随处工作的世界不是在地平线上，而是已经在这里了。只有28%的美国员工回到他们的实体建筑，近50%的销售人员预计会有更多的虚拟销售，因此需求挖掘营销人员需要更快、更聪明地进行营销。他们如何创建数字优先战略来推动需求和业务增长？通过改进营销工作流程。当工作流动时，关系发展，关系是创造客户想要的白手套体验的关键。

松弛的正在改变需求生成团队参与项目、供应商、合作伙伴和客户的方式100 .需求性别营销人员正在使用松弛的来改进项目工作流程、实时优化活动绩效、通过围绕见解进行合作来实现创新，等等松弛。有三种方法可以帮助你与内部和外部合作伙伴建立关系，以开展强大的企业对企业营销活动。

用松弛的引导每一项营销工作使用交互式学习，了解松弛的如何改进工作流程并开展更有效的活动。

转到拖车头1。创建专用渠道与您的销售团队保持密切联系从培养销售线索到分析指标，销售和营销协调对于优化营销活动的每个阶段都至关重要。作为销售力量营销云的三人需求生成营销团队的一员加利特海姆利希和她的同事负责影响40%的产品营销渠道和年度合同价值。每个团队成员负责特定营销角色的需求生成活动；海姆利希的是企业对企业营销。他们每个人都与销售密切合作，以确保他们的活动与客户和潜在客户产生共鸣。

海姆利希说："我们与销售人员讨论我们正在进行的有针对性的激活，以确保我们与他们的目标保持一致。""从这个意义上说，我们是战略合作伙伴和项目经理。但这是双向的。销售人员告诉我们他们的客户在市场上可能想要什么样的东西，我们就去激活它们。"

为了提供实时、相关的客户体验，营销和销售部门必须在增加收入的活动上步调一致。因此，他们的沟通需要即时、透明和有条理。它还必须超越会议和电子邮件——这两种工具不容易支持新的混合工作场所。会议可能会延长项目时间表，并推迟批准，因为组织者要努力适应相互竞争的时间表。与此同时，创意被卡在收件箱里，因此销售反馈永远无法进入营销活动。

这就是松弛渠道——专注协作的专用空间——的用武之地。

(美)海姆利克氏操作法在一个包括所有销售合作伙伴的松散渠道中宣布营销计划。她在评论中获得卖家的实时反馈。

她还有一个销售领导渠道，涵盖高层战略讨论，以及每个激活、资产和目标客户营销(反弹道导弹)计划的特定渠道。

"这让人们能够参与到与他们最相关的对话中，并确保我们总是在同一页上，"她说。

对于那些你通常在办公室进行的两三分钟的谈话来说，秘密会议是很棒的。这是一个精彩的瞬间澄清功能。

Salesforce Marketing CloudA的Galit Heimlich支持实时营销和销售沟通的功能是松弛的蜷缩，它支持平台内的实时音频通话和可选的屏幕共享。在海姆利希与团队成员交流的方式中，无所事事已经成为一种常见的方式。

"对于那些通常在办公室环境下进行的两三分钟的谈话来说，秘密会议非常有用。海姆利希说："这是一个很棒的瞬间澄清功能。

2.利用渠道组织营销工作流程并吸引项目团队参与缺乏通过将合适的人员、数据和工作流程集中到一个地方来实现端到端营销。海姆利希建议为你的总体活动和每个相关的营销活动创建一个独特的松弛渠道。

渠道提供了电子邮件甚至即时消息或聊天无法比拟的灵活性。随着角色的变化和工作的进展，人们可以很容易地加入和退出，新的团队成员可以按照他们自己的节奏快速适应。

渠道提供了电子邮件甚至即时消息或聊天无法比拟的灵活性。随着角色的变化和工作的进展，人们可以很容易地加入和退出，新的团队成员可以按照他们自己的节奏快速适应。使用线索化信息——在母信息下组织的评论——营销人员可以巩固活动渠道内的对话，并保持整洁。

一旦您的渠道建立起来，您就可以邀请合适的项目团队成员集思广益，组织时间表，并执行活动，同时轻松分享进展，以保持关键合作伙伴的一致性。锁定您的首选营销工具和核心资源，以无缝管理项目活动、围绕设计模型和文件进行协作、响应活动数据等。您还可以将跨营销和销售渠道的数据释放到协作工作流中，从而围绕静态数据创建一个参

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